[呆子谈管理]之五:为什么公司会经营困难?(5)

黄石公传说是张良的师傅。在其所作的《素书》中说“绝嗜禁欲，所以除累”，《庄子》中也说了：最苦莫过于想太多。甚至在《道德经》《论语》里面都有说到想得太多而造成非常多的麻烦的问题。

老子说：少则得，多则惑。也有说法是：大道至简。反正大概的意思是好的东西是不需要那么复杂的，比如产品设计，比如网站或网页设计，比如移动互联网界面设计、、、而如果要的太多，则会分散主题、一片混乱。大到组织中的秩序设计、组织层级构建，小到一个移动APP上的功能页面，不一而足。

说太多了，其实是想说公司为什么会出现经营困难，公司为什么会经营困难呢？除了前几篇文章所说的资金人才等问题之外，还有更多的是高级管理层的问题。比如说：

 

一，管理者想法多，朝令夕改

曾经自己带团队做技术开发。技术团队一共四个人，每天按照规划也能够写蛮多的代码。我主要负责做网站的原型图，然后美工按照我做的原型图去设计页面，后台程序员就忙着编制页面的程序。

在开发的过程中，我觉得我们程序、美工、产品设么的都有了，可以尝试接一些外快来“贴补家用”。于是我把这个想法告诉团队，大家都同意。于是我就负责去网上接单，接到的单子就交给程序员们去实现。一个月下来，单子但也还是接了几个，也收入了几千块钱，但是我们自己的网站开发却迟迟拿不出东西出来。追查技术员，才发现是忙着做外单耽误了。

为了监督好技术员们开发，常常我守着他们一个页面一个页面的做。很多时候，美工做好了一个页面，然后拿出来看，大家都还觉得可以，我想了一下，说这个页面上还应该加上一点东西，然后美工就呼哧呼哧的开始修改和添加。程序员也跟着将程序做一些调整。

可能到了第二天，程序员和美工再找我的时候，我发现这个页面还是有一些问题，我就会提出一些意见，比如增加一个按钮，比如修改一下色调、、、如此等等。

多修改了几次过后，技术员就会找到我说：老大，你可不可以将原型图一次性的设计好，然后交给我们做，否则的话我们改过来改过去的很是浪费时间、、、起初我并不是很在意，我觉得技术员拿工资，理所当然的应该按照要求来做事。我仍然每天提提意见，然后技术员们做修改，然后第二天我会继续提意见、、、在我心里，我认为我这样做只是让产品更加完美。

直到有一天，我视为左膀右臂的技术员兄弟集体提出辞职。

很可悲的是，当时的我还固执的以为这是技术员不靠谱、人品不好如此等等，直到今天，我才知道：原来自己是真的不靠谱。

 

二，民主的尴尬

我们在创业之前经常会看一些有关创业的文章，或者书籍，里面都有讲到初创团队如何管理成熟团队如何管理，好吧，才开始创业的我们当真了。

有一篇是某创业导师明星投资人写的初创团队的管理中写到：初创团队要民主管理，发挥每一个人的积极性，这样才能激发出全部的潜力。我想也是，初创期是需要大家齐心协力的做事的，而这时候团队的优势就成了初创企业的核心竞争力。而且民主决策，可以避免自己少犯一些错误、、、仔细想想顿时对某先生无名的膜拜。

于是，我的第一个团队就在这样的情况下组建了。真的十分民主，大事小事我都和大家商量的，比如公司要买一些办公用品，我和大家商量要买一些什么东西；比如公司准备和别的公司合作，我会找大家一起商量、、、

通常情况下，我们会以正式非正式的会议形式来讨论。比如有一次，在公司资金非常紧张的时候，我想外接一些业务来弥补公司支出，于是找大家一起商量。七个人。每个人都有不同的看法，有人说目前应该专心产品开发为第一，有人说必须找钱，也有人沉默暂不表达，然后大家埋头做事、、、第一天讨论结束。然后第二天继续讨论，又是这样的情况、、、、本来多简单的一件事情，活生生的被拖了一个月没定论。

曾子说：独谋则成，众谋则泄。看来是有一些道理的。我个人总结的是：在初创团队的管理中，少去谈什么民主，直接独裁，这样节省沟通的时间和成本。

至此，我才知道某些夸夸其谈的所谓明星投资人创业导师，根本都没有创过业毫无实战经验。

孟子说：尽信书不如无书。呆子总结的是：无论谁的理论多好，只有自己去身体力行，才能找到最适合自己的方法，如果盲目套用，死得会很快。