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日志

【在管理中成长】第六章 6,27:创业团队里面股东不做事怎么办?

已有 253222 次阅读2014-12-21 12:00 |个人分类:呆子谈管理|系统分类:企业管理| 呆子谈管理, 摇摇开门, 呆子谈创业, 呆子谈成长, 呆子谈人生

【在管理中成长】:创业团队里面股东不做事怎么办?

 

现在是一个创业的年代。创业,即便一个人的能力再强也无法将所有的事情都做完,因为资金因为能力等各方面的原因,就会涉及到招募股东,组建团队;理想状态下,创业团队里面核心部分是股东,股东主动积极的做事带动其他人也一起做事,然后整个创业氛围就带动起来了,项目也就可以顺利的向前发展了。但事实上是,大多数的创业项目死于创业团队管理,原因是,创业团队里面很多人不做事,股东不做事,该怎么办呢?

对于这个问题,我想应该是这样,我们首先需要分清楚的是:是你让其他人没事可做?还是其他人真的不想做事?一般情况下,既然大家组成一个团队想做一点事情,肯定会或多或少的想做事,所以,纯粹不做事的情况是绝对不可能出现的。那么,创业团队里面的创始员工无事可做深层次的原因在哪儿呢?

 

陈浩去年开始做微信平台运营的。他的团队里面有四个人,都是股东,工商注册那里也是四个人的名字。微信平台运营,就会涉及到商家的引入和谈判、微信文章的编辑、图片的收集,微信文章的整理,用户意见的收集,以及线下活动组织等,按照这样的配置,我觉得他们的团队应该够用了。但陈浩经常给我抱怨,说其他几个人经常不做事,每天都是他一个人在编辑文章,洽谈商家、、、初听他这么一说,我觉得其他三个人实在是太可恶了,一点做事的积极主动性都没有,还股东呢,简直就是不称职嘛、、、但冷静下来之后,我问陈浩,目前你们这四个人是如何分配的呢?他回答不出来;我就马上明白了,原来他们这四个人根本都没有分配工作,具体到哪一块谁去做从开始到现在一直都没划分过,那么到了最后肯定就只有你一个人做了,这是情理之中的事情。

或许你会觉得,他们不知道主动的去找事情做啊?事实上是,你是创始人,大股东,你有至高无上的管理权支配权和分配权,你得将工作分配出去,让别人去做,但如果你都不曾分配,别人肯定不会做,他们还会误认为是你一个人能够搞定,根本都不需要他们,自然他们就不会去做事了;就管理角度来说,你不要期望着其他人能够很主动积极的做事,你要学会管理员工一样的管理股东,当着所有人分配给某一个人任务,告诉他们具体的工作要求和范围,以及监督办法,然后每个月大家一起开会看每个人操作的效果;这样才是小团队的管理办法。

 

有人说,我们已经分配了任务出去了,但是团队其他人还是不做事,怎么办?这个又得两说了。第一种说法仍然是创始人不给机会给他们做,比如总觉得他们做的不好,不给他们犯错的机会,在他们偶尔的疏忽或小错误的时候,你总是这里指责那里指责的,甚至还抢着干事,久而久之,就会形成这样的一种认识:既然你能干,那你去做好了、、、谁都不希望自己在团队里面毫无存在感,既然自己没啥用,那我干嘛做事情?换做是你也不会认真做事吧?

这种情况下,要求创始人要懂得任务分配,懂得接受别人的不足,任何团队都不是一下子就具有很强的战斗力的,而是在团队的发展中,在不断的尝试试错中,逐渐的形成了强大的战斗力,作为创始人,你要学会给别人尝试的机会,并发动其他成员的力量,互相帮助互相进步,千万不要刚愎自用,不给团队成员成长的机会,否则的话,团队和项目很容易被弄死掉。

 

或者是因为团队里面彼此很分散,总缺乏团队的那种氛围,不是大家一起做事,而是依靠个人能力在做事,团队成员和其他人也没什么交集,大家都知道,人都是孤独的,在做事的过程中,找不到那种团队归属感,慢慢的也就三天打鱼两天晒网的,越做越没劲儿,到最后不想做事,甚至于想离开团队、、、这样的情况下,创始人要懂得营造团队的氛围,不要人为的制造很多信息不对称,让团队成员缺乏安全感,感觉融合不进团队、、、要营造亲密互助、营造一种家的感觉,让团队每一个成员都有一种归属感。

 

 

也可能有这样的一种情况,就是分配到创始股东身上的任务,但是对方很不认真的去完成,反复的推诿找借口,这种情况之下,应该怎么办呢?这种情况是属于比较极端的,就是恶意的不完成自己的职责,这种情况下,创始人需要找到当事人沟通清楚,说明白这种情况带来的后果,给出选择,要么就是退出团队,互相不耽误;要么就认真的主动积极的履行职责,大家齐心协力的将事情做好;这里面有一个原则,就是切不可勉强。管理的原则不能丢,对于心态不正的人来说,怎么勉强都无济于事,还可能留下后患。所谓当断不断反受其乱就是这么回事。

 

说到这里,呆子觉得所有创业的带团队的朋友都可以好好的检视一下自己,对照一下你的团队,有没有不做事的人,原因是什么?你准备怎么解决这个问题?


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