【呆子谈管理】：不要把团队逼成“单兵作战”

创业的时候，极有可能会出现这样或者那样的意外，或者团队中的某一个成员因为能力的问题或者其他原因，导致他所负责的那一块工作做得并不出色，耽误了时间，甚至直接造成对外合作的失败、、、这时候的我们，常常会喟叹“木桶理论”，感叹道团队里面为什么不能每个人都是能力强悍独当一面、、、当然了，团队里面个个都是能手，就像小米那样的团队，的确人人都艳羡；但事实上作为大多数创业团队来说，能力欠缺或者做事分不清重点是常事，也因此会导致各种各样的意外，比如管理不通畅，比如项目进展不顺利，比如市场招商工作迟迟打不开，比如开发时间拖延、、、

在这个时候，我们的创业团队创始人们应该怎么做？这时候的做法，直接影响了创业项目的发展；有的人这时候会去猜忌这个成员是不是故意这样做，是不是之前就态度不端正没有用心做好事情，更甚至我们会去根据他之前的一言一行来试图证明什么、、、STOP！这些都是毫无意义的。假如我们这样做，在言行上反映出来，就会孤立团队成员，让他们心无所依，渐渐的更加工作力不从心，创业激情消退，最后想离开；更或者，我们干脆这样：既然问题出在你那里，那就你自己去将他解决掉；OK，其实这样想也是正确的，但是，我们也要综合项目的进度以及团队意见，还有各方面的压力，看看是不是需要从侧面给那位团队成员一些协助，这样是不是可以更快的推进创业项目的发展？

老实说，每一个人都不是无所不能的。在处理事情的过程中，都会遇到这样那样的意外，可能，凭着我们自己的能力，我们能够处理掉一部分很大一部分，但是，还是有一些细枝末节是我们无法处理好的，而这时候我们最需要的就是“团队的协助”，获得团队的协助，我们才能够将事情处理得更快更好；而如果得不到团队的协助，我们就只能随着我们的性子按照我们想象中的样子去做，其结果肯定会造成更大更多的意外。

一个做策划的公司曾经就出现了这样的事情：他们的业务流程是这样的，公司接单，然后下驻项目经理到项目所在地，由项目经理单独处理项目方的大小事宜；因为项目经理是单独一个人在项目方，所以，他们无法获得公司的更多支持，而且，他们在项目方所做的事情公司也无法第一时间了解到，无法进行监督管理、、、最后，竟然出现了导致客户无法正常营业这样大的意外、、、出现这样的事情，大家都会认为是项目经理操作不当或者擅作主张，影响了客户的经营，而纵观整个过程可以发现，其实最大的问题在于公司的管理，是公司把项目经理活生生的逼成了“单兵作战”，根本就没有团队协作，自然，项目经理只有按照自己的思路去做了、、、

我们常说“团队”，团队是什么？是一群人，这群人靠什么来维系连接呢？靠的就是我们的团队意识，靠的就是我们的团队管理思维，千万不要人为的把团队成员逼成个个“单兵作战”，好好的一个团队无法产生聚合力，自然，创业也就会提前宣告“GAME  OVER！”