【呆子谈管理】：如何在做事的细节上去选择人才？

 

就做事这个角度来说，做事、做完事情和将事情做好是有着本质区别的。做事或将事情做完，属于被动的接受，依着生存的本能去做，在很大程度上只是为了完成一个结果而已，比如下班，比如拿工资；而将事情做好，则是主动的，这需要将自己的身心放进去，找到最合适的解决办法，目的并不仅仅是为了完成任务，而是为了找到最好最合适的办法。做事与将事情做好，毫厘之差，而人的做事能力，也就是在这个时候得以体现，做事的人处处可见，而将事情做好的人凤毛麟角，而人才的选择，也就在这毫厘之间。

既然做事和将事情做好，区别并不大，那么，我们如何在这细微的差别之间将合适的人才给找出来呢？可有考量的办法？

 

一，执行过程

出身社会没多久或者走上职场没多久，甚至于很多职场上面不太爱思考的人，通常在执行过程中毫无分寸，可以轻易的将他们从一堆假定为有能力的人中间挑选出来。

比如布置一个发软文的小任务给推广专员去做。目标是将已经写好的软文，发布到大大小小几十个平台。交代下去之后，推广专员发布一个平台就给上级管理说一下，或者一个截图，发一个平台就给说一下截个图，或者遇到中间有的平台需要重新登录注册，推广专业也找上级主管说一下、、、咋一看这个推广专员挺勤奋的，而且也积极主动、、、但实际上仔细一想：这不对啊，这说着说那的，得耽误多少时间啊？最重要的是，这主管的时间也被耽误了，这都在做什么呢？做一件简单的事情，将两个人的时间都浪费掉了，这工作还有意义吗？这样做事的人，得浪费多少时间成本、管理成本、经济成本？

为什么不做完了一起汇报呢？为什么一会儿说一会儿说的？这说明了这个做事的人毫无规划，根本都没有用心做事，工作效率极差；而且一味的迎合主管人员，更说明了此人做事很不自信，只是想通过搞好表面关系来获得认同，心态不正、、、、这种人表面看起来做事挺积极的，实际上是毫无分寸和规划，更无效率可言，有他还不如没有，根本都不适合做执行和开拓工作，更不适合做管理工作。

 

二，看似“合理”的拖延

我们在招人的时候，看到的都是华丽丽的简历以及光鲜的帅哥美女，如果只是看表面，我们很容易误认为我们招进来的都是精英高手来着。打住！但凡做管理者，头脑很容易发热的，只能说明这是短路。对于人的考察，所谓简历以及外在描述，是绝对不能作为评判依据的。

就做事的角度来说，我们交代一件事情下去，让下属去执行，好了，这个时候刚好遇到放假，咋办？很明显，这个事情就这样合理的被延迟下去了。理由很充分，无法辩驳，我们不能说人家没做事吧？

举个例子：我们让一个小朋友去学校厕所门上面贴二维码，这个事大吗？很小，对吧？而这个时候，刚好遇到学校里面放国庆假，没人啊，不好贴，怎么办？只有等着了；或者，男生寝室好说歹说贴完了，可是女生那边呢？因为执行人不是女生，所以那边贴不了，这是事实啊，所以呢，这种事情两周都搞不定。而当事人却信誓旦旦要做好。

我们发过来一想：这学校没人，是不是更有利于贴二维码啊？这不是女生，是不是可以想办法找女生帮忙做这个事情，或者直接雇佣？、、、、办法似乎很多，为什么到最后却成了一个“合理”拖延下去的事儿了？

我们不禁要思考了：这样的人，适合做事吗？可能，就他本人来说，觉得很委屈和冤枉，明明我也在认真做事啊，为什么这样呢？是的，在做事，但是缺乏了做事中很重要的能力，就是执行力。就是无论条件再怎么不好都必须将事情做好的能力；再说细一点，还缺解决问题的能力，没有女生帮忙就贴不了了？这是不是严重缺乏解决问题的能力？

 

可能上面的两种人，都是说话一套一套的，对人贴心，让人感觉很积极很主动的、、、但是，结果是衡量的第一标准。事情没做好不是？那这样的人，即便存在，也不是我们想要找的那种人才。

写在后面：

就管理角度来说，如果做管理者的不多用点心思，从细节上去观察和分析，很难找出上述人的不合适的地方，你可能会觉得这样的人很积极主动然后对人也挺好的、、、是的，如果你这样去想，你的管理根本都是空洞的管理，企业也不容易做大。