江海集团：青春重新开始

最好的疗伤方式，是时间。同样，对河南江海集团投资有限公司（以下简称江海集团）来说，也是如此。

2004年以来，太多的负面报道，让这个企业一直与“资金链断裂”、“管理不善”等词语联系在一起，也让该集团的女掌门人尹爱萍对外界的各种活动、报道退避三舍。

不过，悄无声息之间，这个曾经滑落深渊的河南明星企业，历经8年“自舔伤口”，目前已恢复了元气：主业悄然转型，啤酒已启动生产近4年，经营风格步入稳健，企业赢利快速上升。

21年的成长历程，正如一位少女由最初的浮躁、迷惘而步入成熟，江海集团迎来了自己新的“青春期”。

复苏

荥阳市广武镇，江海啤酒厂悄然迎来一个生产、销售旺季。这个地方，在过去几年间为记者多次造访。在长达3年多的时间里，这里大多数情况下大门紧闭。直到2007年年底重新复工。

江海集团董事长尹爱萍曾向记者介绍，该项目年产啤酒10万吨，“2006年6月就开始试生产，老设备都淘汰了，走差异化竞争的路子，以质量取胜，还用‘江海’牌子，市场反应不错”。

记者了解到，2008年8月，江海集团停产3年之久的乳业生产线也重新启动，批量生产健康奶饮料，目前在中国中西部市场悄然站稳脚跟。

“她（指尹爱萍）的这些生产线很多都是经过改造更新的，技术、工人都是现成的，只需投入少量资金就能马上重新生产。”荥阳市政府的一位官员告诉记者，据我们了解，“她之所以在前几年一直保持低调，并不是因为缺钱，而是江海集团一直进行内部调整，处理各种历史遗留问题，同时对这些项目采取了一种比较审慎的态度，反复论证、调研。”

这正如尹爱萍本人所言，经历过几年炼狱般的痛定思痛，江海已不再单纯追求做大规模，“只要企业发展呈现上升趋势，将来就有（发展壮大的）机会”。

“今天的江海集团，固然有资金紧张之嫌，但它已经褪去了浮躁之气，许多决策和经营管理都比较切合实际，我们有理由给它时间，期待它重新奋起。”对江海集团极为熟悉的张立功（河南省民营经济研究会副会长）这样对记者说。

对企业内部的产业架构、经营方略等进行调整，这是尹爱萍近几年一直在做的艰苦功课。2004年以来，企业陷入资金链断裂的危机，尹就先后将赢利性不强的装修公司、物业公司、江海大酒店等转手或出让部分股权，通过资产重组优化企业结构，并将主要精力集中于红珊瑚大酒店、江海食品工业园等项目的经营管理上。

即使是对这些资产质量比较优质的项目，她也比较注重通过资本运营和整合社会资源的办法，来增强企业的运营能力，使企业获得广泛的外界支持和资金输入，降低投资风险。诸多迹象表明，江海集团在啤酒、乳饮料等项目上一直都没有放弃对外招商引资——这，将尹爱萍在企业发展上的“务实态度”展露无遗。

转型

这是一个早就为人所熟知的故事：1990年，尹爱萍从推销滞销品“黄海美”牌电视机起家，而后，先后组建了郑州电视城、二星级江海大酒店、四星级红珊瑚酒店、建筑装饰工程公司等10多家企业，并收购了老牌国企郑州啤酒厂，组建起集国内贸易、房地产、金融、酒店业、食品制造等为一体的江海集团。

今天的江海集团，依然是一个多元化企业集团，只不过，经历过2004年以来的调整，该集团主业已显得极为突出。记者了解到，除了酒店业和啤酒、乳饮料等食品产业，目前，江海集团旗下发展最快的当数采矿业。

资料显示，该集团所属的矿产资源分布于南阳、新疆等地。其中，注册于2005年3月的南召县江海恒统矿业有限公司主要生产铅锌、钼等有色金属，并以花岗岩、铁矿业务为辅，截至目前，“无论从资产规模或经营规模，都已成为南召县目前最大的民营矿业公司之一”。

从一般竞争性行业跨度到资源性产业，尹爱萍“紧紧把握住了经济发展的时代潮流”。不过，与以往冒险的扩张之举有着很大不同的是，她的态度已变得极为谨慎小心，其主导思想仍然是，“采用公司实体与权证合作相结合、项目运作与资本运作相结合的运作新模式”，将自身经营风险“降至最低”。

江海集团已经变得聪明、冷静、成熟了，这是业界对该集团的普遍评价。的确，“根植中原，不求最大，但求最强，发展中巩固，巩固中发展”，这些发展宗旨的确立，让外界看到了一个与以往截然不同的江海集团。只是，经过浴火重生，它能否尽快地展翅高飞？

信念之力

出名要趁早。在河南，尹爱萍是一个成名较早的商界人物。1990年代初那场著名的中原商战中，假如不是因为亚细亚和王遂舟的名声太响，那么她的经历、她的锋芒可能更让人印象深刻。

1996~2004年间，她雄心勃勃，以至于和思达集团的汪远思、花园集团的谢国胜等人一样，不约而同成为郑州国有企业改制过程中最早的“掘金者”。但令人遗憾的是，在这个漫长的过程中，她走得并不顺利，一个郑州啤酒厂，损耗了她大部分的资金积累，暗淡了她曾经靓丽的青春容颜。

这就涉及她那一代企业家的素质、理念和角色转变。郑州历史上的商业企业家很多，随着“中原商战”落幕及工业经济受到重视，尹爱萍这样的一大批“生意人”开始渴望成为工业战线“实业家”。但当时的工业企业国有体制几乎一统天下，尹爱萍他们“响应政府号召”参与收购、重组的过程，就是这些企业进行体制、机制、产权制度改革的艰难过程，其间矛盾重重。那些后来身败名裂的人，付出了代价，而那些取得成功的，同样也付出了代价——改革，是在摸索中进行，所有当事者其实都曾为它交过“学费”。

有许多细节能说明尹爱萍当时所面对的无奈。但这还不是最主要的，10年中，她不断地与1400多名国企职工打交道，一次次处理彼此之间的观念冲突和利益纠葛，勇于承担责任，拿出巨额资金解决遗留问题，这样一种文化理念和工作内容的转变，才是对她的最大挑战。

由“计划”迈向“市场”，不容易；由一个商业企业家迈向一个工业企业家，也不容易（前者，很少管人，项目短平快；后者，处理劳资关系第一位，资金多沉淀在固定资产上）。因而，如何学好经营管理这门课，是一个漫长的过程。

21年，一个企业经历过冰火两重天，活着已算幸事。对尹爱萍来说，从往昔的高歌猛进到后来的痛定思痛，再到近几年的从容淡定，曾经经历过人生、情感和事业的多重打击，她的心路历程比她走过的现实道路还要长。但有许多迹象表明，今日的她，比曾经的坚强更坚强，比曾经的柔韧更柔韧。这也是一个企业和一个女企业家随时代变迁不断蜕变的过程。它让人看到了时间和信念的力量。

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