日志
大型年会激励会:《如何培育员工卓越的工匠精神》——常亮领导力课程13
|||
参训对象：中高层经理人、一线主管等
标准课时：2天。支持1天。
主讲专家：著名管理和领导力训练专家常亮老师
一、面临困惑
1、员工队伍整体优秀，但仍需实现卓越职业精神的蜕变。管理者如何培养其感恩、担当、忠诚、敬业、学习、创新、追求卓越的核心精神？
2、80、90后青年员工，价值观紊乱、不稳定，实施有效领导会充满了困难,如何系统培养他们健康、优秀的价值观念？
3、世界一流的生产线，世界领先的生产管理方式，如何让部长、科长辅之以一流的领导？如何通过部属培养机制和技术、通过卓有成效的管理激励与领导激励等系统手段，持续激发和培养卓越的员工精神？
二、解决问题
1、帮助管理者辅导和培养员工的时候明了：为什么要有卓越的职业精神？需要有怎样的职业精神？如何从理念上培养卓越的职业精神？
2、卓越的职业精神自优秀的价值观念始。在丰田公司的后工业化时代，部长、科长等领导者，如何对员工基于价值观进行领导，如何帮助员工建立优秀的价值观？
3、如何用系统的领导和管理方法保障卓越的价值观念和职业精神？
三、课程特点
根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养与激励的实践，根植于学习型组织和王者之师的锻造理念，根治于对丰田生产方式和丰田文化的一定程度的了解。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
四、内容纲要
第一单元 卓越员工精神
第一讲 为什么要培养卓越的员工精神
第二讲 用系统的方法培养卓越的员工精神
第三讲 危机感能激发卓越的精神力量
第四讲 蜕变需要持续卓越的精神
第二单元 若神不在，一切皆无-----卓越价值观和精神的培养
员工职业化的五个层面
第一章 神圣其使命，强化其责任
第一讲 培养感恩心，强化使命感
第二讲 工作是生命中最珍贵的礼物
第二章 升华其品格，卓越其精神
第三讲 诚信务实是立身立业的根本
第四讲 敬业忠诚是事业成功的基石
第五讲 专注坚韧是一切成功的必然路径
第六讲 学习创新是伟大事业的力量源泉
第七讲 职业生涯成功必守十大核心价值观（略串）
第八讲 沟通协作成功必具十一大核心信念
附录：《如何培育员工卓越的工匠精神》课程落地手册
课程总结与回顾
详版课纲索取请联系常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
五、常亮老师核心优势
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统。
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。
六、约课事宜
约课等其他事宜请联系领导力专家常亮老师助理佳佳：MT：13816020349；QQ：1914465376
评论 (0 个评论)
