[呆子谈管理]之一:为什么公司会经营困难?(1)

长期以来一直有个问题弄不明白,为什么好不容易经营的公司会出现经营困难呢?按道理说公司法人主体是有的,架构也有,员工也有,场地也有,也有业务,怎么会出现这样的问题呢?

呆子也是开过公司的人,也经历过失败的惨痛,本文就开公司出现经营困难的问题进行一些剖析,希望能够对更多人的公司经营有一些帮助.

为了方便作对比分析和研究,我们从公司经营的阶段来进行解析,按照公司经营的阶段大致划分为:初创期,成长期,成熟期.在初创期的公司经营中会有那些原因导致经营困难呢?

 

一,无充分的规划和实施计划

很多年前,呆子怀揣着一心想做一份事业的想法,毅然决然的直接离职,然后跑了七八次农村信合还附带送礼请吃饭的,才好不容易从农村信合贷出了两万块钱.然后在母亲的帮助下,好说歹说在亲戚朋友那儿借了两万块钱,一共凑齐了四万,踏上了外出自己独立创业的路.

在广东成立了自己的第一个公司.其实,那时候的自己,除了一腔热血之外,我根本都不知道怎么去做一个公司,认为有公司了然后很多事情就可以招人来做了.就是这样的想法,我将技术外包出去给别人做的.

然后觉得每天很空闲.潜意识里面认为,技术开发技术员可以帮我搞好,产品开发出来之后,我招市场部经理他会将市场的计划和执行给落实好,推广方面也是一样的,甚至我都没有想过我这点钱能够支撑到什么时候.

我天真的以为我可以马上找到投资,然后顺利的用投资继续产品开发,租办公室和招聘大批大批的市场人员来做市场.并且那时候有好心的人问我项目的很多缺陷,我置若罔闻,以为他们不懂而且故意捣乱.

天真,而又极其无知,说的就是那时候的我.因为没经验,导致技术员不知道我要做什么最后做出来一个四不像,市场方面的规划和执行细节一点没有,甚至连人员培训方案都没一份…..极度严重的无规划无计划做事,导致我的第一个独立创建的公司事情啥都没做,反而钱没了,然后就这样夭折了.

 

二,执行细节和步骤不到位

很多人都会说,公司管理出现经营困难,基本上是因为钱的问题.事实上这只是笼统的说法而已,很多细节上的疏忽,就可能导致公司经营困难或直接”GAME  OVER”.

在我第一次广东项目经营失败之后,我一无所有.最后好不容易站起来,在另一个城市开始我的第二段公司经历.

这一次还好,有那么多的人帮我,帮我弄好了办公室,也帮我将分工分配都井井有条的,财务、市场和推广、技术这些都按部就班的安排到位。

我觉得很激动，也很悠闲。比如我让技术开发一个网站，我就告诉他们大概的细节，然后就让他们去做，他们遇到问题就会来问我怎么做，这看起来流程是妥妥的，非常正常。但结果是这个几千块就可以做出来的网站，硬是三个多月都没有开发出来，技术员还觉得非常的累。

起初我以为是技术员不认真工作的原因。几年之后，当我回首去看那一段经历，我发现这所有都是我自己造成的：交代工作不仔细，指令停留在“大概、差不多”的基础上，下面做执行的人也不知道应该怎么做，于是就会来问我，我迷失在这种虚假的积极工作幻影里面，不自省，没能对下属的工作做及时的沟通和管理监控，导致三四个月之后才发现问题出在哪里；对项目管理无规划，没有系统管理概念也无具体的时间节点规划，导致所有工作放任自流失去控制；对下属的培训根本都没有进行过，导致下属工作效率低下，沟通很繁琐，最后累积到一起就是项目延迟。

这些，都是属于执行细节和步骤没有到位的问题。正确的做法是：上级交代任务下去，一定要指令清晰，步骤明了，而流程一定要做细致的培训，在项目进行的同时，还得进行经常的项目抽查监控，以方便随时对项目进行流动性监控。

而这些，我都没有做好，才最后导致了公司经营上的困难。

 

三，办公室综合症，不想去做实践操作

诚如我第一次广东公司经历。当有投资人问我关于项目用户行为数据以及行为习惯还有市场消费特点等问题是，我一脸茫然。老实说，我不知道这些。

不知道不打紧，我就成天坐在办公室里面，那么多的时间，我就没有想过去一线市场调查一下，看看具体的市场情况是如何如何的。我以为做市场调查是比较难的一件事情，仔细想想：要面对那么多的陌生人，开口去问一些问题，确实是一件为难的事情，还要冒着被人笑话的危险、、、

而事实上大多数人的想法和我差不多。以至于我后来在另一个城市开展项目的时候，办公室那么多人，我竟然不知道应该安排他们去做什么事情合适一点，因为没有调查，就无法知道市场操作手段的针对性，没有针对性，那就毫无意义。

甚至我好不容易安排市场人员下去做事，那些市场人员诸多借口，本质上就是不想去到一线市场。上行下效。我自己都没有带上一个好头，这也怨不得下面的员工这样去思考问题。

就是这样的办公室综合症，直接导致公司里面诸多的人，却一无是处，束手无策。就是这样的办公室综合症，直接导致了公司经营异常的困难。

仔细想想，我们身边有多少初创企业顶着大老板的头衔，在办公室里面悠哉乐哉，然后过一段时间公司就捉襟见肘什么的？有木有？

 

而这，才仅仅初创公司经营困难剖析中很少的一部分。对号入座，有多少人中枪了？又有多少准备开公司的人明白了？请期待下一季[呆子谈管理]之一:为什么公司会经营困难?(2)