刚刚出去找干洗店，走过那条有很多房产中介的街道；突然发现以前几乎无人问津的几家房产中介门头上居然挂上了某某移动互联网公司“XX找房”的牌子；按道理说，这其实也司空见惯的事儿，不过我边走边琢磨，还真觉得这里面有故事。

E袋洗是最近冒出来的移动互联网干洗项目，号称是要颠覆干洗行业、、、是不是颠覆我不知道，但我貌似知道这E袋洗的前身—荣昌洗衣，做特许加盟的。以前一个朋友就曾经想做荣昌干洗，就是掏一笔钱然后加盟荣昌，然后荣昌给设备、、、貌似这样的。在印象当中，荣昌干洗一直不温不火的，至少那个时候，那个行业里面的标杆不是它；在移动互联网时代，经过“互联网思维”一碰撞，推出了“e袋洗”服务产品，荣昌干洗就一下子要“颠覆”了。

E袋洗是一下子就冒出来的一个号称“颠覆”产品，据说人家多少多少家加盟店联营店、、、这数据漂亮的没得说，作为创业者，我深感钦佩。不过当我了解了他们的前身荣昌干洗之后，我知道了荣昌干洗以前就在做联营加盟这回事，这收入门店什么的，其实早就有了，只不过数据从荣昌的计划书里面复制到“颠覆”的“E袋洗”。

我对“颠覆”这个词儿特激动。为此，我专门去研究了一下E袋洗。有官网和APP，这是移动互联网的标配。不过，貌似我没发现有什么特别之处，也就是之前荣昌干洗的做法复制到E袋洗，莫非有了一个APP，通过APP接单，换件衣服，就可以颠覆了？？？

我没想到居然还可以这样玩。

同时，我也深感疑惑。这样的项目，是如何吸引投资者的？我想，只有数据；根据很多投资者的癖好，商业模式啥的理解起来费功夫，看数据多简单啊，数据这么好自然项目什么特点都应该具备了、、、

找这个道理分析，我看到的那个房产中介项目也就容易理解了。几乎快要死掉的房产中介，把网站APP给弄上，然后包装一下，就可以拿去做移动互联网“颠覆性”项目进行融资了。记得：重点是数据，这么多年下来的门店数量、销售记录复制粘贴一下、、、这多漂亮的商业计划就弄出来了；看看这数据，一个伟大的项目跃然纸上。

按照这个逻辑，我朋友合肥天地人化妆品公司，做化妆品代理其实也是可以“移动互联网颠覆项目的”。开发一个APP，让拿货的人通过手机APP下单，公司仓库集中配送、、、这不是标准的移动互联网O2O操作流程吗？至于运营数据，那还不简单吗？这么多年积累下来的所有记录，大家说说可以写多少页？而且，还是盈利项目。各位投资人，说说看，这样的项目应该估值多少亿？

以此类推。做百货批发的也应该开发一个APP；线下擦皮鞋的、卖小吃的，搞健身房的、做按摩的、、、就算街边卖烧烤的、理发的、挖耳朵的、、其实都是可以开发出一个APP，然后包装移动互联网“颠覆性”项目然后去融资的。至于数据，这么多年的积累，你说要多少？要多少有多少、、、而且最重要的是：都是盈利项目！

各位传统行业的从业者们，看明白了吗？知道该怎么转型了吗？投资圈呼唤我们，要敢于用“互联网思维”武装头脑，用数据说话、、、知道怎么做了吗？

 

写在后面：

我不知道投资圈的人对于项目的判断和选择标准是什么，很多人可能会片面的喜欢看数据；，看到包装漂亮的数据就误认为这是一个“很好的项目”；其实呢，看数据的必要前提好像应该是商业模式；商业模式是一个项目的重中之重；如果商业模式本身根本都不具备创新基因，那么数据又有何意义呢？很多人本末倒置，忽略了项目的重中之重“商业模式“，而被漂亮的可以制造的”数据“所迷惑，以至于造成很多失败的投资合作、、、

作为一个项目来说，数据可以是造假的。只要你喜欢数据，其实有无数种方式人为的制造漂亮的数据给你看，行业里面刷单、刷下载量不都是这么给“制造”出来的吗？而无法改变的的是商业模式。这是一个项目的根本，这是无法造假的。商业模式行得通，数据才有存在意义；如果片面的追求数据的漂亮，这就本末倒置了，必然会为此付出代价。这么多年下来，为此付出的高达几万亿的“学费”、无数的案例还少么？现在，是不是还在这些“伪创新“的项目上继续折腾？

各位朋友，要找颠覆性的移动互联网项目吗？还是盈利的哦！