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日志

【在管理中成长】第七章 7,34:为什么公司会经营困难?(3)

已有 149546 次阅读2015-1-2 16:27 |个人分类:呆子谈管理|系统分类:企业管理| 呆子谈管理, 摇摇开门, 呆子谈创业, 呆子谈成长, 呆子谈人生

[呆子谈管理]之三:为什么公司会经营困难?(3)

从常理来看,一个公司的经营状况出现问题,很有可能是因为资金欠缺的原因造成的。大多数人也愿意相信这个说法,每每说到公司经营出问题的时候,差不多都是钱的原因。

而事实上是这样的,很多人都愿意去从外在的地方找原因,比如缺钱,比如人员不给力等等,却很少从自身去寻找原因。俗话说,一个巴掌拍不响,钱或者人工这些毕竟是外因,就像衣服一样,而自身的原因是内功,是决定因素。外因就算在多,也始终无法取代内因的作用,因此我们可以这样说,公司经营出现困难,一定是自身的原因造成的。

 

一,完美主义

很早之前,我一直误会自己可以设计产品。或者说很多人可能并不认同这句话,但是每当实际操作的时候,我们总是会或多或少的指指点点,狂刷存在感。

某一年我在某个城市带领团队做一个电子商务项目。当时的最初设计是以任务分享等作为主线穿插网站设计中,也就是淘宝客的概念。但是比淘宝客范围更大一些,技术要稍微复杂一些。

从团队招募开始,我就谋划着页面上的细节设计,比如颜色,比如线条,然后招募进来专业美工,美工按照我的设计做出了样稿,然后我们大家开会一讨论,发现这些设计样稿不是很令人满意,然后就让美工按照他的思路进行调整。美工按照他的思路进行修改,他又担心这个我不同意,于是我就看着他做,做了一点点又讨论又修改、、、

就这样一来二去,一两个页面就整整花费了两三周。但我们仍然觉得不是很满意,美工也不知道怎么做,期待着我给他更多指示,我以为美工是不会思考不会做事的人。

再到后来,我们经常会为了一两个页面成天开会讨论,最后落实下来半个月都弄不好,大家反而还会觉得非常的累。

甚至有一次为了修改一个首页上的一个焦点框图,美工修改了交给我,我提了意见转给团队其他人,这来来去去的居然一个月都没修改出来。

不要笑话我!如果是你来负责这个事情,你肯定不会承认自己会这样做事,但事实上你就会这样完美的要求人而磨磨蹭蹭的耽误时间,让成本非常的高。

你以为你是在做好细节执行,事实上你是在谋财害命,让整个项目拖入无止境的修改调整中,不得善终。

所以呆子在经历了这些之后总结:创业,初创的时候必须独断!少修改,用最快的时间做出产品。

 

二,发展战略不清

做企业,最害怕的就是战略不清,发展路线不清晰。这就好比是将一个蒙着眼睛的人扔进很小的池塘,即便水岸多走几步就可以摸到,但是这个人还是会溺死,只是因为:看不到方向。

曾经有幸在一个略带传统性质的公司里面呆过。当时进入公司的时候,公司的各级领导人都给我描绘了繁荣的市场前景,也暗示了充裕的资金储备。我很开心能够进入这个组织。

但在后来的工作中,就出现了一些问题了。虽说是一个互联网公司,但我去的时候,公司未曾配备一个技术员,作为一个营销驱动的电子商务公司,官网居然是论坛。后来在我的建议之下开始建设官方商城。而不曾理解的地方在于,商城都没建好,就找了一批人开始工作,目的仅仅是为了推广论坛。

老实说,作为一个做了很久互联网的人我表示很费解。不知道公司的战略中心在哪里,到底是推论坛还是商城。好吧,就算是推论坛,然后用社会化电商的方式来带动商场吧,那接下来就应该做好论坛推广的工作对吧?

好不容易呆子做了一份推广方案,里面用到了很多媒体的力量,希望借用媒体以及活动公关的方式来带动论坛的流量,以达到促使商城销售的目的。但方案报送上去之后,经过一轮讨论之后,不再有任何回馈,那到底是要怎么做呢?老实说,呆子是迷糊的,不知道各位看清楚没有。

就在这推广的事情都未曾定下来的当头,销售部以及客服部的人开始招聘了。我没有想明白的就是:销售部和客服部的人这么早进公司可以做什么?

自然是无休止的开会以及讨论。老板在大谈宏图大业以及未来,下面的人包括我都在唯唯诺诺,我们得领工资啊。然后散会之后,我们谁也不清楚具体怎么做,然后又开会讨论、、、销售部呆了一个多月没事做,客服部的没事做帮着做编辑工作,编辑们每天编辑三四篇文章喊累死人了、、、、

这整个都乱套了。我找老板深入的谈这个事情,老板问我怎么做,当我提出做法之后,一般是开会讨论然后没影儿了、、、、

后来我离开了那个公司。据说他们一会儿在招这样人一会儿在招那样的人,还想做移动互联网,公司的人都没几个了,老板被钱的压力逼得不行、、、、

 

战略不清,不知道该怎么发展,每一步都不知道怎么去做,反而步骤错乱,胡乱决策,甚至还不愿意去主动寻求发展,结果通常是公司倒闭!


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