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日志

华特迪士尼:作为老板,我在迪士尼负责什么?

已有 28381 次阅读2018-3-19 16:41 |个人分类:市场营销|系统分类:营销实战

当前的中国非常奇怪,一方面我们齐声高喊“创新、创新”,一方面我们却特别惧怕创新!这不是我耸人听闻,而是在与企业的营销合作中经常性碰到的。好不容易一个全新的策略诞生了,企业老板或者管理层,总是担心这个担心那个,还要东问西问他人:这样行不行?


想都不要想!在中国当前的社会上,没有人看得懂我沈坤的创新路子,你问了也是白问,因为我的策略是来自独家横向思维,你让一个不了解项目前因后果的传统逻辑思维者,能看懂或者能理解我沈坤的创新策略意义吗?


我在帮助企业营销策划的时候,始终把握两个原则:一是绝对不乱花客户的钱,甚至以节约客户的营销费用为前提;二是不给客户带来风险。在这两个前提下,我希望企业给予我全方位的支持,大胆运用这个世界没有人使用过的全新策略,我的目的就是想让企业客户减少投入,快速成功,而常规的看上去很靠谱的策略,是不可能产生奇迹的。


但我毕竟生活在传统逻辑思维的人群中,我既要花很大的精力去创造这个世界尚未诞生过的营销策略,还要花更多的精力去说服企业客户,可想而知,这是多么费劲的事啊!可我就是乐在其中,有时候还有点傻和固执。所以,我更需要企业老板给我更多的支持与配合。

一个企业的领导或者管理者要做的不是怀疑创新,而是促成创新!要创造一个大家乐于创新的氛围,让手底下的员工愿意去想方设法运用新的方法去解决企业的各种难题,企业拥有了创新的土壤,自然就会有创新的成效。在这个方面,有一家伟大公司的老板,就是这么做的。


伟大的创新型企业家华特.迪士尼曾经说,在自己创立的公司里,他的角色就是创新催化剂。这个比喻的意思是,虽然那些精彩的动画电影并不是出于他一人之手,迪士尼乐园雄伟的马特峰也不是他亲自建成的,但是他确实是将想法汇聚到了一起,从而激发了公司员工的创新见解。


一天,一个小男孩好奇地询问迪士尼的工作。迪士尼后来绘声绘色地回忆了他们的谈话:“有一次一个小男孩问我,‘你画米老鼠吗?’我被问住了,只能承认我现在不画画儿了。他又问我,‘那些笑话和点子都是你想的吗?’我说,‘不,不是我想的。’后来,他看着我说,‘迪士尼先生,那你的工作到底是什么?’我说,‘我觉得我就像一只小蜜蜂,在工作室里飞来飞去收集花粉,然后用之激发所有的人。’我想,这就是我的工作。”


其实,迪士尼激发的不止是别人的想法,当他置身于他人经验的交错地带时,他实际上也在激发自己的想法,时间一长,他在联系中形成的见解逐渐改变了娱乐业的面貌。这些见解包括一系列的行业首创,如将动画拍成常规时长的电影,以及为游乐园赋予主题等等。


苹果,亚马逊和维珍等知名公司的创新型领导所做的工作也与迪士尼如出一辙。他们就像在异花授粉一样,将想法播种到自己和他人的头脑中,联系起迥然不同的想法,物体、服务、技术和学科,从而形成全新非凡的创新。

史蒂夫·乔布斯曾经说过:“创造就是联系各种事物。”他又接着说:“如果你问创造型人才,他们是如何做到的,他们会有点惭愧。因为他们并没有真正去做什么,而只是看到了一些事物……他们能够将自身经历联系起来,整合成新鲜事物。”


创新者就是这样形成“非同凡想”的,这也就是我们所谓的联系能力,即位于创新者基因核心的一种认知技能。这是我们在没有掌握横向思维技能之前,我们就要学会让一个事物与更多有关和无关的事物产生联系,而企业的领导者,就是这种事物关联的那个整合点。


我知道在我们当前的中国企业界,没有一个企业和机构,能够掌握一种非常有效的创新方法,但至少我们可以做到,不把创新停留在口号上,而是可以通过某种努力,让创新成为一种习惯一种氛围,就像迪士尼老板一样,甘愿做一只采花粉的蜜蜂,为成就全新的蜂蜜创造良好基础。



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