一，人才的发现

一般来说，对于潜在的可以做事的人才，我们需要把他们放在做事上面，也就是实践过程中，才能去发现目标对象是适合于做管理带团队，还是适合于具体做执行。

一般情况下，我们最开始需要交给最简单的事情让他们去做。比如转发微博、刷论坛、顶帖子这样的事情，在做这样的事情的过程中，看他们是否能够完成好，是否有正常的心态去坚持做，并做好。

对于接手一个不成熟团队来说，或者组建一个新团队来说，管理者需要一开始就将工作尽可能的细分，细分到每一个人都只做其中很小的一部分，这样子容易让他们做出成绩并得心应手。

具体细化到什么程度呢？比如推广工作，可以细化到组织人转帖顶贴，专人发帖，专人发微博，专人转发朋友圈，细化到专人客户沟通，专人客户回访、、、

在这样很细很细的单项工作中，去发现执行人所具备的的素养，是否可以再增加一些任务让他去做，他是否具有几项工作的协同处理能力（管理素养），而如果，目标对象一旦任务指令稍微复杂一点就找不到重心，将自己的工作都做不好的话，说明目标对象只适合做单项任务，也就是不太适合于管理工作，只适合于指令执行。

 

二，人才的引导

首先，我们需要理清几个概念：1，并不是所有人都适合做管理工作的；2，管理者不是天生的，而是在庞杂的具体执行工作中通过不断的强化自身的协调能力，在将几件事情都做得更好的情况下走上管理岗位的。

管理者不是天生的，但是可以后天培养。就大多数人来说，按照头脑中的思维体系是否清晰可以划分为：思维乱和思维清晰两种。思维乱是怎么回事呢？为什么会思维乱呢？一种情况是对即将要做的事情陌生，并且心里有惧怕排斥的心理，会思维很乱；一种是不知道该做什么，心里空洞空虚所以也会乱，还有一种是没有过正规的训练，行为散漫惯了，所以想问题甚至做什么都乱、、、、对于这样的人，要让他们做好事情取得成就，笼统的做法就必须使用“公式化”的东西，把他们的思想体系拉成一条直线，并融入到他们的血液中形成习惯，这样子他们才能做到专注专心做事，才能将事情做好。比如具体怎么做呢，可以用每天日程表工具等改变行为习惯、、、当然，说这些岔开主题了，此处不表。

就做事来说，可以让这些人去尝试做单项工作。比如发发帖子，比如转发微博，比如写些东西，比如做做回访、、、记得：对于头脑复杂的人，要想让他们变得简单，必须要过程，所以，最开始给他们下达的指令最好是每天单个的。比如，让你每天就是转发微博，仅此而已。不需多问。只有这样，他们才会慢慢的形成简单的执行思维，才能将事情做得更好。

这其实就是将复杂变得简单。

    单项工作做好了，自然就会想着怎么着也得做个管理什么的。其实话说管理这个真不是那么容易做的，需要将以前习惯的简单的思维体系变得复杂，这其实就是将简单变复杂的过程。如何将简单变得复杂呢？

    首先是增加工作内容。比如以前只做发帖工作的，让他们思考怎么发出来的帖子更多人愿意去看？进一步让他们思考怎么将自己的工作经验分享给别人，让别人也能够将工作做好，再进一步让他们思考怎么让五个人十个人工作都做得很好？再进一步让他们思考怎么组织一次推广活动，其中包括发帖转帖发微博什么的，怎么组织怎么分配工作怎么协调？、、、、、、、

    当然，这个需要时间需要步骤。任何事情，都不是说一下马上就可以做到的。

 

三，为什么很多人做不好工作呢？

一直很不明白的是，为什么很多人做不好工作呢？如果单纯的说工作太难，可能这个很难解释。我认为，第一种可能是：没有把人放对位置。第二种可能是上级主管授权不够；还有一种可能是任务设计得不够合理。

前面两种我们就不多说，我们就说第三种。在带初创团队的时候，如果我们交付下属去做一件事情，而下属做起来很难，一直完不成，我想作为管理者我们有必要思考一下任务设计得是否合理。

比如交付一个人去负责推广的工作，对方一直不知道怎么做，那么我们应该思考一下：是否让目标对象明白了推广包含了那些部分工作，是否要求目标对象全部都做？如果对方已经明白了具体的工作还是做不好，那么，是不是让他们做的工作太多了呢？那么我们尝试把推广工作划分为发帖子，转朋友圈，顶帖子、、、这样很细很细的工作，让目标对象单独做其中的一项，这样子工作就清晰具体可量化操作了，那么，还会存在做不好工作的说法吗？

 

写在后面：

   其实，对人的管理和识别以及运用，是需要花大量的时间去做观察分析的，作为管理者，必须要承担这些任务，否则，就不会有高效的组织以及会做事的人了。