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日志

《关于总经理辞职信的回复》有感

热度 1已有 143711 次阅读2011-11-8 21:20 |个人分类:评论|系统分类:市场评论|

偶然间路过,见此文章。颇有些感慨。这就是当今老板和职业经理人之间的最典型的案例吧。相信现在的结果不是大家所希望看到的,也违反了最初的初衷。事与愿违,相信两个人都后悔自己最初的选择。实际,企业在发展中遇到问题,老板聘请职业经理人的做法还是正确的,只不过是双方都没有把握好、操控好而已。不能因出现一点问题就否定这个方式,不能因噎废食啊。再此,本人给一点建议:

一、职业经理人:

 1、到一个新的公司应该先摸清周围的环境和老板的需求,经常和老板沟通自己的想法,甚至去影响老板的想法,这是方向标。只有你给了老板他想要的,你才能得到你想要的。没有平台就无所谓职业经理人,而是职业评论人了。

2、要先清空自己,再奉献自己。职业经理人的价值不只是体现在年薪和业绩上,而是你不在了,这个你曾经服务过的企业至少比你来的时候更健康,更能长久的发展。就像韦尔奇和郭士纳

3、做为职业经理人,你经营的不只是企业还要经营人,更要经营你的老板。再让业绩增长的同时还要让企业成长,让你的老板成长。

4、信任是私营企业老板最看重的问题。对于老板来讲信任比能力更重要。所以要淡然的看待“监军”的问题。这一点学学戚继光。戚继光的军队号称戚家军。为避免皇帝疑心,人家每次出征都要求皇帝派监军,而且和监军处的还非常好为此还整合了更大的人脉资源。不管是谁,只要你尊重他,他也一样尊重你。

二、老板

1、永续经营和业绩本身就不矛盾。只要你不好大喜功,单纯的追求业绩,把业绩和利润合理的考核和分配,我相信不会有任何一个职业经理人会杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源的创造业绩。老板要对自己的企业和市场有一个清醒地认识,对每个阶段都设定一个合理的目标就不会困扰创新和安全的问题。

2、“大会说大话,小会说小话”如何与职业经理人沟通,给予他充分的理解和支持并解决其归属感的问题这对老板来说是一个课题。老板自己要想清楚,你找一个职业经理人是想就用4-5年还是想让他当股东。这个问题想清楚了,就不会出现他跳槽,你跳楼的悲剧了。

3、要想成为武林高手,是练九阴真经重要还是拥有一把屠龙刀重要?这事不言自明。职业经理人就像一把屠龙刀,可以解决眼前问题,企业练内功通过外聘讲师或内训,经营人培养人可以解决长远问题。最佳答案是屠龙刀永远有,九阴真经慢慢练。内功练到了,无刀胜有刀,处处都是刀。我想这才是老板希望看到的结果吧。

4、对老功臣的看待体现了老板人性化,你把他拿下来,你忍受不了他的眼神。你的企业要是破产了你将忍受不了更多的眼神!你的企业做大了,你可以每月给他们发工资让他们回家养老。但要是做不大,你又如何去改善他们的生活呢?所以,让他们和企业一起学习提高才是正路。即使不学也要给他们找一个能够胜任的岗位,总之不能当做企业发展的绊脚石。这一点,老板要一定清楚。相信没有任何一个功臣期望企业倒闭的吧,如何博得他们的理解和支持,老板要下一定功夫了。

  最后给大家一句话,在相互选择之前要确定是否有共同的价值观。只有拥有共同的价值观才能打造一个相互欣赏、相互学习的组织氛围。只有拥有共同的价值观才能打造一个优秀的团队,只有拥有共同的价值观,职业经理人才能跟对人,老板才能选对人。

                  

       以上是作为职业菜鸟的一点建议,希望能给大家一点帮助,说的不对的地方让大师们见笑了。


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