【呆子谈管理】：为什么员工不知道该干什么？

 

在公司管理过程中，经常会出现这样的一种情况，那就是员工不知道该干什么，一般出现这些情况之后，上级管理者们会认为这是员工的自觉性很差，或者员工爱偷懒，素质差，所以每天都不知道该干什么合适。呆子曾经在一家公司里面呆过，有着切身体会。那时候呆子还是高层管理，但是，真的不知道每天该干一些什么才是合适的，所以最后呆子离职了，觉得在那样的公司里面呆着是浪费青春，毫无意义。

事情已经过去很久了，再去重提这家公司的名字是没有意义的。我们试着就这个事来说说：为什么员工不知道该干什么？

 

一，上级太勤奋

一般说来，员工不知道该干什么的一个被大众所熟知的原因是：上级太勤奋了，将员工该做的事情都做了，员工做什么呢？曾经呆在一个公司，主要负责运营这一块，但是，老板却成天越过我直接给我的下级布置任务，大大小小的事情都是这样，大家说说，那我可以做什么呢？或者，公司里面找来了一个很有能力的高官，公司老板说让他负责公司常务管理，自己负责业务这一块，但是实际上公司里面大大小小的签字还是他在抓，就连报销一个停车费这等事情都必须得他签字，公司里面招聘一个人开出一个人给人涨工资，那位高管说了不算，得他定，最后那位高管没办法只好每天玩游戏，一年之后就离开了、、、高层管理是这样，那么基层员工如果遇到类似情形，更不知道该做什么了。

比如，公司里面需要做几张有关公司宣传的文档，主管宣传的上级就给下面的兄弟布置任务了，让他们做这个文档，临了还告诉他们怎么怎么做，基层员工按照这个路子做出来交给上级了；下一次做类似的文档的时候，上级也叫上次那个相同的人做，但是这一次有所不同的是，上级没有告诉他怎么做怎么做，到了交稿的时候，那兄弟拿不出来，理由是上次没有告诉他怎么做怎么做

很多企业一直都有一种观点，觉得招来的员工做事的能力好差，不会主动做事，甚至都不知道该怎么做事，而事实上不知道我们有没有想过：是我们把员工给教导成不会思考不会做事的人了呢？

 

二，语言细节

有这样的一些领导，站在过去的成绩上有一些浮躁，然后就有点大领导的派头，无论大事小事都爱“批一下”，显现领导的威风，或者抖抖派头。比如：某领导在外地准备回公司，让行政给订一张票，当时说的时候是六点钟以后，你随便买，只要是六点钟以后就行；然后行政谨慎保险起见，就把整个时间段的票以及价格截图给领导看了，领导看了没说什么，就让行政开始订票。行政定了一张六点多的快车，领导取票的时候发现是快车，就不乐意了，发脾气说行政没有领会他的意思；后来领导再次出差的时候找行政帮忙订票的时候，行政还是截图，让他将要订的票时间、车次，价格，什么座位都清楚的告诉她，这样才方便订，领导嫌麻烦，后来就干脆自己下了一个客户端订票。

可能还有这样的，领导的手机里面有一个软件无法使用，就让公司里面的一个基层员工帮忙给调整一下；调整好了，领导拿回去用了，但是领导发现开始显示内存不足，就说自从你上次弄了之后，手机开始内存不足，你帮我调回来、、、

更或者，某员工看到公司里面的电脑出现了一些问题，经常开机声音很大，于是就请示找来修电脑的重装系统，但是产生了费用；于是员工就写报销单去报销费用，领导看了就有疑问，怎么修电脑还收钱啊？我没有通知修电脑啊、、、从此以后，没有员工再敢帮着公司做什么事情，即便看到了公司里面垃圾袋没有了，也不会有人去买一个垃圾袋、、、、、

 

写在后面：对于很多的土老板来说，觉得员工不知道该干什么问题全部都是员工的，高管没事干然后离开就是人品不好，可是，你有没有想过：全部都是因为自己不好，自己一手造成的呢？是自己把别人逼得不知道该干什么，逼得员工不敢去公司负责任的呢？

个人觉得，对于公司管理，发生这些事情，多检讨检讨自己，或许更为靠谱一点。