【呆子谈管理】：不稳定团队的管理办法

 

作为经营者来讲，我们经常会说到团队管理这个概念，一个公司有强劲的战斗力以及持续发展的潜力，其基础作用来自于一个靠谱的稳定的团队。而一般意义上人们所说的团队，基本上指的是几个人或者一群人的组合，甚至连“团伙”都算不上；土匪的团伙虽然是乌合之众，但有共同利益在有规矩在，战斗力是蛮强的；而我们经常遇到的所谓的“团队”，人心庞杂利益交错一盘散沙、、、、

如何管理这种一盘散沙看起来像乌合之众的不稳定团队呢？呆子是草根出身，原本是一名混迹于市井的教师，身无所长，后来误打误撞开始自己创业；因为什么都不懂，然后同事朋友也都不是IT行业的，所以，团队成员基本上都是通过网络寻找的。就是因为是通过网络组建的团队，所以，具有很多的不确定性，极不稳定，再加上自己对于管理一窍不通，走了不少的转路，个中的林林总总就不细说，呆子也因此积累了一些经验，分享给大家，希望可以有所启发。

 

一，游戏规则的设置

说这个问题的时候，我们有必要让每一个参与者知道“团队”的意义和存在意义。也就是说，“你为什么成为团队成员？”具体一点来说，就是团队成员，必须要有一定的准入标准，没有标准就无法进行科学合理的管理，参与者就有无数个理由推脱，那么这样的团队还不如没有，毫无存在意义。

最开始的团队成员必然是海选的，漫天散网，老实说，这个世界上很多人都有一技之长的，所以，我们要临时抓一帮人组建一个团队其实并不是难事。困难的地方在于游戏规则的制定：那就是，我们用什么来制约团队成员？有人说用承诺和信约来约束，说是没用的，嘴上的东西说得再好听都没用，团队管理是一个理性的事情（这是基准点），所以，我们绝不能用嘴上说的毫无凭据的东西来作为团队管理的游戏筹码。

用什么来制约呢？利益，也就是钱。如果大家都是凭自己的能力去占股份，这样子的团队早晚会出问题，而且大家都可以找各种借口推脱该做的事情，所谓的团队管理无法落地形如真空；而如果大家都出了钱的，就不一样了，至少你有利益在里面，你不按规则办事可以，但是你得考虑到你的钱是不是拿得回来或者增值；以前没出钱的时候，你无所谓，反正不影响你本身的利益，但是出了钱，可就是影响你了，这是区别。就像赌徒进赌场，只要他下了第一次注，就无须担心他是不是继续下，因为他们不甘心，以及以及陷进去了，所以，他们得继续。值得注意的是，我们需要形成文字，对所付出的和所应该承担的东西做详细的说明，责权利都清晰的说明出来，有理有据，这样才能让大家信服。

当然了，有人说，你要这样作我不陪你玩就是。这很简单的，世界上的人太多了，没有必要为了你一个人损伤原则，或者可能找的一群人都这样想，这也没什么，因为这些东西本身可能就不合适你。人人都在说付出和收获成正比，但是很多人只是知道这句话而已，而不会懂的在实际执行中会是什么样子，他们害怕自己付出，他们做着白日梦想不劳而获、、、这些人，注定无法成为一个靠谱的团队的核心成员，当然，也无法分享最多的劳动果实。

有时候你费尽心思想让所有人都明白你想的是什么，后来你才会慢慢明白：原来只需要那么一两个人明白就够了。韩寒如是说。

 

二，管理形式

人都是有惰性的。而时间，是最厉害的武器，可以轻易的让人们渐渐失去斗志或者遗忘自己的职责，从而让团队里面的氛围变得负面而消沉，渐渐拖拉，执行力越来越差，最后