注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

乐土的个人空间 https://www.cmmo.cn/?531420 [收藏] [复制] [RSS]

日志

营销网乐土经营诊所第六十六例 如何解放“忙老板”?

已有 105275 次阅读2013-8-22 22:03 |系统分类:营销实战

我为了公司的成长不惜加班加点工作,却被指不是老板,为何?每天忙忙碌碌,员工却自得清闲。工作中大事小情都要员工拿我批示,结果我被淹没在琐碎的细节中,无暇顾及企业发展问题。如何扭转老板忙死,员工闲死的局面?哪些环节的问题是亟待纠正的?哪些观念是必须转变的?请路过高手给予指点。

----------------------------------经理人论坛  

主要症状   老板忙  员工闲   问题关键藏哪般

处方主味   堵则痛  通则顺   老板心中装乾坤

忙忙忙  忙忙忙

忙忙碌碌累断肠

琐碎细节都躬亲

企业变大梦黄粱

为了公司发展,不惜加班加点,为了企业能顺畅经营,事无大小必亲身过问。这难道不是一个好老板的做派吗。为什么企业的事情会这么多哪,为什么管理团队的其他人都这么清闲哪,为什么一个螺丝钉在哪里要找我,为什么一个皮箱要摆放到哪里要问我,为什么一个售后服务纠纷要找我解决,为什么一个业务要我协调,,,,,,

事事都要我拍板决定,内部外部问题不断,时时处处要我决断,还想企业发展大问题,还想考虑公司发展方向和目标,你看俺这么忙,哪有时间和精力啊,企业经营多年不见发展壮大,店面开了多年还是一个老样子,唉,难啊难,为什么管理一个企业会这么多问题,思来想去不得其解,问题的关键到底藏到哪里去了,谁能帮咱找找,谁能帮咱解决这个问题,咱就是给他送个三千两千咱都愿意。

咱想解决这忙的问题,也没少找了那些培训师,有人说咱不会放权,有人说咱用人不疑,可是该设的职位咱也设了,该增加的管理人员咱也增加了,可是随着管理的增多,工资费用只见上升,没见事情减少,每天从上班到下班,还是被这些公司的内外部小事缠的焦头烂额,公司就如那缺水的老树,难见新枝萌发。问题关键点真的很难寻到,不由地把这问题贴到经理人论坛,请各位管理高手给点启示吧。

乐土没有当过领导,乐土也没有管理过一个团队,但是看到这位老兄为了企业经营弄的身心疲惫,不由地心软,想来胡言一二,就是不能把这“忙老板”的这个忙字去掉,让其读读俺乐土文章,定能给其一段清闲时光,假如能让其会心一笑,也算俺乐土没有白费一番妄想也。

想让忙老板不忙,必定要先找到其忙的根源。这位老师说了,这不是很简单吗,问题当中表述的非常明确:琐碎小事过多。由于一个人的时间和精力有限,每天都要处理公司的这些小事,哪还有时间和精力思考企业未来哪。这位老师说的不错,但是咱假如换个角度来看,也就是说咱这忙老板站到来寻其解决问题的人的角度来看看,是不是答案还是和上面一样。那寻其解决问题的人必定存有各种理由,但是理由再多,应该不外乎人财物三权都集中在老板手中,下面的人无权作出决定才是找老板的最大理由。既然这三权都在老板手中,那老板咋地不放权给下面的管理人员哪,这时候答案大致有二,一是老板对下属不能充分信任,二是下属怕担责任把事情推给老板。推论到这里,我相信“忙老板”忙的根源也就找到了,那就是人财物的权利过于集中,看似设好的岗位,看似招聘的管理人才都没有做到在其位谋其政。

要想让下面的部门、管理在其位谋其政,忙老板应做到之一   合理设置,充分放权。企业小的时候,大多老板亲自摸爬滚打,自己解决一些问题就可以,一旦企业稍具规模,随着人员的增多,随着企业规模的扩大,随着阵地的拉长,这个时候需要为老板分忧解难的人就来了。也就是老板为了自身企业的发展,招聘进来一些具有专业知识的人才,既然把这些人才放到了不同的管理岗位上,那老板就要做到充分放权,不论是你的副经理,还是你的一个门岗,都要做到岗位职权分明。只有给下面的人职权,老板下面的管理人员才会尽心尽力去做好其本职工作。

想让下面的部门、管理在其位谋其政,忙老板应做到之二    条条框框要简洁有效。乐土把这作为破解忙老板忙字之二,思考点是在于下面的管理人员不敢放手管理,必定原因有二,要么是管理条例过于繁琐,要么是管理职责过于松散。这两条都有可能造成下属不敢放手而为。写到这里,乐土不由地把曾经思考的管理心得写了下来。何谓管理,管者,圈也,理者,顺也。合在一起就是把自己圈内的事情理顺好。老板假如给下面管理画圈过大,或者是过小,都有可能让其下面管理人员不敢放手而为。要想让下面的管理人员各司其职,忙老板一定要学会给自己下属画圈这个做法。只有把圈画的不大不小,下面的一些繁琐细节才不会直接到老板那里,这样无形中就减少了忙老板忙的一面。

想让下面的部门、管理在其位谋其政,忙老板应做到之三    量才而用,注重结果。企业大小事务既然都设了岗位,有人来管理,那就是不要关注过多过程,结果才重要。假如你设好一个店长,那这个店里店外的事情都要这个店长去沟通协调解决,而不是事情大小都来找你批示,每到月底或者是年底来一个考核,对方做到了哪些,做差了哪些自然都会有一个结果,这个结果才是老板应该关注的重点,而不是其他。假如你的企业店面过多,解决这个问题的方法更简单,那就是设上一个市场运营经理,来替代你管理这些店面。有了运营经理来替你分忧解难,你想你还会有那么多是小事情缠身吗。

想让下面的部门、管理在其位谋其政,忙老板应做到之四    心有乾坤,抬头向前。假如你是一位老板,假如你能做到上面三条,想让你从忙中解放出来,你还要做到,你的眼光一定要长,你的思路一定要远,你的目标一定要高。只有这样,你才能彻底从身边的琐碎事情中抽出身来,也只有这样,你才能给你的追随者创造更大的平台。

各位忙老板,乐土最后问你一句:当你企业有了更大的发展空间,当你拥有了更广阔的天地,当你的追随者都成了独霸一方人物的时候,你想,当前的这些琐事还会找你吗,你想到那个时候,你这个忙老板一定变成了一位清闲老板吧,你的事业有人打理,他们自会帮你冲锋陷阵,你的身心一定不会存在这写琐碎的事情当中了吧。

乐土胡言破解忙老板之药方,愿喜欢的人留之,不喜欢的朋友看过就哈哈一笑,算俺没说也。最后祝各位老板事业更上一层楼,年年大发展!胡侃结束,再见!


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-3-28 19:12 , Processed in 0.028764 second(s), 16 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部