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挽回客户心

2012-6-14 14:21| 查看: 385273| 评论: 1|原作者: 罗火平

摘要: 经过自己的三次拜访,这个原来对我们印象很差的客户,今天终于主动打电话给我,告诉我有项目要上,请我过去洽谈。
接到信息科S科长的电话,我很兴奋。S科长对我说:“我们这里要上一个项目,你什么时间过来洽谈一下。”
客户主动打电话说有项目要上,要我去洽谈,我在这个行业里还是第一次。放下电话,跟S科长打交道的场景又浮现在眼前。

第一次拜访
S科长所在单位早就在用我们的相关产品,不过是几年前的系统。我们升级换代好几次了,他们还是最早的一批系统,系统是代理商与营运商合作做进去的。
我第一次去拜访S科长完全是陌生拜访。我自报家门后,看S科长还是一脸的茫然,我便介绍说:“咱单位的××系统就是我们公司的。”
我心想,我们公司有产品在这里用,S科长至少会给我一个笑脸吧!至少,双方的洽谈与聊天会随和、融洽一点。但没想到S科长脸色反而沉了下来,对我说:“你们的售后服务怎么这么差,给我们的工作带来很不好的影响,下面使用部门对我部门意见都很大!”
S科长毫不客气地说对我们公司的印象很差,维护不及时(代理商直接维护,费用由营运商支付,代理商找营运商结算维护费又很难,垫出的钱一时收不回,维护上也就能拖就拖)。当时我想,讲太多的原因,客户心里还是不爽的。
我及时向S科长道歉:“不论是什么原因,售后服务没有搞好,给您的工作带来不便,真的很抱歉。之前公司一直没有专职业务人员跟踪服务咱们这块区域市场,所以出现了这么多的问题。现在我来负责这块市场,我会想办法把售后服务做好。以后有维护方面的事,如果代理商维护不及时,直接打电话给我,我来协调。”
“你远在杭州,在当地又没有办事处,打电话给你也来不及。再说,你们做业务的每一个都是这么说。你们的产品再好,但谁也不敢保证系统不出问题。出问题正常,关键是维护要做好。没有好的维护,再好的系统,我们也不敢用了。”
“S科长!您说得对。我们公司在杭州,到这里来维护确实是有点不便。在当地设立办事处还不就是租一个房子,我负责这块市场,经常在当地出差,如果我租一个房子住,和设立办事处没有多大的区别,只不过我现在改住宾馆了。我们公司专业为咱们系统提供产品与服务,也只为咱们系统提供产品与服务。如果我们服务做得不好,您和兄弟单位说一声,我的工作开展就更困难。我把服务做好了,您对兄弟单位说一声好,比我跑100次的效果还要好。您说是不是?”
“那当然,说你好有没有效果我不敢说,如果说你服务不好,其他单位肯定会考虑是否还用你的产品。”
“您说的很对,S科长。所以说,就算我不为您着想,我为我自己着想,我也得把咱们系统的售后服务做好。因为,不为咱们系统服务好,我们公司就没有业绩,我就没有饭吃。”
“说得好不如做得好,接下来看你的服务吧。”
“行!以后有维护方面的问题,S科长,您直接给我来个电话,我来协调处理!”
“好!如遇到要维护的地方,我肯定会给你打电话。”
告别S科长出来,我松了一口气。虽然S科长现在没什么项目机会给我们,但我相信,经过我这次的拜访,他对我们公司的印象已经开始朝良性的方向转变了。

第二次接触
拜访过S科长之后,我不定期地给他打过几个电话,也就问问现在系统运行是否正常,什么时间有空到杭州来指导一下我们工作等。  
有一天,我接到S科长的电话,说他们新建一个机房,我们所做的系统要搬到新机房去,想要我派一个技术人员去把把关,顺带帮他们整整相关的软件问题和线路问题。
当我向公司提出派技术人员去处理这件事时,公司领导层说这个项目早就过了维保期,派人过去要收取相关费用。我向领导层详细汇报了上次与S科长接触的情况,我认为不论是什么原因造成的,我们产品的售后服务没有做好,没有做到位,是不争的事实。客户对我们已经有很强的负面认知,虽然这个单位目前可能没有什么项目可以做,但是,如果我们不去积极改变这种认知,等到这个单位有项目机会时,我们已经没有机会了。现在派一个人去,公司是要付出一定的成本,但可以挽回一个客户对我们公司的信任。如果今后有项目机会,S科长给我们机会,派一个技术去维护的价值就有了。最后,公司领导听取了我的意见,同意派技术员去现场。
在技术员出发前,我与S科长充分交换了意见。最终商定好技术员应当在哪个时间点到达现场,在此之前,S科长要做好哪些前期的准备工作,该向领导请示的地方先向领导请示好,该向各使用单位发出维护停用的通知先发出等等。
技术员回来后,我又打电话给S科长,跟踪系统搬移后的使用效果等。
电话中,S科长对我连连道谢。对我们公司的售后服务和技术人员的工作态度等大加赞赏。一再表示,我到了他所在城市,一定要到他那里坐坐。
“S科长,这些工作都是我们应该做的。下次出差,我一定到S科长这里,向S科长学习。”

第三次接触
年初,听人说起S科长的单位最近刚刚上了一个新的项目,而这方面的产品,我们在国内绝对是第一品牌,不论是市场占有率,还是我们对这个行业的深入了解程度。在我不知情的情况下项目已建设好,我想这不太可能吧!
于是我联系了S科长,他说这个项目有点想做,但还没有开始论证,还没有立项。我表示我们很有意向来做这个项目,不知拜访他方便否。由于S科长在外出差,相约下周见。

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(作者: 罗火平)
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引用 罗火平 2012-11-28 13:59
本文作者罗火平创办了网上公益销售培训频道——灯下道捭阖(YY频道:378138;网址:http://yy.com/378138),欢迎业务精英光临指导!

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