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日志

4月10日晚有幸听“纷享逍客"罗旭微信群1小时课感受分享

已有 9003 次阅读2016-4-12 18:35 |个人分类:营销专辑|系统分类:营销实战

非常荣幸,也非常感谢狂神体育的范志坚范总带领大家今天晚上一起分享了1小时的“纷享逍客"罗旭微信群课。

          说实话,今次是第一次接触“纷享逍客”,通过今次的第一次接触,给我的感觉“纷享逍客”与微信等平台几乎是一致的平台,只不过“纷享逍客”增加了很多的办公功能,而微信和QQ只是聊天沟通的平台而已,实际上“纷享逍客”的办公系统平台在其他众多的ERP系统管理里面实际上都是有的,只不过“纷享逍客”乃以时代的特点,或者说是以时代的步伐去加强说明他存在的必要性和重要性,甚至是方便性

          真正意义来说, 
“纷享逍客”的罗旭所引导的或者所谈述的精神和途径才是真正意义上的需求,人的主管能动性,把每位工作人员的工作主管能动性真正调动起来,才是真正的核心价值意义,这可能才是“纷享逍客”发展的核心精神力量,从而让“纷享逍客”脱颖而出。


          往往很多大企业的管理思想落伍,也就是这个道理,好多管理者,或者说领导们的工作思想更多是在级别上或者官僚上做好了工作,并没有更多地分享给众多同事们分享,导致工作层面上在众多同事面前被假性欺骗或者人为性地蒙上了一层阴影,大家看不到的阴影,这阴影既是普通员工所望不可及的秘密又是借口努力不到的弊病。

         而
“纷享逍客”捅破了这层官僚的面纱,或者说是用公开的场合大胆地说出了这层不需要的阴影,配合现代时代发展同步需求和实际发生的面前,“纷享逍客”公然站了出来,站在群众面前说了出来,用互联网的形式扩大化地实践性地做了出来,令到“纷享逍客”得到了开始的收获。

        这里,我说一下,罗旭说的这些分享,在有智慧的员工面前都是小儿科。只要是有冲劲,会努力的员工,都会自觉不自觉地去想尽一切办法了解工作和工作中的公司的发展的每一个事物,这就是为什么有人很快就做出业绩,而且是做出非常业绩的原因。因此,真正意义来说,我们更多的是需要引导企业任何一位员工都需要积极、主动地成为企业主人翁的精神去工作,与罗旭所讲的企业信息需要公开化,每个人都能了解到整个公司每个项目的发展进度几乎是一致的。真正积极的员工将会懂得自动补位和抢先完成需要的工作,从而非常有效快速地做好每一个项目。

     罗旭所说的信息公开化,大家自觉补位。这是本人最赞同的地方。但罗旭所谈论的老式的管理体制不再实用,此话有部分不敢完全认同。任何一个企业都有各种层面的股东和级别同事,刚进公司的同事不可能很快能上手,有些事物是时间上不需要他们马上知道的,所以,公开化的意义并不是对于任何人的,而是对于需求的人的。始终罗旭所讲的管理模式,只是打破了公众面前不敢说的方法而已,真正意义上的管理,不管是金字塔型的,还是倒金字塔型的,在任何优秀的公司都会灵活处置,有时会用金字塔型管理模式,有时也会是倒金字塔型的管理模式,这会根据需求而定,但今晚罗旭似乎全盘否定、完全肯定了倒金字塔管理模式。

      关于分享,利用互联网,利用移动互联网,利用移动的手机沟通工具,执行工作,方便,简单,直接,这一点完全赞同罗旭的讲法。当然,本人认为绝对不是罗旭 所讲的大家好像都还在很传统中用老的模式,大家非常需要
“纷享逍客”这样的平台。个人认为,不一定。任何事物的发展都有个中原因,罗旭之所以用四年创造了价值4个亿的公司,肯定有他一定的背景,比如他在新京报的背景,他在社会上的基础等等。这些跟他个人的基础有关系。反过来说,一个白手起家的人,三四年就创造几个亿的身价的人,比比皆是,并非非要“纷享逍客”如此的平台!

      话又说回来,罗旭今晚所讲的企业信息公开化,员工创造价值化,发挥个人主动创造能动性,这些笔者表示是非常认同的。

      回来再说说回到我们文具行业,我们需要
“纷享逍客”吗?个人认为,可需要,可不需要,因为类似的平台实际上已经非常多,关键点是我们的企业的基础达到需求没有,同时我们是否真正一样关注员工的自我创造能力没有,或者我们有没有去包容、容许、鼓励、推动每一个员工都成为企业的主人翁没有!

      笔者认为,只要我们的每一位员工都把自己当作是老板,把公司当作是自己的家,把企业的发展当作是自己人生道路上实现人生价值的舞台,我相信,不管有没有 
“纷享逍客”,我们都一样能跟今天的“纷享逍客”一样有所收获,一样达到所倡导的需求达到一样的效果!

       各位读者,读完以上笔者的总结,希望不要有任何的错觉认为笔者对
“纷享逍客”有什么意见,笔者只是以实践经验观点和实际行动观点,务实地看待我们自己企业的管理需求而已!当然笔者一直倡导也都是企业主人翁责任感。客观地说,我们在企业发展到一定需求的时候,加入补充相关互联网信息平台去配合企业管理和发展,当然是非常需要的,除非大家不需要自己的企业发展壮大。

        最后说一句,说了那么多,笔者只是希望众多的听众们不要走进了太多的迷茫,不知所措。关于企业管理,笔者认为,只要适合自己的就可以了,不管是大数据平台,还是手工帐平台。只要需要发展,企业将逐步什么都会需要用上。

      最关键点是,员工发挥企业主人翁责任感,这才是最最需要的。任何一位优秀的人才,只要他希望做出大的业绩,他自然而然一定会主动去掌握更多更全面的公司信息去服务。


        以上是今晚听“纷享逍客"罗旭微信群1小时课感受分享!谢谢各位读者!


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