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营销高管修炼：在争议中靠近，在分歧中统一
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我特别讨厌上级对下级颐指气使；也同样很讨厌下级对上级唯唯诺诺。
甚至，我看不起唯唯诺诺的人更甚至于颐指气使的人---领导的毛病都是下属惯出来的，如果你不接受他的颐指气使，你看他还会不会如此---当然，这要建立在你称职，不可多得的基础上。
作为营销高管，显示自己的“强势”既不是目的，也不是手段，它仅仅是做人做事的基本原则---“强势”要体现在意志中而不是行为中。
由于高管的特殊位置，所以，凝聚共识是其职责中最关键的部分---既包括凝聚高管间共识，也包括凝聚团队共识。
一般情况下，企业的决策班子或者总经理班子，应该是由一批“牛人”组成的。如果大家都“牛”，而且都是排他性的“牛”，公司的管理工作肯定会弄得乌烟瘴气。
在高管阶层，争议、分歧是经常存在的，否则，反倒是不正常的。因此，如何对待分歧、争议就成为决定公司效率的关键问题。同时，也是决定高管命运的关键问题。
对待争议、分歧的“专业态度”是关注“什么正确”而不是“谁正确”。
关注什么正确，最后得到的正确答案；关注谁正确，最后“收获”的是矛盾。民主集中制所以必要，就在于，在讨论过程中，大家都充分表达意见，但所有人都必须遵守最后形成的意见。而决策一旦形成，即使是自己有意见，也必须保留。
有时候，“保留自己的意见”未必就证明自己是错误的，但任何一个人，如果不会、不愿保留自己的意见，不但自己会受伤，而且会影响大局。
在延安整风之前，毛泽东就经常保留自己的意见---甚至是在极不公正的情况下。后来，毛泽东一直让其他人保留意见，正是在那种情况下，毛泽东反倒不再那么英明。
在争议中追求靠近，在分歧中寻求统一，这是高管们必须坚持的原则。抛弃了这个原则，命运肯定坎坷。即使是老板，也必须坚持这个原则，否则，身边永远聚集不起来优秀的高管团队---啥事都是老板正确，除非老板找的高管都是笨蛋。
我一直在思考一个问题，但至今没有答案。
这个问题是：如何证明自己是正确的？
在争议和分歧中，证明别人的错误，有时并不十分困难。真正的困难在于如何让别人接受自己的意见---也就是如何证明自己是正确的。
而在证明自己正确之前，我们为什么要那么肯定，那么坚持？
我们的意见综合了别人的观点吗？
真的是别人都错，只有自己正确？
有时候，正确和错误的界线并不那么清楚。也许仅仅是因为相互之间着眼点不同所致。着眼点的不同，源于取向的不同，取向的不同，又源于思维和观点的不同。在这种情况下，如果不统一认识、观念，想统一意见，达成共识，几乎就是不可能的事情。
在很多时候，我们都更倾向展示自己的观点，硬性忽略别人的观点。这是典型的个人中心论，无论是处于什么位置，这都是不可取的。在现实生活中，我确实遇到过很多这样的、刚刚上升营销高管岗位上的“小霸权”。当然，几乎毫无例外，他们都会很受伤。
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