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日志

帮下属成长

已有 80742 次阅读2013-9-30 21:55 |系统分类:营销实战


领导存在的理由是保证企业或自身组织目标的实现,而为了实现目标必须要做或者至少的事情是协调和帮助下属成长。本文阐述第二项任务如何帮助下属成长。

领导的形式:

命令型领导:完全放任型的,他的口头禅第一句:“你这个月必须完成100万任务,完不成,就滚蛋。”第二句公司养你干什么,养你就是面对难题的。第三句你把这件事给我搞定。这样的领导每个月初总是很兴奋,下属的斗志往往也很高昂。领导的命令的事情即使知道完不成,也会打肿脸充胖子,往死里报高目标。但是一到月底,看结果。往往是灰头土脸。任务完不成多少。这样的领导就是放任型的,而且他给他领导上报的时候只有一条,下属执行力太差、下属太笨。是么?命令型领导和结果型领导其实很相似的,只问结果,不问其他。它的特征就是月初开会斗志昂扬,月末开会灰头土脸。

指导性领导:这种领导的特点是:一也会布置任务,但是关于任务量会和下属商量,二他会和下属共同探讨完成目标的障碍是什么,需要什么支持,和下属共同探讨完成任务的方法是什么。三他会跟踪,对于有困难的市场他会跟踪,给下属鼓劲,提建议,或者给予资源适当的倾斜和支持。四对于努力了的下属,但是实在完不成的,也会鼓励,而不会一棒子打死。这样的领导往往月初开会平平淡淡,月末兴高采烈。任务基本上没什么大问题,因为月初下属会把自己的难题提出来,领导知道哪儿可能会出现问题,提前预防和重点跟踪。所以往往任务会差不多。

哥们型领导:他的特征是重在关系,他认为只要我对下属好,下属就会死心塌地干。看连续剧也会遇到一旦下属背叛了领导,领导往往会说,我对你那么好,你为什么要背叛我。见面就喝酒,称兄道弟,兄弟你要好好干呀,要支持我呀,只要你好好干,我不会亏待你的。这就是哥们型领导的特点。其实做一件事不仅仅靠热情、靠关系。重要的还有做事的方法和自己的威严。关系只是实现目标的一个补充作用,他不是根本作用。

一个快速崛起的企业靠的是招到很多优秀的人才,一个长久的企业靠的是培养自己的优秀的人才。

依靠一两个天才下属去达成目标,不如依靠无数个训练有素、服自己的下属完成目标更好。但是现在又有几个人愿意去培养人呢?

对照三类领导,我又属于哪一类呢?


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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