谁有些成绩都会飘飘然。

      但在一个前提下，飘一点不会产生危害：有明确并且坚定的目标。

      达到目标是由一系列过程中的成绩逐步累积起来的，只要目标明确且坚定，人就不会为一时的成绩而变得懈怠。

      中国足球在冲击世界杯的过程中，经常遭遇“黑色三分钟”，所以，始终是有成绩，没成就，始终远离成功。

      中国网坛双姝今年历史性地打入半决赛，既与以往越来越好的成绩相关，这个成绩也代表着成就---历史性突破。不用怀疑，她们离登上最高的领奖台，只有一步之遥。

      马林肯定是有成就的，他是中国乒乓球队绝对的主力。我已经记不得到底具体是多少届世界杯，就是上次吧。马林一口气拿下三局，第四局也有一个梦幻般开局，可以说，离他从来没有拿到过的那枚金牌，他仅仅是一步之遥了。随后，他的恶梦开始了，王励勤连赢四局，维护了自己的荣誉。

      给我印象最深的是那场中韓乒乓之战。刘南奎拿到六个赛点，他的中国同姓刘国正抗住压力，始终未让他再前进半步。刘国正一战成名，刘南奎功败垂成。

      所有人都会取得一些成绩，只有那些用成绩铺路的人，才能有所成就。

      有成绩，就有可能取得某种成就；有成就就有可能走向成功。

      促使成绩向成就，成就向成功转化的是意志。

      在谈论这个问题时，牛文澍写道，一二年能够出成绩，但不可能出成就。

      有意志就无所谓困难和挫折，就不会让自己的才华和时光在飘飘然中蹉跎；

      有意志就无所谓劣势和不足，办法总比问题多。成运伟网友谈得很好：成功就是死撑。

      有成绩总是件令人高兴的事，不高兴是有病。作为老板或者高管，面对成绩不肯定不褒扬，下属和团队就会产生不满。所以区别不在于认不认同，兴不兴奋，而在于是否清醒。清醒的人看到成绩也能看到不足，能看到更大机会或者空间。

      这两天来看我的人明显多了。由于“阿扁”（我养的那条防暴犬）见到生人，就张牙舞爪，我不得不经常关它“禁闭”，为来人让路。面对来人，我说得更多的话是：“干得不错，但还差得多”---由于是我原先的下属，我不需要客气。来给我拜年，我能够给的也只有忠告。当然，他们中的许多人取得的成绩也可以自满一下了---如果不想更上一层楼的话。

      对于中基层营销主管，大概是最怕优点不突出；而对于营销高管来说，则最怕缺点突出。

      今天上午我对来访的山东鲁宝营销副总李杰说，就营销技能而言，你已经不需要再进行什么修炼，关键是高度和格局。高度是就业务说的，格局是就个人胸怀而言。

      中午与新苑公司营销副总赵老铁及我外甥的几个业务员朋友一起吃饭，席间谈来谈去，就是两个问题：一个是抓营销就是完整地抓营销过程；一个是只有出业绩才能获得晋升。我外甥和他的几个朋友都是中级营销主管，小的二十七八岁，大的三十五岁左右。我说你们如果想继续晋升，多的也就是还有五六年时间，少的已经进入倒计时。三十五岁左右还不能成为高管，营销的路还能有多长？

      晚上，我与广西麦惠营销副总彭辉通了电话，要求他对年度个人行为写个总结。一年下来，彭辉成绩明显，但在处理人事问题时，明显格局不够；在规划公司年度营销工作时，明显高度不够。

      我们不是在与别人较劲，都是在与自己较劲。胜人者力，自胜者强；知人者智，自知者明。

      事实上，我们作为普通人，也未必非有那么强的名利之心。但有时可能不是你想不想的问题：跟上形势了，就往前走了，否则就会掉队。在评论女网友的博客时，我反复使用“好好生活，天天向上”这句话，但对于爷们，是需要加以修正的，也许应该说成“天天向上，惬意生活”。生活在这个年代，天天向上是惬意生活的前提。

      第一营销网的博客，于营销，这是一个“纸上谈兵”的地方。

      但是，作为一个营销人员，无论是张嘴说话或者出手干活，都很容易被识别。只要你写文字，你的认识水平立马展示于人。也许一篇文章还不足以说明问题，三五篇下来，足以定论。文章再多一些，甚至能够显示出实务水平。尤其是对于营销高管，有博客的，通过博客加以判断，基本上八九不离十。

      这很现实。如果面对一个合格上司或者优秀下属，我们其实都是“玻璃人”，没有什么“隐私”。装腔作势，自以为是，要么自寻其辱，要么自寻尴尬。

      营销高管如此，咨询人员和咨询公司也是如此。随着成绩的积累，要价会逐步提升，接触到的企业、企业老板自然也随着要价“芝麻开花节节高”。当你的思想不足以超越企业和企业老板时，自己的天花板就形成了。

      我与刘春雄老师从2002年参与主持销售与市场杂志营销版的封面专题策划。每策划一个专题就面临约稿的压力，而且随着专题的深入，压力越来越大，最后干脆难以为继。所以，我们对中国营销界的实际情况，认识更充分一些---在许多人还感觉良好时，我们就发现这代的人黄金时期已经过去。很耐人寻味：和销售与市场杂志一起成长的那批营销人，最终被杂志熬成了“药渣”，这其中当然也包括我与刘老师---我们自己提出的专题，即使借助全国范围内的营销专家，也没有办法给出满意答案了。

      今天各种营销媒体整体水平下降，并非媒体之过。杂志是思想的载体，产生思想是杂志与专家共同的责任，专家们没有思想了，杂志又能如何？

      其实，三十年来，中国营销人的职业生命周期是很短的。曾经非常优秀的营销人，能够在潮头上活跃十年以上的寥寥无几。这并不是他们自此就无所作为，而是说难以继续引领风骚---当一个人靠吃老本支撑的时候，职业生涯的高峰已到。

      目前，中国营销界正处于缺乏风云人物的阶段---柳传志、张瑞敏廉颇老矣；李开复、马云也成熟到开始反复讲述过往的经验；咨询界的精英们随着卢泰宏进入退休期，好象也都集体噤声。他们所能做的就像同一首哥的常客---靠唱成名曲目博个出镜。

      这两届营销盛典也很能说明问题：去年的营销盛典原有精英集体亮相后，今年几乎完全是另外一拨。而且今年的这一拨并不是新生代，而是观点以前没有得到充分展示的那一拨。有新意，无方向是今年营销盛典最突出的“特色”。

      写这么多题外话，谈的是中国营销界的精英，事实上也都成了玻璃人。所有不能继续进步的人，都最终会成为玻璃人。你走着别人看不清你，多少还有点神秘感，停下来，就很容易被看清。只要还在不断进步，别人就不能用老眼光看你，不能对你盖棺定论。

      无论是搞实务的，或者是搞理论的，都是如此。