作为这片土地上最有影响力的人，习大大的每一条消息对于社交平台的运营者来说，都是值得一跟的热点。10月22日访问英国时，戴3D眼镜观看科技演示的新闻当天也成了各大平台，尤其是科技类平台热议内容。其中有一条超多维的微信推文，绝不是对此消息反应最快的一条，习大的新闻早上就已发出，这条推文是下午临近下班时间才推出，然而当晚就登上今日头条。每个追过热点的运营者都知道，追逐热点的注意力战役中，手快是多么重要的一条金律，为什么这条推文最后入席，却带走了最大块的蛋糕呢？

 

在我看来，就是因为这条推文做到了“追热点追得有逼格！”那怎么才是有“逼格”的姿势呢？

 

首先要确定，追热点不是说越快越好。

通常来说，热点就像巡游的花车，在狂欢节巡游队伍中是最引人注目的，只要你能跳上花车，必定会获得关注。没错，但是现在花车上已经跳上了太多的人，而且将有更多的人跳上来，这很容易造成了焦点的缺失，规则已经发生了变化，只有最有特点的人才会引起关注，而不是最早跳上花车的人。所以，稍微花点时间来思考一个更巧妙的切入角度，体现的与众不同，应该是值得的。

 

其次，价值价值价值，重要的事情说三遍。

这里的价值不是指你的文章可以换来多少转发和点赞，而是必须要考虑你的文章带给你的读者多少价值。作为一个社交平台，价值在于为粉丝提供有用的内容，你必须把读者放在考虑的首位，你必须问自己一个问题：“当粉丝花时间来阅读这篇文章的时候，他们有收获吗？”

社交运营中令人困惑的一点是，转发和点赞可以体现出内容的价值，但是，转发和点赞也可以通过其他方式获得。所以，不应作为唯一的KPI考量依据。

一个近在咫尺的类似的例子是电影的票房，真实的票房可以作为影片受欢迎程度的一个参照，如果你的票房好，在大部分观众的概念中这就是一部值得一看的好片，但是由于票房机制的漏洞，制片方完全可以依靠其他手段来操纵和虚构票房，从而吸引不明真相的观众拥入影院，同时进一步获得更多的票房，就此构成一个循环，从中获利。欺骗的低成本是这个时代固有的问题，甚至于可以说是一种成功的方式，这时候的关键就在于你的选择，你是选择提供真正的价值获得成功呢还是愿意进行没品的欺骗手段。

所以在组织和撰写这篇文章的时候，为了使得内容更有营养和价值，超多维背后的运营团队作了一些其他平台可能不会去做的事（因为没时间做），他们花时间去采访了3D领域的专家，详细了解了相关的技术运用细节！也许你会认为，在这个注意力超宝贵的快阅读时代，谁会有兴趣去关心技术细节啊。但是对于超多维以极客和产业链从业人员组成的粉丝来说，这些细节是极具价值和营养的。

 

引发思考，挖掘人性。

很多企业社交运营的问题就是将社交平台作为一个宣传阵地，而不是沟通场所。宣传和沟通的区别在于宣传是说：“我我我。。。”，而沟通是说：“你你你。。。”诚然，我们必须承认，品牌建立社交平台不是为了随便玩玩，背后必然有商业目的，但是就像广告一样，同样的目标，实现手段却有高下之分。好的广告都是沟通，而差的广告都是宣传。

通常追热点的套路都是：描述热点，提炼特点，引出品牌，宣传品牌。这就类似说：“呀，这件事很棒啊，不过我们也有啊”。这个逻辑看起来似乎是完整的，但是如果我们将人性考虑在内，就会发现缺失了一环，因为我们会说：“你也有，那又怎样？”所以，这缺失的一环就是，这条逻辑线没有和你的目标人群建立联系。

所以这篇文章把事件放入一个更大的范畴，科技产业和民族自豪感，也许在一篇字数有限的短文里，这个过程稍显粗糙和生硬，但是确实使这篇文章触动了更深层的东西，而不只是停留在产品宣传的层面。

引发思考是另一种价值，我们其实都有类似的体验，当一篇文章或者一段话点燃了我们思考的火花，发现了新的思路和知识的时候，我们都会感到深刻的愉悦（从某种程度来说，鸡汤文字也是因此而流行的，虽然已经被滥用了）。

作为一个产品，或者某个行业，都是和整个世界联系在一起的，单独讨论某一样东西是很单薄和无力的，但是你可以成为伟大的事业的一部分。

 

令人意外的是，这些撰文原则似乎正是传统媒体经常使用的，这反映了超多维背后社交平台运营团队的传统媒体血统，主管姚儆和运营团队成员都有丰富的传统媒体运作经验。这也许表明了社交传播已经逐渐从热闹却浅层的段子手1.0时代过渡到强调内容价值的2.0时代。在社交平台刚刚开始兴盛的时候，快，成为网络媒体最大优势和原则，而现在，喧嚣和浮华终将回到正轨，媒体的价值，无论是新媒体还是传统媒体，正在回归价值本身。