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日志

【在管理中成长】第七章 7,38:为什么公司会经营困难?(7)

热度 2已有 170948 次阅读2015-1-2 16:35 |个人分类:呆子谈管理|系统分类:企业管理| 呆子谈管理, 摇摇开门, 呆子谈创业, 呆子谈成长, 呆子谈人生

[呆子谈管理]之七:为什么公司会经营困难?(7)

 

话说经营公司这个事情,不是一个单次完成的事情,而是一个系统活儿。需要公司经营者首先学会系统的全面的思考问题,进行规划计划和分配,组织资源和调配资源;同时,也要求公司经营者加强自身的管理素质修养,以达到足以驾驭公司的水平,这样才能够较好的带动公司团队一起发展,否则即便公司的经营者累得要死,但仍然改变不了公司经营失败困难的结局。而最可笑的是经营者自身还一无所知,很无辜。

在公司管理中,确实是需要一些技巧的。黄石公曾说了,明示于下者暗,后令缀前者亡。任人而疑者昏、、、如此等等。可想而知,几千年之前的古人们对于管理是多么的重视。话不多说,接着继续我们的公司经营困难的系列分析。

 

一,能人其实很愚蠢

张良的师傅黄石公归纳说:明示于下者暗。说的是经常在下属面前抖露自己的聪明的公司管理者,其实是很愚蠢的,公司管理也是昏暗不明乱七八糟的。

对于这一点,我有切身体会。曾经我自己带过团队做技术开发。团队有技术,有售前支持,也有财务,产品,售后客服,美工等,按照分工来说,技术做技术的,销售主销售的事情,美工就做美工的事情,本来按照这样的分工,大家各司其职,公司应该是挺轻松的。但那时的我,偏偏是闲不住的。技术开发过程中可能偶尔撒撒娇说,这个地方怎么做啊不好整啊,我就自作聪明的跑过去告诉他这个地方应该怎么做怎么做合适一点,尽管我不懂技术;偶尔美工也会在办公室小抱怨一下这个地方的颜色不搭配啊,我也会自以为是的跑过去给指指戳戳的;甚至于销售有时候遇到客户的问题,我也会热心的扑上去告诉他们应该怎么做怎么做、、、

我以为这样我是做了一个大好人。看看,事无巨细的我都帮着做处理,无私的帮助员工,应该没什么问题了吧?但接下来的问题就多了。一会儿技术问我这个地方怎么搞,一会儿美工问我,一会儿财务问我,一会儿销售问我、、、忙得我晕头转向的。我忙碌着幸福着,想想公司的未来前景,不胜欢喜。但危险通常是在我们毫无知觉的情况下发生的。

在这样的情况下,公司的人每天都在忙,但是工作效率反而非常的低。最可笑的是后来公司遇到一点资金压力,准备接外单来养公司的时候,作动员工作的时候,员工都说让我去拉业务设计技术框架、、、说反正你什么都会的、、、

结果可想而知,团队最后解散了。我也为我的“全能”付出了高昂的代价。

话说在我小时候,我爸爸总是喜欢批评人。看到我们家谁犯错,就指出应该这样做那样做的,到后来很长一段时间之内,我的智力水平一直很低,表达能力严重低下,沟通能力严重低下,动手能力严重低下、、、以至于很长一段时间之内我不想读书,就想每天找人玩牌、、、

当然了,这些都是一些过去的往事。呆子在这里据这些例子的目的是想说:无论是管理人,还是管理公司,是需要智慧的。我们做管理的要学会让他们自己去解决问题,而不是斥责别人剥夺他们动手尝试的机会,人都有可能犯错,但,如果没有过犯错,又怎能做正确做好呢?我以前团队的一个兄弟在临走的时候告诉了我一句话:看起来你很聪明,实际上你非常愚蠢。老实说,我很感谢他让我懂得这些。郑板桥说:难得糊涂,在管理中是可以得到具体使用的。糊涂一点,傻一点,未尝不是好事。把更多的机会或尝试让给兄弟们自己去实践,去解决,我想,这样才能够获得健康的发展。

 

二,团队?

都说公司的经营需要一个好的团队,这话我极其十分非常的认同。我也这样的在实践。但我不知道什么才叫做团队。我以为几个人拼凑在一起就叫做团队了。

我第一次创业做电子商务的时候,带着几个兼职的兄弟姐妹一起做事,然后也招了一些人。然后大家就开干。但是不知道为什么,总有一种说不清楚的感觉。比如,要做销售计划,我会安排A去做销售计划,然后就肉包子打狗一去永不回;好不容易等了几天问这个事情做得怎样了,告诉我说不好意思,搞忘了;也有自己做好一份销售计划放出来大家一起共享,然后七七八八的开始讨论了,说这个策略部分我有看法,我说那既然你有看法,你就负责修改一下或者备注一下,方便做调整;然后就是死一般的沉寂,没人再说了。

或者大家说这是兼职创业,不好控制,所以存在很多问题。那就说个全职的。在成都的时候,我带团队开发网站,团队包括一个股东,一个技术经理,三个程序员等,我每天制作PPT以及原型图累的哈赤哈赤的,一不小心出门看到我们的股东先生,居然在玩游戏,我问他这是啥意思,他说团队做的很多事情他插不上手只好打游戏,我那个无语。再说,技术经理,我还给配了股份给他的,上班规定时间是八点,下班六点,这家伙倒好,联合另一个股东联合建议,说推迟上班时间,还投票表决;然后推迟到九点上班,这倒好,六点钟一到,这两家伙带动着技术员全部消失,空空的办公室就留下我一个人在守着电脑、、、

还有就是有一次公司资金遇到一点问题,让那位股东帮忙解决一下办公室的租金问题,每个月四百多,这位先生说公司里面还有钱,拿公司的钱来交房租、、、公司一共还剩下几千块钱,除了房租后面就没有更多的钱维持办公以及员工生活费了;况且,作为一个既买了房又买了车的人,不知道这几百块钱对于他有什么难处、、、

不想去过多指责别人的不是。这可能是我自己的选择眼光出了问题,所以才会导致这样的人这样的事这样的团队出现。呆子想说的是:一心为了项目,能够全心扑在项目上的,互相弥补的,才叫做团队,否则,连团伙都算不上,就是一群乌合之众,成不了事情。

 

写在后面:

无意在文字中指责或者表达自己的愤怒不满,只是希望借着文字的传递,让更多的经营者有着最真实的体验,获得一些教训,以免自己在经营的道路上绕弯。

俗话说:前车之覆,后车之鉴。仅此而已。


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 华轩企管 2015-1-6 15:24
作为企业创始人可以不懂管理,但必须需要有一个懂得管理的人辅助您!仅此谏言!

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