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今天接到一个电话,是我以前公司的下属,他告诉我,公司给的费用太少,他根本无法运做市场,问我有没有什么建议给他;
真正要做好一个市场,费用是关键,但工厂有成本卡在哪儿,所以能给出的费用是有限的,如何将有限的费用用在刀刃上,才是成功的关键。
以前我做预算的时候,一般会根据需求把费用分成以下几块:
1、品牌推广费用20%
2、渠道开拓费用20%
3、终端拉动费用40%
4、渠道动销费用20%
过程中对到达率和有效性要进行监控和评估,随时纠正偏差,否则给你再多的费用,你也永远不够用。
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