风云际会，英雄造时势。2012年中国洗衣机产业普遍下滑，洗衣机巨头海尔也只有略为增长。进入2013年国内诸多洗衣机企业开始苦练内外功，开启雄图霸业，一场市场风暴迫在眉睫。奥维咨询提供的最新数据显示：中国2013年洗衣机市场容量可达3200万台，中高端市场份额将大幅度提升。目前，中国洗衣机竞争市场纷乱，大品牌除了国产如海尔、小天鹅、三洋等，也有国外大牌德国西门子、美国惠而浦、日本松下、韩国三星等，至于三四级市场，中小品牌更是多如牛毛，市场一片哀鸿遍野，正如三国时期群雄割据，乱世杀伐之状。

松芝亮剑，洗衣机产业上演三国演义

我们常说分久必合、合久必分。纵观三国时期，最终成就霸业的也就是曹操、刘备、孙权三家，其他诸侯诸如袁绍、袁术、吕布、马腾、张鲁、刘表、刘璋等等无论一开始如何雄踞一方，最终全部灰飞烟灭了。同样，业内人士经过缜密的市场动态分析出结论——中国洗衣机产业通过不断竞争，最终市场大部分份额也将落在少数英杰企业手中。

在三国中想要成就霸业，必须天时地利人和。首先是顺大势，借助时势的照顾，其次是有稳固的地盘，再次是团队人才以及君主本身的英明神武，缺一不可。在中国洗衣机行业想成为王者，同样也需要拥有这些实力：

首先是大集团背书大品牌战略。海尔洗衣机就是背靠海尔集团这一中国最具实力的家电集团，在全球家电领域也是赫赫有名。小天鹅本来是一家具备35年历史的悠久洗衣机企业，近几年因为经营问题，市场表现有所下滑。但在被中国实力仅次于海尔的美的集团控股之后，美的集团通过提供强大的营销和技术支撑，重新开始焕发青春派的实力。而滁州松芝电器则是背靠松芝电器（中国）有限公司和上海松芝股份有限公司。松芝电器（中国）有限公司具有多年电器经营背景，而起源于2002年陈福成先生建立的上海加冷松芝汽车空调股份有限公司，松芝汽车空调的产销量已达到世界一流水平，积累了世界最先进的市场营销、品牌传播以及完善的渠道布局，始终如一的售后服务的理念。2010年，上海松芝股份公司正式在深圳股票交易所上市（股票代码002454）。滁州松芝持有松芝股份的股权，松芝电器（中国）有限公司更是直接对滁州松芝电器有限公司提供了包括团队、资本、品牌、技术支持，力图将滁州松芝打造成一个白电的新王者品牌。

其次，掌握核心技术是各个行业领袖品牌的共同DNA。无论是海尔、小天鹅、松芝，每年都会投入大量的人力物力进行技术研发，并建立成熟的技术创新体系。在中国洗衣机领域将适应中国消费者的洗衣技术不断推向更节能、更健康、更智能的方向发展。松芝电器总部和滁州洗衣机事业部拥有国家认可的国家级实验中心，并同时打造配套的技术研究中心和消费者研究中心，形成国内领先的技术研发和制造产业链。

最后，领军人物决定团队的灵魂和企业的精神。所谓英雄造时势，时势造英雄。一个时代的发展，一个王朝的建立，必须依靠一个力挽狂澜的领袖，带领一支所向披靡的团队来实现。

滁州松芝虽然是一个后起之秀，但在松芝洗衣机领导层三顾茅庐力邀中国家电行业资深品牌营销人周新先生后，周新亲自挂帅成立松芝洗衣机事业部。周新先生在洗衣机产业打拼多年，被誉为是“洗衣机产业的诸葛孔明”，凭借他的个人魅力和市场操作能力，松芝洗衣机一亮剑，就已经在行业引起高度反响和关注。

随着国家新领导层的成功换届，各项经济方略的陆续出台。2013年中国经济将从试探政策期，迈入调整平稳增长期。在这个转型升级调整结构的当下，中国洗衣机开始上演的新三国演义，这部大戏已经由海尔周云杰、美的方洪波、松芝周新拉开帷幕，他们都是在家电领域打磨了数十年，深谙品牌营销之道。所带领的团队也常年在一、二、三级市场打拼，深谙市场规律，配合各自企业的品牌营销不断攻城拔地。

滁州三略，合纵连横，松芝成就洗衣机产业新王者。

海尔位于北方，实力惊人，有如曹孟德一般势不可挡，小天鹅品牌积淀深厚，扎根江东，正如孙仲谋。而松芝电器刚刚揭竿，就欲争夺天下，大志可比刘玄德，这显然是需要非常高度的战略眼光和前瞻性的战略计划，为此周新先生拿出的三国时期诸葛孔明的“隆中对”，在2013年正式协同松芝集团和松芝洗衣机事业部上下齐心开展白电攻坚战计划——即“滁州三略”：

其一是组建洗衣机事业部。周新先生亲自担任事业部总裁，掌握松芝洗衣机的生杀大权，周总拥有非常渊博的市场营销知识和前卫的市场战略眼光，同时常年在市场一线的工作也为他积累了更多的市场人脉，以周总为核心组建的一流营销团队可快速让松芝洗衣机产品导入渠道。

其二是合纵连横，强强联手。松芝洗衣机和地处中国洗衣机核心产业群的宁波韩电集团签署了长期联营战略同盟，从技术、设备、营销层面达成高度的战略统一。松芝电器也在洗衣机产品之外迅速推出包括冰箱、空调、冷柜等产品，力求将中国最优质、最环保、最节能的产品推向中国各地的经销商和消费者。并整合韩电集团的优势管理、技术、产业链制造、产品研发、售后服务等经验和优势。松芝洗衣机还导入ISO9000质量监控管理体系和缜密的售后服务体系，确保松芝产品的竞争力和松芝品牌的公信力。

其三是以消费者为导向，打造洗衣机核心技术研发体系，提升产品的竞争力。在母公司和韩电集团的两大集团背景支持下，建立滁州松芝洗衣机消费者研究中心和技术研发中心。与母公司松芝电器（中国）有限公司平台共享，不断跟进城镇化大潮下新兴消费群的需求，整合全球前瞻性的变频、节能科技技术作为公司发展的长期创新战略，从而让松芝洗衣机包括全自动洗衣机、半自动洗衣机以及滚筒洗衣机全部在产品功能和技术上达到行业领先地位。

孔明虽未出茅庐，但已知天下三分。如今周新先生高屋建瓴提出了滁州三略，正是将松芝洗衣机放在中国洗衣机产业下，谋略海尔、小天鹅、松芝新三国大格局。松芝洗衣机已经做好准备，在2013年中国洗衣机市场一决雌雄，天下英雄谁敌手。杜牧有诗道“折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。”三国不少英雄或无统一之志，或无统一之能，或无统一之运，最终只留一声长叹。只是不知道当代不少洗衣机企业，是否会留给后人长叹的机会？