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华为的崛起与海尔的衰落

热度 11已有 155595 次阅读2015-1-20 09:39 |个人分类:营销管理|系统分类:营销实战| 张旭婧, 营销管理专家, 企业文化顾问


(张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问)

华为的崛起与海尔的衰落

 

       华为和海尔,是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是286亿和108亿,海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅十年时间,为什么华为在不断壮大,而海尔在日渐衰落?

       首先,在于老板的不同。

       企业的胜负成败,关键在于老板。华为的老板是任正非,海尔的老板是张瑞敏。任正非70岁,张瑞敏65岁。任正非创办了华为,张瑞敏壮大了海尔。可以说,没有任正非就不会有华为,没有张瑞敏也不会有今天的海尔,这是两位老板的不可替代作用。

       两位老板的不同之处,最明显的,是任正非的低调,和张瑞敏的高调。在今年之前的华为20多年的岁月里,任正非从来不接受任何媒体的采访,他不希望出名,不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反,他会想尽一切办法让自己曝光,登过哈佛大学讲堂,也曾经成为中央的候补委员。

       通过任正非和张瑞敏的讲话或文章,我们感觉任正非更像一个企业家,而张瑞敏更像一个政客。任正非就像一个老农,耐心地、专注地、一心一意地耕种着自己的土地;张瑞敏更像一个哲人,时不时地刮起海尔变革的风暴,推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念。

       其次,在于文化的不同。

       有什么样的老板,就会有什么样的企业文化。可以说,企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息,都反映了一把手的鲜明个性,华为和海尔当然也不例外。

       华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,海尔的核心价值观是创新。核心价值观是企业的灵魂,从两个企业我们可以看出,华为的核心价值观指向更清晰,更具有实际意义。

       华为的以奋斗者为本不是一句口号,而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业,但任正非仅仅持有华为1.4%的股份,更多的股份给予了华为的每一个奋斗者,利益共享机制的建立,是华为造就一大批奋斗者的根本。

      海尔所强调的创新,主要反映在了海尔的内部管理上,一些花样翻新的管理理念,让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的,这是两个老板在文化上的最大不同。

       张瑞敏给人的感觉,就像一个高高在上的皇帝,不断地发出一道道圣旨,让人只能仰慕而无法接近。任正非给人的感觉,更像一个指挥若定的将军,运筹帷幄,决胜千里,让每一名员工都感觉他就在自己的队伍里。张瑞敏把管理当成了艺术,做给别人去看;而任正非却将自己的管理思想融入企业的各个角落,指引企业前进。

       其三,在于战略的不同。

       “业务聚焦是华为发展战略的核心内容,华为创立二十六年来,始终坚守这一战略不放松,不为其他行业的高利润所动,绝不进入电信以外的其他行业,这反映了任正非的定力。可以肯定地说,没有业务聚焦,就不可能有今天的华为。

       海尔采取的是多元化战略,从电冰箱开始,又进入了白色家电、黑色家电,再进入电脑业、制药业、房地产业、金融业、文化产业等,几十年下来后,海尔究竟哪款产品能让用户最佩服?空调不如格力,电视不如长虹,电脑不如联想,就是让海尔引以为傲的售后服务,现在也没有了用户的赞誉之声。

       以上三点差别,导致两种完全不同的结果,华为在迅猛发展,海尔在走向衰败。这一现象,归根结底还是老板的问题,是用人的问题,是对人性的理解和把握的问题。张瑞敏的所谓人人是人才、赛马不相马,即使喊上千遍万遍,最终也培养不出几个像样的人才;而任正非的高工资是第一推动力,吸引了多少有识之士加盟华为,并最终实现了个人和企业的双赢。(来源:网易科技 作者不详)

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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 风月无边 2015-1-20 20:33
说的很真实啊,现在让谁看看现在的海尔就像是没买卖做的穷人,什么都想插一脚,结果是什么都不是。没有主业,没有专业,就是不务正业,当一个不务正业的企业谁会看好你。现在海尔就是一个资本运作企业,不靠实体经济发展,最终肯定会消失在历史的浪潮中。张瑞敏天天喊着高大上的口号,就像是古代的皇帝天天喊着我想天下太平,人人享乐一样,结果实际操作一切白搭。海尔在一个黄金原始积累时期快速发展,有他的历史机会,在现在这个大潮汹涌的竞争时代,没有一个明确的方向,相信会淹没在历史的潮头中的。最终总结,成 也张瑞敏,败也是他啊。
回复 闪晾老朱 2015-1-22 08:49
说的好,说的在理。力挺任正非这样的企业家

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