前几天，有位铸造行业的生产管理“大拿”看到笔者在为铸造企业做营销咨询和培训项目，很有诚意地找到我，说看到我在为铸造企业做战略、品牌、营销服务，而他本人所擅长的是铸造企业的生产管理，有20多年的铸造厂一线管理经验……

一开始，我觉得挺好的—他擅长做铸造企业内部生产运营管理，算是我的大后方，我专注做中小铸造企业转型升级：帮助他们从以生产为中心，转换到以客户为中心、以市场为导向的路径上去，正好互补啊！

可后来，我就有点疑惑了，因为这位“大拿”说：他最擅长的就是把濒临倒闭的中小铸造企业给救活过来，能够起死回生，妙手回春！

我不信，因为专家不是神仙，专家的本事不是“起死回生”！

这种故事搁农村，就是跳大神的阿姨最喜欢讲的，搁城里这种“神仙”都会把摊子摆在阴凉树底下，旁边再泡好一保温壶茶，一块脏兮兮的破布上画着八卦图，或许旁边还放本叫《麻衣相》的书，然后闭目养神，或比较世俗地眼巴巴地瞅着哪位不长眼的能被自己忽悠……

专家的本事是“让优者更优！”

这就好比清华北大211招生都是择优录取，从没有听说因为教育水平高，就从高考最后一名录取，然后通过优质和专业的教育，使之成为顶尖精英！

杜忠老师在咨询和培训实践中观察到：无论是主动寻求第三方专业机构辅助的工业（B2B）企业，还是积极参加外部培训学习和内部经验总结的工业（B2B）市场人，都有一个非常显著的特征：成长性非常好，本身就非常优秀！他们的优秀，很难说是哪家咨询公司或培训机构的功劳，客观地讲：是因为他们本身就很优秀，接受了专业的辅导和培训后，变得更加优秀了，第三方的咨询公司和培训机构起到了催化剂的作用，加速了他们的成长过程，如此而已！

记得古典老师有本书叫《拆掉思维里的墙》，不是专家不愿意把许许多多徘徊在鬼门关的企业拉回来，像杜忠老师，从2012年就带着工业品市场小伙伴一起玩，迄今都5年时间了，生个孩子都快上小学了，与他们感情不可谓不深，但有句话说：装睡的人，你永远也叫不醒！

濒死者，思维里有堵翻不过去的墙！那不是专业能解决的问题！

最近微信群里总流行一类文章，说“富人思维与穷人思维”，其实穷富真的很难用钱来衡量，不同的人仿佛生活在不同的空间维度，各自有一套思考逻辑，各自拥有不同的话语体系，甚至一辈子都仿佛是通向天际的铁道线，没有交集……

或许，在各自空间追寻着各自的诗和远方，才是最合理的安排呢，所以，真专家就做好专家的事情吧，让优者更优，至于起死回生的事情，且留给神仙和大师！

杜忠 《工业品市场部实战全指导》作者 天津大学工商管理硕士、原点商学院创始人、工业品市场精英俱乐部发起人、中道博雅企业管理顾问有限公司首席顾问、上海工业品营销研究院特约讲师、天津市市场营销协会专家委员会委员、中国品牌研究院特聘研究员、第一营销网专栏作者、市场部网专家团成员、《销售与市场》撰稿人、中华讲师网2015年度“中国百强讲师”。

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