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日志

【在管理中成长】第六章 6,8:你知道你在工作中缺什么吗?

已有 145972 次阅读2014-12-20 22:40 |个人分类:呆子谈管理|系统分类:企业管理| 呆子谈管理, 摇摇开门, 呆子谈创业, 呆子谈成长, 呆子谈人生

【呆子谈管理】:你知道你在工作中缺什么吗?

 

最近很多人在忙着找工作,其实找工作这个事情呆子也曾经干过,写上一份精美的简历,满怀希望的递过去;咋一看很是华丽丽,英语多少级,会多少软件,精通XXX、、、老实说,呆子以前面试别人的时候,经常被这些吓到。但是后来呆子在历经项目的诸多变化之后,对人的选择不再停留在一张纸上了,而是停留在很多看不见的细节上面,我认为,只有真正具有这些素养,才是真正的值得尊重的工作者,才是这个社会需要的人。

 

一,做事用心程度是花钱买不来的

曾经带团队的时候,有一个朋友,还是合伙人,看起来做事比较靠谱,仅仅是表面看起来而已;为什么这么说呢?一是从语言的沟通上面,这朋友说得头头是道的,我觉得这个朋友做事情应该能够按部就班的做好;二是这朋友曾经创过业的,我觉得有过一些经历的人应该知道自己对自己负责。正好那段时间遇上公司资金短缺,我就想着找点外快来贴补公司支出,公司里面有技术,所以接外单开发似乎是一条不错的路。于是,我就让这位朋友去负责去某些论坛发帖,并把自己的QQ签名改成可以接单这样的、、、这事当时就这样布置下去了。这签名,还是当时看着修改的时候改了,然后第二天就没了、、我也没追着问;然后过了几天,我去看论坛发布的执行情况,这家伙居然给我说,他忘了、、、

对于这样的人这样的说法,呆子表示无语。我就算请个小兼职,给人家一个月几百块,他都能够兢兢业业的为我搞定。而这位,还身居合伙人,我都不知道凭什么他能够心安理得的享受着合伙人的身份、、、、而后来,我干脆利落的和这个人彻底断绝了关系。我是觉得,花点小钱我都能够找人做好的事情,凭什么你一个团队核心成员还做不好?如果你一个核心成员都做不好,那只能说明你没用心或者项目、团队对你毫无吸引力,那么,勉强在一起还有意义吗?不如早点各安前程,这样大家互相不耽误时间。

就找工作这事来说,后来呆子基本不去看什么简历,那玩意儿忽悠十足。看什么?呆子会把人安排到一个具体的位置上去看他的具体做事的心态、解决问题的能力、以及做事的用心程度,文字和语言都是具有欺骗性的,而行为,直接可以看穿本质。

 

二,这样做事,还不如不做

当初曾经带过一个小团队,主要负责推广这些事情,而推广,就自然涉及到文字编辑这档子事情;当时在团队里面有几个人是大学才毕业的,简历那个叫做一个华丽丽,真是吓人。然后我们每天的工作是编辑各种文字进行发布,主要偏向于一些社会题材,关键是要有新闻点,如果没有的话,就需要在文字编辑中突出一些东西出来,让整个文字不那么枯燥,耐看。然后是小兄弟们编辑文字,一会儿问我这个行不行啊,一会儿问我那个可以不可以啊,最开始我还能够耐心的他们举举例子,后来我干脆不回答了,然后隔几天就把他们给开掉了。

呆子觉得,要做好工作,需要学习精神,这个学习精神指的是一种自己观察、发现、总结,然后独立解决问题的能力,而不是一遇到事情就找别人要求帮忙,这种看起来对人蛮尊重的,事实上是很耽误时间,把本来一个人做的事情变成了两个人去做,让两个人的工作都打折扣完不成,还弄得心慌气躁的,这样做事,做了还不如不做,还不如我一个人做,那么,要这些遇到事情就问这问那的人何用?

感觉这就像幼儿园的老师在带小朋友一样,这小朋友要上厕所拉屎撒尿、、、都得把老师叫着、、、不好意思,这是工作,不是你们家,没有人像你父母一样宠着你什么都给你说什么都给你做而不计成本、、、

仔细对照一下,你在工作中是不是遇到一点点事情就着急上火的把你的上司给拉着?你想证明什么?证明你自己不行,很逊?还是想让他早点下决定?

 

写在后面:

很多事情,看起来似乎很简单,简单到可以忽略不计,比如工作中的用心程度,我们可以忽略为一时疏忽,或者不够细心;比如做事过程中,一遇到什么事情就拉着上司一起解决,我们可以认为是自己不懂没有经验、、、、STOP!其实,这只能说明我们缺乏工作能力!

说到这,可能很多人一脸不屑,在顾影自怜,想我才高八斗学富五车、、、、呵呵,说得好像谁稀罕看你似的,缺乏正确的做事心态和能力,你就只能是个渣!


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