注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

东莞环保料品牌推广 https://www.cmmo.cn/?480033 [收藏] [复制] [RSS] 东莞PCR环保塑料行业网络顾问,讲述回收料再生料那些事儿。定制开发拿料试样联系13539019280

日志

共赢打造广海大“狼性”团队

已有 23042 次阅读2018-5-7 15:35 |系统分类:营销实战| 浴室防滑垫


为了增强员工对企业的归属感,推动公司和员工全面进步,广海大集团于“五·一”来临之际召开了2018年度劳模表彰大会。这是一家笔者非常熟悉的企业,1992年,广海大创立于广东化州。起初,并没有现代化的生产规范,也没有新锐的管理理念,像很多制造企业一样,创业之初的广海大只是一家为国外品牌公司贴牌生产的家族企业,靠着国外企业的制造订单生存。多年来,企业坚持从“小”事做起,潜心于橡塑制品的生产和开发,实现了企业的原始积累。

一个人赢不是赢,大家赢才是真的赢。在广海大看来,员工是制造企业之本。遵循“大家共赢”的管理理念,企业采取“内部提升、外部招聘”相结合的方式,以德为先,唯贤是任,组建了一支兼具创新精神和拼搏精神,并能在压力下顽强作战的“狼性”团队。

作为传统企业,超高学历的高端人才不是广海大的主要诉求,企业员工的向心性才是企业所追求的人力资本。为进一步煅炼队伍,提升员工的能动性,2009年,企业推行全民分红,在“低底薪、中福利、高提成”的薪酬体系下,每位员工都是企业的主人,大家共享成果、共商管理良策。与此同时,企业挑选了几个条件成熟的业务版块进行“共赢车间”的试点工程,由该版块的高管人员和职业经理人持股经营,既摆脱了被动式管理的诟病,也让各业务版块在自负盈亏、自主管理的过程中真正实现企业的统一管理和人本价值。

2015年开始,针对员工的管理诉求和发展规划,企业采取“奖三罚一”的绩效考核机制,细化各考核的目标项和目标值,绩效优异的奖励收益的30%,不达标的项目则以损失的10%予以惩戒,以鼓励带动考核,还原了发现问题、鞭策鼓励的考核初衷。

 


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-3-29 14:18 , Processed in 0.027378 second(s), 16 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部