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王如昌智慧库:做一个有思想的人解读马云(1)

热度 2已有 12092 次阅读2013-5-13 21:48 |个人分类:励志|系统分类:企业管理| 王如昌智慧库, 解读马云, 王如昌微信

王如昌智慧库:做一个有思想的人解读马云(1

不要太悲催,马云48岁退休了,可别等48岁以后再学:

【马云:我最遗憾的错误】01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!
王如昌感悟:虽然外来和尚会念经,经要念,要相知才重要。小水溏养小鱼,大水溏养大鱼。一个人才一个泥坑,它是吐泡泡的泥鳅,一个人才一片海洋,他就是飞腾的蛟龙


【马云:不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
王如昌感悟:业绩—利润—价值都谈得是钱的问题,精神---奖励---激励都是与态度有关,把前一个问题和后一个问题连起来不仅不会贬值而且还会成倍的升值,公司可以画饼,可以分饼,关键是怎么吃饼。

 

【马云提醒:细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节,输在格局。3.格局,是人格,是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才!
王如昌:干事的时候会出问题,但不应有问题就不去做,定方向,定战略,一定与领导有关系,方向定反了,做的再细致,再正确也是跑偏了,企业有好的定局,培训-让员工知局,知道怎么干,让有格局的人去干,重要的是结局。


【马云:领导比员工多什么?】 领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。1)要比眼光:比他看得远;2)要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;3)要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
王如昌感悟:员工可以和领导比能力,领导也可以接受这种竞赛,一个公司能达到此种程度,说明领导者的能力更强。

【马云:领导别当劳模】当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,有很多干部是劳模干部,这类人很勤奋,如果你把他升为经理,他觉得领导喜欢我这样当经理,凡是带头干,但他却不能培养激励下属。真正优秀的领导是能让下属成为劳模的人,而不是自己当劳模。
王如昌感悟:领导可以问下属怎么干的,把握方向比把握权力重要的多,事事都亲为,还要先锋干吗呀。要超越个人的力量去完成个人无法完成的使命,这需要勇气与雄心;同时,领导是要通过他人去完成目标需要谦逊与包容。

【马云:中国商人千万别在红道上混】人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱,当了商人千万别想权;钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起,必然要爆炸;胡雪岩悲哀就悲在于他是红顶商人;中国商人千万别在红道上混。
王如昌感悟:人心不足蛇吞象,从商的企业家有好多现在从政这是规律,从政的可以从商,从商的末必就能吃皇粮,前车有辙后士之师,商人是围着政府要政策,不是要政绩,套用领导一句话:耕了别人的地,荒了自家的田。

【马云:年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败?放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。4.傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。
王如昌感悟: 给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。所谓的圈子、资源,都是衍生品,只有真正提高自己的内功,修炼好自己,你才会真正强大,你的圈子,你的资源才会真正动起来。

摘自2013王如昌智慧库。

王如昌中国十大营销策划人2003年修正骨骼风痛片负责推广,2004年首届中国金凤凰营销奖中一举夺得中国金牌招商经理和实战营销经理奖项,20058月劳动和社会保障部颁发营销总监证书,2006年鸭脖子连锁成为当年红为一时的营销话题,2007年为中国新数字电影放映运动的发起者,自此中国电影放映事业推上站新纪元,为中国企业开发农村34级终端打开一条新营销之路,晋级中央电视台赢在中国栏目。18年营销策划与市场实战经验,为50多家国内知名企业的产品进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎线下探讨观点,个人QQ;755753241  

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