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日志

管理者应该具备的“六字心经”

已有 224291 次阅读2017-8-31 09:33 |系统分类:营销实战

之前,笔者发表了一篇文章《管理者应该警惕的“职场逆淘汰”现象》,很多在政府部分、事业单位、银行的同学、朋友评论,说这篇文章说出了TA们的心声。

做下属不容易,做领导更不容易。“所谓的CEO就是必须跪着活下去的人”这句话绝对非虚,由于社交比较广泛,我认识不少的CEO群体,在他们身上,总结出了六个“REN”字心经,与读者分享。

一、仁:仁爱

只有真正仁爱的的人才能得到他人的拥护,而这里的仁爱绝对不只是物质上的施舍,牛根生当年将自己的奖金甚至薪水很多都分配给自己的助手与下级,真所谓“财聚人散,财散人聚”,当时很多人都随着牛根生开始了新的创业,也陪着他度过了很多非常艰难的时刻。但是,后来陷入道德旋涡,影响力也骤然下滑。

仁爱是管理者都应该具备的、充分理解世界和个体的差异化,能与时间对抗的高贵品质。

二、忍:胸怀

无论是作为一个管理者还是普通员工,所有人在社会生活与工作中都会遇到不少的问题,很多时候,并不是我们自己的问题,我们要面对别人的指责、黑锅甚至是无理取闹。

作为管理者,由于和更多的人打交道,所有会遇到更多的无缘无故的指责、抱怨,但是管理者也应该知道,“欲戴王冠,必承其重”,既然自己接受了那么多无缘无故的尊敬、荣誉,我们也要善于并坦然去面对别人无缘无故的无理取闹。

三、韧:坚持

作为管理者,坚持是非常重要的,无恒产者无恒心,作为管理者,大多数人已经是有恒产的人,所以社会更加需要管理者的恒心。

所谓的的恒心,不一定需要“三过家门而不入”的悲怆,对于大多数普通管理者而言,善于在生活中思考、总结、引导持续性的企业微创新已然是一种难得的修养。永远要积极、正能量,相信并且帮助自己的下属一起相信坚持和积累的力量。

四、稔:熟练

熟练自然是需要的,作为管理者,往往要比普通员工对于业务更加的熟练。

但是管理者的熟稔,更加体现在业务之上的权变、沟通、资源协同,以及对对于突发事件的应急处理能力。

卖油翁说的好,“我亦无他,但手熟尔!”

五、仞:高度

“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”。作为管理者,不仅要懂得克制、宽容和延迟满足,更要从思想和行动上,在更高的维度和层面去思考问题。

财经作家高承远认为,商业上的高度,即是在别人理解不了的时候去行动,在别人行动的时候去突破,在别人跟进突破的时候建立壁垒。有高度的管理者,只需要在商业社会采用“降维打法”,还没出手,胜负已定。

六、訒:谨慎

司马牛问仁。子曰:“仁者,其言也訒。”人们常说,常在河边走,哪能不失鞋。作为一个管理者,每天都会面对形形色色的人与事情,稍有不慎自己就会置于风口浪尖上。

所以,管理者要比别人有更多的谨慎。这里的谨慎,并不是墨守成规,而是避免非理性的决策,导致企业整体战略的失败。


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