【呆子谈管理】：为什么公司执行力上不去？

 

有这样的一种情况，公司的老大对于公司的发展忧心忡忡，眼看着公司的人效率低下很是着急，于是就想办法参加一些培训班，或者请几个叫兽来给大家上上培训课，期望能够对公司的执行力提升方面有所帮助。很自然的情况是，上课的时候氛围很热烈，互动很多，案例生动而又鲜明，大家都感觉受启发，老板也觉得这个钱花得很值；但是，培训完了之后，公司的执行力还是没有上去，不但没有上去，极有可能比原来还下降了，这是怎么回事呢？

 

德鲁克曾经说过这样的一句话，可能在这里比较实用：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”这说的是管理中的一些问题的处理，其实重点在于实践，而不在于流于表面的探讨，重点在于结果的实现，而不在于中间的论证；举一个简单的例子：我们找几个人论证项目，就算我们找的全部是大学教授，各个行业的专家，花上几年的功夫，将项目管理过程中的各种问题都提出来做细致的分析论证，但是项目还是做不出来，为什么呢？因为我们根本都没有开始做。没有真正的去动手实践过，怎么可能会将项目做好呢？

 

回溯到管理的论述中来。我们就说执行力，执行力是在具体执行过程中有效的利用资源优化解决方法组合，达到最好解决问题的一种能力；从定义上来说，执行力是和实践紧密结合起来的，按照问题从哪儿来就应该回到哪儿去解决的法则，执行力的提升是应该从具体实践中去优化组合而实现的。比如一个设计员他的任务是做一套设计稿，在周三之前交给上司，而这个设计员每天的工作习惯是：早晨来到办公室，打开电脑，看一会儿新闻，然后打开设计软件开始做设计稿，一会儿又和朋友聊一会儿QQ，然后再回到设计方案中，再过一会儿QQ弹窗出信息，要去看一下，还得刷微博、、、到了交稿子的时间了，设计员交不出，说时间不够。这很明显是属于执行效率非常低的。对于这样的执行，我们要想提高执行力，就得找到“造成执行不高”的原因，我们研究发现，这个原因是这个设计员个人造成的，那我们就换人；站在设计员自己的角度上，应该如何提升自己的执行力呢？可以每天给自己制定一个工作日程表，严格按照工作日程做事，每天上班将新闻以及聊天工具关掉，这样做事情就有效率的多了，执行力也就提高了。

 

如果是工作流程造成的，我们就改进工作流程；比如一个部门，部门老大的习惯是想起了什么问题就召集大家开个会，然后大家散了就自己做事，但是部门老大发现，自己部门的工作效率很低执行力很低，他想去改变，原因在哪里呢？原来是他自己做事的习惯问题，每个人手头都有事情，而他突然打断大家做的事情，开会又耽误时间，无形中就让大家完成工作的时间滞后，于是他改变方法，有什么需求就群邮件沟通，既不打断大家工作，又保障了大家完成工作的时间，这样一来，部门的执行力就高很多了。

 

从上面的论述我们可以看出，要让管理有成效让执行力提高，是必须“沉”下心，到具体的事情中去找原因，将一个一个的原因找到了，针对具体的问题逐个突破解决，管理才能卓有成效。但是很多人一直对于如何让管理卓有成效误会，他们以为听几次培训课参加几次互动就可以让管理更有效果执行力获得提升，这种认识或者看法，实际上是管理者想偷懒心态浮躁的表现。

 

就管理本身来说，出现问题想要解决问题，是必须找到问题出现在哪里才能够解决问题的，也就是说必须要让目标对象知道具体的原因，他们才能知道如何解决问题，如果原因都不知道，他们一直一头雾水，怎么可能解决问题提升执行力和管理效率呢？举个例子吧：公园里面的羊一直会跑出羊圈，公园管理人员大为惊慌，于是连夜想了很多解决办法，一致同意增加羊圈高度；但是羊圈加高后，羊还是会跑出来，管理人员又想出来增加高度的同时还附带加固羊圈等各种办法、、、但是羊还是会跑出来。隔壁的老虎很是疑惑，问羊是不是学了什么高明的功夫，能够跳那么高？羊告诉老虎再有多高也没用，他们仍然可以出来，如果饲养员一直不记得关羊圈的门的话、、、、

 

或者这个例子正好可以说明：为什么很多公司安排了那么多的培训课参加了那么多的训练，管理一直涣散执行力一直低下的原因。正如德鲁克说的：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”如果企业管理者不认真的去从企业具体的实例中去找原因，去找解决办法而总是以为培训班训练课等办法可以帮助提升执行力的话，企业的管理会一直上不去，执行力就会一直上不去。