尚一方手记;2000年初从河大新闻传媒学院结业，带着书生意气来感悟体验世事百态，迄今也有近10年光景。
   十年间，我亲历了中国民营经济的从唤醒、复苏到多元蓬勃发展整个过程……特别是中国加入WTO到当前全球次贷危机、金融海啸下的市场洗牌整个过程……中国民营企业，特别是中小企业都在缺衣少食中艰难的熬度这个严冬！谁能在危机的冬眠里最后巍然屹立？而谁又将在市场洗牌中被无情淘汰出局？更多的企业经营者在危机面前开始了诸如此类的思考，如何提高中小企业的生存能力？中小企业如何进行自我品牌塑造以实现逆市破局？作为一个营销策划人，如何尽自己微薄之力去帮助更多在品牌经营苦海里挣扎的同胞，是我最大的理想和初衷。
   十年是个相当漫长的过程，这十年里，我和更多这个时代一同走过的朋友都真真切切的感受到了中国脱离物质文化贫瘠的过程；也感受到祖国繁荣昌盛带来的幸福生活。
     这是中国经济迅速发展和崛起的十年，我很有幸经历了这个大时代。但是在繁荣安定的背后，更多的是我对中国民营经济发展的一种深深的担忧：一个普通的80后青年，新闻传媒的科班出身、有一些专业上的天赋、曾服务深圳康佳集团、海信集团和红星美凯龙集团的职场资历都不是对我可以炫耀的资本！这不是肯定自我的一种欲扬先抑，而是面对当前经济全球化和资本主义世界发动接二连三的货币战争，为我们中国企业不能有实力有效应对的深深忧虑。
    看宋鸿兵先生的《货币战争》让我触目惊心：新时期的八国联军已经收起枪炮，他们不允许看到蒸蒸日上中国经济发展，他们阴谋制造着一起起罪恶的货币战争。尽管有近十年的大型企业管理、数百次大大小小的营销实战经历，但是面对新局势让我当前市场经济下的中国企业和突如其来的新一轮货币战争，我仍旧要呼吁企业界同仁觉醒、自强……
     这样一组可怕的数据值得我们深思:在中国占比重最大的中小型企业中，尤其是个体私营企业，普遍存在“活不长”现象。据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。　中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长。与国际上的优秀企业相比，中国企业的差距是全方位的。不仅表现在劳动生产率上和品牌整合营销推广上，更表现在技术创新能力上，具体说来有五个差距。
　　首先是成长能力差距：为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池等等都再也看不见了。曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。”如果把企业比做一棵树，这棵树要想常青，就需要与环境相适应。这棵树要想常青，需与环境有来有往，只索取、不付出，是无法为继的，其核心差异就是企业的品牌文化不完善。　
     二是资本规模差距：以商业零售业为例，我国最大的商业企业上海百联集团2003年市场销售总额为482.2亿元，只相当于美国沃尔玛公司2465.3亿美元的2.4%，相当于世界500强最后一家商业企业英国GUS公司110.5亿美元的52.9%。
国内一些市场占有率高的企业巨头，规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。中国进入500强的企业如中石油、中石化、中电力几乎是清一色的垄断企业，而世界500强入围企业基本是在竞争性行业。这种产业规模、资金支持和市场操盘优势都是更多中小企业望尘莫及的！中小企业的竞争力都集中在机制灵活和产品特色上，对个性化品牌运作缺乏经验和精力，因此，要依赖自身品牌综合实力顺利破局，可谓难上加难！这就是营销策划通路上仅限于功能诉求层面，而非上升到品牌忠诚度层面。　
　三是执行效率差距：中国企业在经营效率上与世界企业巨头也存在较大差距。这主要表现为资产周转速度慢和盈利能力差。2003年，我国企业500强中商业企业流动资金平均周转速度仅为每年2.4次，而发达国家商业企业资金周转速度最高的每年达到20多次。中国的上市公司平均净资产回报率，从1992年到2004年，平均是7%到9%之间，与同期银行一年贷款利率差不多，即使所有的账都是真账。也许中国的上市公司作为整体是财富毁灭者，因为我们连资金成本都冲抵不了。2004中国企业500强的利润只相当于世界500强的5.22%。中小企业的资金周转速度受限于原材料采购、成品订货等诸多环节的无奈押款，这就造成本身流动资金有限的成长型企业资金链断裂、发展受制于资金瓶颈，这就是很多企业头疼不已的行销通路和财务通畅管理。
　四是管理差距：中国企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“客户关系管理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”等等困扰。这就形成了中国企业管理的类似宗教领袖的怪现象：中国企业管理靠能人，世界级企业靠制度与文化。我们中国企业的产品行销是利用消费者的幼稚，世界级企业的手段是促进和培养消费者的成熟理性。中国消费市场在理性发展，我们的成长型企业还在玩“忽悠”，这显然是与经济发展的逻辑背道而驰，其结果无异于自掘坟墓。
         靠投机取巧发财是上个世纪的财富游戏，而21世纪的企业要发展、要长久，除了企业主自身的人格魅力产生的吸引力“磁场”来吸引留住人才；更要树立品牌德行、社会责任感和科学的管理制度；一个不争的事实：未来中国，厚道做企业才能真正赢得市场！　
五是隐形竞争能力差距：品牌提升、技术创新、经营信誉、学习创新能力作为企业的无形资产、隐性能力是企业高水平竞争的基础，然而我国企业在这方面的差距相当明显。在世界品牌实验室“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位。　 无形竞争能力是一种社会资本，社会资本区别于物质资本、人力资本的最大特征是具有长久的生命力，能生生不息，不断传承，这也是企业保持基业常青的根本。