【呆子谈管理】：在遇到问题的过程中如何反思以及发现

 

呆子常说遇到问题和困难并不是坏事，可能很多人觉得不以为然，因为没有亲身的经历，所以也无法切入具体的场景去思考，也就没有那种代入感，在这样毫无根基的基础之上，要接受某种观点，其实是有点强人所难；那么我们就来电真实的案例吧，这样子至少看起来不像编瞎话。

 

在2012年12月的时候，当时因为只有自己一个人做项目，没技术，所以，得外包技术开发出去。于是，就找到成都的一个朋友介绍靠谱的外包，然后朋友就介绍了一个项目外包的公司。一开始就是谈需求说价格，然后他们给了一些设计原稿，就开始支付预付定金，开始合作。但是合作过程中，经常会涉及到这样的插曲：明明一个很小很小的问题，比如图片的大小调整，对方却要一拖再拖的说明天完成，说不是做我一个项目、、、好吧，我相信了。我耐着性子等。然后这样的问题又出现了，为了改一个小需求，居然可以离谱到拖一周多、、、、这时候我才明白自己是骑虎难下了。好说歹说的终于过了年，对方很干脆，直接说开发失败，终止合作、、、我的那个气愤和悔恨，真的犹如滔滔江水连绵不绝！可是，仔细回想过来，为什么我会被这样呢？我想，归根结底是我对人太多幻想，幻想着别人说的是真的，幻想着事情会变好、、、而不是依据常理进行判断，导致整个项目开发严重滞后，时间耽误一大堆，而事情没做好、、、而这，全部都是因为自以为是的空幻想、、、

气归气总结归总结悔恨归悔恨，但是事情不是还得往前发展不是？项目只有我一个人，我要是倒下或者陷入情绪中，那么所有的一切都会不复存在；而唯有我自己坚强我自己永远不被打到，我才能一往无前的将项目给继续下去。擦干眼泪，脚步须更加坚定。还是因为没有技术，还是得外包找人开发，没有钱也没得选择。于是又找朋友介绍外包公司，又是一个成都的外包公司，一开始照例是谈价格，说需求，然后呆子就让对方提供针对此项目的页面设计稿；对方答应了，说周五就给过来。呆子以为这个事情就这样可以解决掉，然后就坐等到周五。可是到了周五却没有任何消息，呆子着急了，打电话过去问是怎么回事，对方说按照业内常规得支付预付款才能动工，我说为啥当初谈的时候不说呢，害得我白白耽误了几天时间？对方说这是业内常规，以为你懂得、、我的那个去，就算是出来卖，不是也得明码实价的不是？出来卖的，明知道是交易，装什么纯洁？我顿时觉得这家公司相当的不靠谱，如果和他们合作，不知道会拖多少时间，于是我干脆利落的终止了谈判。

 

2010年的时候，我做一个互联网项目，当时得到了一个深圳的投资人的天使投资。但那时候的我年轻气盛，本来不擅长管理，但是为了硬撑自己的面子死活要做项目的CEO，自己不懂带团队却偏偏要自己去带团队、、后来的结果不需要多说，投资人不和我一起玩了，团队里面人心不稳意见不合，到最后都全部散了。我觉得这些人真的是说不出的坏，我自己太单纯了，太简单了，不懂商业规则，但也不至于就因为我对人很坦诚很简单不懂商业套路就不带我一起玩了吧？我觉得这个投资人有很重的问题，至少投资的动机不纯。甚至我觉得这些员工真的素质太低，不知道知恩图报吗？不知道我对他们那么好吗？为什么出了一点事情就人心不稳想着跑这跑哪的，就想着不干了拿钱走人、、、、、

在长达两年的时间里面，我对他们耿耿于怀，甚至一说起他们我就恨得牙齿痒痒的、、、

后来在一次技术开发合作中，对方按照我提交过去的需求做开发。开发了一段时间之后不是需要提交产品过来检验吗？然后他们就发过来一个版本的产品。然后我发现和我想像的样子不一样啊，我就找到对方的负责人，说他们做事不靠谱做事不负责、、、对方的负责人很冷静的告诉我说，让我对照着需求文档一个一个的看，是不是按照我当时说的那样去做的？我就照着文档一五一十的对照，发现对方真的是按照需求去做的，如果说他们开发出来的产品不是我想要的样子的话，真实的原因就是我自己提交的需求文档是错误的，只有我自己需求错误，然后才会导致一连环的错误、、、

在那一瞬间，突然感觉好多以前没想通的问题突然获得了解答。是不是之前也是我做错了？为什么我找不到自己错在哪里呢？不行，换个角度，假如出现问题我们先去找自己的原因，那么，在上述的合作失败案例中，我们发现因为自身不擅长做管理还勉强要做管理，导致自己为了面子和团队合伙人意见不合，因为自己不擅长管理还带团队，导致下面的人不服不说，还钻不完的空子，而且越做越没信心越没有意义、、、、
而这一切，貌似我本人才是始作俑者？
从那以后，我养成了一种习惯：就是遇到问题先去找找自身的原因，而不急着怪罪别人，让自己肤浅的沉溺于事物表面、、、

 

后记：

说到这里，呆子其实想说：很多看起来很复杂很复杂的问题其实是蛮简单的，复杂的原因是因为看待的角度不同，眼睛看偏了，所以看到的是虚幻的表面，光怪陆离貌似复杂；而只要学会用正确的角度和心态去看待问题，理解问题，才会接触到事实的真相，才更容易发现事物的本质，才能够游刃有余的去解决问题。