参训对象：中小企业之总经理以下全体员工，大型企业和世界知名企业之中层管理者以下的全体员工

标准课时：2天。支持1天。

主讲专家：著名管理和领导力训练专家常亮老师

《孙子兵法》:“求其上,得其中;求其中,得其下；求其下,必败。” 

 一座大厦能够百年屹立不到，并不是因为它的高层建造得多么坚固，而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上，我们总是关注企业中高层管理人员的素质，而忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情。我想，任何一个有远见卓识的领导者都知道如何去做。

《纽约时报书评》资深评论员 海伦·费希尔

本课程曾经在华为公司一次性同时面对700名世界级工程师讲授，曾经在丰田汽车全球模范工厂同时面对550名世界级员工讲授。曾经在美的公司同时面对650人讲授…..

本课程为中国本土领先水平的职业化和职业精神塑造课程，为中国本土主流职业化课程的升级版本。

本课程体系架构高屋建瓴，案例取材穿越震撼。以生动冲击的案例，深度揭示中国本土企业员工与世界优秀企业员工职业精神的差距，帮助本土员工立起了一面自省与奋斗的镜子。严重适合本土企业管理发展各阶段管理者和员工的自我认知、自我了解和自我超越。

本培训课程对塑造员工的工匠精神，激发员工士气，稳定员工队伍的斗志，整合员工价值观，增强团队凝聚与敬业忠诚，锻造万众一心的团队，改善和提升50个以上百分点的企业内部沟通质量，有立杆见影的卓越成效。为企业锻造卓越的员工群体指明方向，为员工卓越的自身修炼明晰路径。   

一、本课程最适宜的重大时机

• 员工精神不振的时候；企业实施组织变革，员工迷惘困惑的时候；企业管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候；

• 企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候；企业发展遇到瓶颈，需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候；

• 公司有内部人控制的文化，有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作以及窝里斗文化的时候。

• 企业有转型升级之关切，迫切需要塑造员工工匠精神并全新的精神面貌的时候。

• 新大学生入职、轮岗、晋升的时候。一线员工、经理、主管、中层管理者需要整合与凝聚的时候。

二、本课程的独特价值

本课程可以为企业员工建立非常正确务实的职场理念，并指导培育卓越的职业精神，可以为企业系统支持下的中国一流或世界级的职业化员工队伍的建设奠定理念建设的基石，并对追求卓越的企业文化和职业精神的培养贡献关键的力量。

以员工素质模型为基础，非常系统的为您描写了工业化或后工业化时代，一个优秀或卓越的员工必须具备的职业化的动机及定位与角色意识、强大的使命感与责任感；职业化的价值观念、正确的思维方式、积极的职场情绪与态度；卓越的职业精神与品格；系统的职业化的知识与技能；优良的职业形象与执行力规范。案例震撼感人，贴近员工工作实际；说理真切、落地，揭示世界本源与人性规律。

三、课程特点

根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀员工培养与激励的实践，根植于学习型组织和王者之师的锻造理念，根治于对世界顶级名企文化与员工素养的相当程度的了解。

课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

四、课程的主体结构围绕一个员工素质一级模型展开                                     

五、内容纲要

前言  中国企业呼唤世界级员工

第一单元 战略视野：差距与出路

第一章 中西员工的差距

第一讲 中西员工的差距

第二讲  蜕变是追赶与超越的基石

第二单元 面对现实，脚踏实地

——卓越员工核心素质修炼

战略层：你的定位，你的使命与责任

第一讲 定位与使命；目标与责任

第二讲  职业化的角色意识与角色伦理

第二章  核心层：修炼核心精神与品格（精神模型）

第一讲  自律与诚信是立身立业的根本

第二讲  敬业与忠诚是事业成功的基石

第三讲  专注与坚韧是一切成功的必然路径

第四讲  学习和创新是持续成功的力量源泉

第五讲 协作与高效是卓越团队的灵魂

第三章  枢纽层：价值观、思维方式决定情绪态度

第一讲 价值观是人生成败的度量衡：关于工作的观念

第二讲  如何赢得职业生涯的成功

第三讲   获得人际关系与团队成功的观念

——人际与团队成功十二个核心价值观（模型工具）

第四讲  思维方式是导引成功的钥匙（模型工具）

第五讲  态度与情绪是命运的控制塔

附录：《做世界级员工》课程落地手册

课程总结与回顾

详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376

六、常亮老师核心优势

有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。

企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。

领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。

在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。

七、约课事宜

约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376