[呆子谈管理]之六:为什么公司会经营困难?(6)

林子大了，什么鸟儿都有。所以，在经营公司的时候，什么样的奇葩思潮都是存在的。可能会有很多人觉得：我和这说的不一样。的确，会有不一样的，比如公司的人上下团结，比如公司战略很清晰，比如公司的资金充裕、、、但结果其实都是一样的。

古人说：防微杜渐。其实是希望更多的人从太多失败的案例中获取一些教训，然后应用于自己的实践，让自己的企业经营更加稳健。这也是呆子写本系列文章的本意。

话不多说，咱们接着往下面继续剖析公司经营困难的原因：

 

一，人心不齐，内斗

客观的来说，百分之八十级以上的企业是死于内斗。因为公司内部的能量大量消耗，大量的人和事纠缠在一起鬼扯不清，弄得公司里面大家都筋疲力尽，更无力去做更多事情。

话说人们为什么喜欢争斗呢？古人归纳了：其实人们争斗的核心不外乎名和利，人们通常为了表现自己的聪明，获取更多的利益，所以争斗。而在争斗的时候，通常会拔高自己或自己的部门位置，以达到聚能量获取所需的目的。但通常这种情况下，就会破坏组织原则和组织执行力，从而给公司带来经营上的困难。

话说我多年前在某地的时候，和一个朋友一起合作。他占一部分股份，我占一部分。他并没有出资，提供了办公的用品。后来在公司的资金遭遇困难的时候，刚好办公室的房租也到期了，我让合伙人想想办法解决房租的问题，每个月四百多块这么大一点事儿，这哥们死活不愿意，说他没钱说公司账上还有一些钱，得拿来使用、、、公司账面上并没有多少钱了，而且还要留着解决其他问题，而他在当地买房买车几天前还交几千车险的，还哭穷，还以一个股东的身份来挤压公司有限的资金、、、

甚至于在这个特殊的时候，他给公司提出要按照他的思路去发展，承接外包。那也行，按照你的思路发展也行吧，你得拿出一个能够说服人的方案来吧？这哥们就说先招几个人专门揽业务，我就问他这招的人的工资成本得多少钱？招人来揽业务，你我做什么，就做翘脚老板么？他无言以对。过几天他又提出让公司的技术员做团购，招人去跑业务，甚至和下面的技术经理联合起来说准备另外成立工作室、、、

我就不是很明白：大家齐心协力的做点事到底哪里不好，非得要整点事情出来才舒服？比如一起做事情，我负责推广发广告，他负责谈判和客服，后面的事情交给技术员，这多好的配合，为什么非得要整出另找业务员这一出，还整出身为一个股东连公司办公室的房租都不愿意暂时帮忙解决一下这等事情？

所以人们都说，国人单独是一条龙，聚在一起就是一条虫！

 

二，迷信关系

中国社会是讲关系的，几乎大多数有一点阅历的人都会这样给你说，当你想做点事情的时候。关系一说，对于才开始创业的人来说无异于核心竞争力。如果谁有一些关系，那么他说话就会硬气很多。

早些年我在第一次创业的时候，对于这种关系说是深信不疑的。记得我和一个政府园区的人合作的时候，我很得意自己所拥有的关系，而且和投资人谈的时候我也会比较沾沾自喜。有一个有政府关系背景的伙伴，做事谈判的时候肯定会顺利很多，当时我是这样想的。

而事实的真相是：政府的人他们有着自己的工作，所以花在项目上的时间和精力是有限的，而且政府里面的人并不是万能的，很多工作他们其实是无法完成的。比如，我们做电子商务服务，政府的人可以帮我们弄到办公室，但是市场这些东西，政府的人或者政府的关系能够帮我们摆平吗？用户需要什么喜欢什么这些需求，是政府的关系就可以解决的吗？再说了，发展策略这些，也不是关系所能够帮忙的，一个创业CEO，连发展策略都想不清楚，得靠着关系走一步算一步的散打，其结果肯定是关门。

我们再回头说说看起来政府可以帮我们做到的事情。我们都以为有关系的可以解决免费办公室问题，可事实上我们每个月还是得交钱，试问这个免费在哪里？政府孵化园忽悠我们说有国家免费资金扶持我们，等我们进驻之后才知道根本都不是我们初创企业可以拿到的、、、

有关系还能帮我们做什么呢？产品、资金、市场、运营、、、哪一个都帮不到。如果说靠关系都能够做成一个企业的话，那中国移动不知道做成了多少的大企业了，君不见12580和飞信这些快死了么？中国移动的关系比咱们都来的硬朗吧？

习总书记说：打铁还得自身硬。自己做不好事情，靠谁都没用。不要说靠关系，就是靠你父母你亲戚都靠不住。大家可能觉得呆子说的假话，那请大家去和实战过的朋友聊聊，看关系能够帮你什么？

 

写在后面：

很多时候，咱们做事不能凭想象。要在实践中试过了才知道到底是怎么回事，否则就没有发言的权利。更不能人云亦云以讹传讹，混淆视听，让更多的人看不清真相从而丧失努力上进的心。

真实，比整个世界的分量都重！