上述糟糕的“管理时尚”，只有通读全文后，才明白作者所要讲的不是管理模式糟糕，而是被采用的人把拿来主义的管理，当成了花架子，导致了形式主义泛滥。就像一个人披着一件华丽的外套，而不管里面有没有穿内衣与内裤。管理模式也好，管理理念也好，最重要的是要实用，要能给予企业带来高效率与高效果，否则一切管理都是无用功。每家企业都有自身特点，而且实际情况都有所不同。在某企业里成功过的管理模式，如果完全照搬的话，就会产生水土不服的现象。《晏子使楚》里有这样一句话：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。以前有企业管理人员学邯钢，学海尔，就是学不像。都是管理方面水土不服的规律使然。对于流行的管理，要不要学？当然要学。知识是人类智慧的结晶，学习是人类进步的阶梯。管理方面的知识，更是企业管理者应该学习的。只是千万别复制与模仿，而是要掌握其管理精髓，然后借题发挥，实行适合于自己企业的管理模式。这新的管理模式有没有用，关键看“疗效”。也就是衡量标准是效率与效果。管理者管理企业，不能只把管理当成时髦或者流行风潮，而应该以切合实际为主。借鉴其它企业的成功管理经验，是一种学习过程。借鉴不是复制与模仿，而是借鉴核心思想。例如，六西格玛是质量管理，还是控制产品缺陷率的质量控制标准。六西格码是生产一百万件产品，只能允许3.4件产品是次品。但是有模仿的人以为戴上了不同颜色的“腰带”，开几次会，就是六西格玛管理。这种思想上的差距，真是差之毫厘，谬之千里。在管理中，管理者借鉴其它企业的管理，千万不能邯郸学步、东施效颦。而是通过学习，结合企业实际，创造出属于自己企业的新管理方法，才是最好的。

      作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。