【在管理中成长】：管理者，请记住你的身份

 

记得以前带团队的时候，团队里面有一个小妹妹，当时稀里糊涂的招进来准备用作推广，然后当时主要是在做开发，然后就根本没推广任务，也就是说这个人其实是闲置的，浪费资金不说还影响团队做事积极性；在这个时候，作为管理者需要马上将这个人给清理出团队，否则就会带来很多负面的东西，但那时候的自己顾忌到自己的面子团队其他人会怎么说等等，最后久久下不了决定，最后团队战斗力全无、、、

从现在的角度和观点来看，那时候的自己根本都没有弄清楚自己的角色身份，因为角色身份不清晰，误把自己当做了一个救世主，带着救世主的情节，将一个团队并不需要的人给留下来，留下来并没布置具体的工作，所做的这一切只是为了体现自己像救世主一样的伟大，体现自己的善良，对于就业的人的辛苦的理解、、、、

 

有一个朋友给我讲了一件纠结的事情。说她是做商贸公司的，主要针对企事业单位做集团定制，她弟弟也在公司里面做事，但是她弟弟这个人有点志大才疏，而且做事没多少分寸，还经常丢三落四；说这话的时候，正逢她的公司合伙人散伙，然后整个公司就只有她和她弟弟两人，她想带着她弟弟一起做事，但是她感觉她弟弟总是不听话，和她唱对台戏，很苦恼、、我就给她说，首先，你要摆正自己的位置，如果你想和他一起做的话，这就是生意，那你们就是生意合作关系；其次，你需要以生意合作伙伴的身份同他谈清楚两人怎么分工，怎么分钱，出现问题怎么做，而不是以姐姐的身份去谈，否则的话，永远谈不清楚。站在姐姐的角度，你要的是他听你的话，按照你说的去做；而站在合作人的角度的话，需要的是正确的解决问题的方案，做的不好就是赚钱多少的问题；可能平时姐弟身份相处的时候，遇到事情会总结一下你做得对我做的错什么的，但是生意场上，遇到事情就应该说怎么处理，怎么解决，怎样让事情更好发展、、、始终围绕着事情，和任何关系都是无关的、、、

按照这样的提示，她和她弟弟签订了一份股份合作计划，两人将各自的工作分配好，现在正在有序的进行中。

 

在上海做试点市场的时候，和陈浩住在一个屋子里面。因为是创业，就会有很多很多琐碎的事情需要处理。我和陈浩就每天呆在一起处理这些乱七八糟的事情。比如说上传应用商店，其实这样的事情我也可以做的，但是我还是交给陈浩去做了，我在想，我干嘛去做这个事情呢？难道是为了证明自己很能干吗？如果我自己证明了自己能力很强，那不是以后这些事情就得我来做，而且陈浩也找不到事情可以做了？

 

再比如说，我们平时在生活中的时候，比如一个人给你说我最近手气比较好、、、你会说什么呢？你会去证明他是运气，而你才是真正的手气好？这是不好的。你的目的不就是为了证明自己很行吗？但是如果你去一味的证明自己很行，势必要在和对方的嘴皮交锋中浪费大量的时间；最好的做法是，当别人炫耀的时候，尽可能的配合他们，称赞他们，并坦诚自己的不足，然后抽身去做自己的事情。

 

我们通常说的管理，人们都会认为是工作管理，在工作中的管理才叫做管理。而事实上，在生活中，就如上述的例子一样，那也是一种管理。管理是贯穿生活的每一个环节的，无处不在。

作为一个管理者，你要记得自己的身份，知道自己该做什么不该做什么，然后你的生活中工作中就会少很多的烦恼，少很多纠结。