【呆子谈管理】：如何应对满嘴道理的人？

不可否认的是，在我们的管理生活实践中，经常会遇到很多满嘴大话满嘴道理，貌似很有能力的人，在通常情况下，我们非常容易被这些人的表面现象所蒙蔽欺骗，认为这些人很有能力很有见识；但是事实上，这种人对事物的认识并不深，所谈的东西并不具有深度，所以，他们需要借用其他话题来巧言掩饰，已达到混淆视听的目的。

对于这种人，办法其实只有一个，就是直达主题，始终围绕主题。

曾经布置了一个员工去负责游戏方面的合作接洽，大概做法是找到游戏公司的联系方式，然后和他们聊聊帮他们做推广宣传，看看他们是否愿意，愿意拿出礼包啊装备啊什么的，植入我们的应用后台。经过一段时间，呆子发现没啥反馈，一点动态都没有。趁着某个周末有空，呆子就去问这个员工进展情况。

这位朋友先说了一下大型游戏公司只有一个联系方式，而且他们的合作伙伴都是大品牌大企业，然后说到了我们的产品招商这一块不应该找那么多类型，应该找一个“爆点”，有爆点才能引导软件吸引更多的人使用；比如饿了吗，爆点就是订快餐直接少十几块钱，那段时间大家订快餐都是三四块钱一份，的确很实惠、、、我们就应该找到这个爆点；然后说到了我们游戏植入的具体意义，说到了产品、、、

貌似他说的这些东西真的蛮有道理的。如果不仔细想的话，很容易觉得这个员工真的是有思想，这么爱动脑筋的员工真的是不可多得啊。打住！我们今天谈的主题好像是“游戏招商植入”的任务具体执行情况，对不对？怎么扯到产品甚至员工还为公司设计招商策略了？

解决问题先，不然一下午的时间就被浪费掉了。我就给这个员工说，今天来找你，并不是要探讨公司的发展运行策略，而是要问问你：1，你是否去找了各种类型的游戏产品？2，你在游戏招商执行过程中发现有一些什么困难？这位朋友回答，大型游戏去找过，小型游戏没去找。我就不明白了，以我们目前的实力，去找大型游戏公司合作，这目标群体都不正确，如何完成工作？作为一个市场人营销人来说，找准潜在客户目标群体是基本素质，而这种连目标群体都找不到，还做什么工作？然后呆子继续给他说了做事的心态，事情都还没完成好，就想着公司的策略产品什么的，这是一种典型的胡思乱想，属于心态不正，你的首要任务是将工作给做好、、、

然后这朋友说可以去试试其他游戏产品的合作洽谈。这是一个具体的案例。很多时候，我们的工作执行力很差，就是被这种表面的道理给蒙蔽，引开了话题，却一件事情都不曾做好。对于合格的市场人来说，有指令任务，需要做到的只有三点：执行！再执行！狠狠的执行！

在管理生活实践中，我们会经常遇到上述满身金光却啥事没做的执行者，作为管理者来说，和这类人沟通，切忌不要和他们去探讨其他话题，就说任务完成和没完成，准备怎么完成，我们尽可能的找解决办法，而不是在无止境的扯开其他话题，只有这样，我们的管理工作才会显得更加的高效和务实。