空降领导力：以“道”驭“术”

境界有高下

　　说到底，还是境界有区分。你如果志不在此，不是为了一支笔的细节纠缠的话，可能就不会太在意这个非常细节的不自在，你就会说即使放在桌子的左边也没关系，虽然我不太习惯，但它也能用，最多再研究一下为什么他们都喜欢放在左边。而职业经理人很多时候可能只是指责说，“你们这帮人太不职业了，都不知道笔应该放在右边。”在进入一个不是很职业团队的时候，我们往往居高临下，觉得自己肩负着教育的使命。但不要忘了，企业家没有无能的，也没有缺乏智慧的，有的只是与你并非志同道合。他们都是很有能力的人，你为什么到这个团队之后，就不能虚怀若谷去看他们为什么有今天的成功，再去思考自己又能做什么，怎样锦上添花或者雪中送炭？西方企业不需要你想太多人性上的问题，它本身就很理性，工作就是工作的角色。但在中国，往往要顾及这个企业的文化，它有它的情感和方式。如果你连这个都没有了解，就不认同，显然是一种居高临下的姿态。

职业经理人三境界

我观察了一下，成功留下的职业经理人实际上还有两种结果，一种是很正面的，已经基本找到了自己的位置，尽力而为让自己的职业能力帮助企业进步。还有一种就是完完全全不作为了——反正我这样做你也不舒服，那样做你也不舒服，努力干什么呀？这种更糟糕，因为你完全用一种负面的心态，“不职业”地做职业经理人。

职业经理人可能也分几种：把职业看成事业的，我们称之为事业经理人；把职业看成职业的，我们称为职业经理人；把职业看成获取名利的工具的，我们称为功利经理人。

　　所谓事业经理人，是受使命驱使的，他期望他的经验、能力能真正的为成就一份事业作出贡献。他需要去成就自己，贡献价值。记得我在《迈过空降坎》这篇文章里提过，海的宽阔，是因为其深厚。志存高远的心胸，是不会陷入“术”的层面的困难而轻言放弃的。第二种职业经理人常常是外企背景的，因为西方企业管理的基础是理性与科学。他们贡献专业能力，也能够带领团队完成工作。但是更多的时候，如果“术”的层面尤其是一些标准和流程企业不具备的话，他们多半会束手无策，或者抱怨。因为他习惯在一个流程和标准工具非常完备的成熟管理环境中工作，没有那些基础设施，就没法儿干活。同时他们很理性，多数会理性地判断这个职位若是要求我输入很多，给我的晋升空间不大，那不行；要求做很多基础工作，原以为当大厨的现在得洗菜刷碗，那不行；随时与猎头保持联系，了解行情，若有薪资职衔更高的，不怕跳槽。最糟糕的一些人，在企业中完全看政治风向决定自己的观点和原则，价值观就是趋利避害，寻找升官发财的捷径。我曾经说，这样不职业的“职业经理人”有时候危害更大。这样的职业经理人，企业也只能是用其所长，以“理”相待，但是要委以重任，可能所托非人。第三种职业经理人我最不能认同，他们只为功利只为钱。对于企业的前途与未来毫不关心，只要是能把自己的上司或者老板糊弄好了就心安理得地拿着高薪什么都不做。永远有一大堆借口，以往的经验和阅历变成了指责别人逃避责任的工具。有的还斤斤计较，对团队封锁自己的专业知识和工具，完全无法成为团队的榜样。若是企业不幸请到这样一位功利型的经理人，又担任了核心的高层职位，那么企业真的会因此付出代价，不仅仅是薪资，更重要的是浪费了时间，对职业化的信心也会因此倍受打击，同时在高速发展期，企业也可能因此丧失很多机会。

　　不要做一颗金螺丝

　　职业经理人好比是一颗螺丝钉，民营企业的发动机是铁的。你不是要去拧上以后给所有人炫耀说我是多么金光灿灿，所有人都来看我。而应该先把自己熔化了，跟这个发动机融在一起，让这个发动机提高含金量，所有人都不知道你到底在哪里，但整个发动机的感觉比以前好了，这就是所谓的融入。生拧上去的金子永远融入不上去，永远都是个花架子搁在那儿，其实也起不了作用，发动机的系统性不会提高。系统性习惯没有建成的话，你越强调自己的含金量，就越会遇到反对和抵抗，这是人之常情。

　　民营企业最有活力，最有期望，也往往最难存活。它的发展过程、它的老板的状况，已经决定了这里的环境肯定不是职业经理人想象中的那样，一定有它的问题存在。经理人抱怨遇到这些问题的时候，实际上是说明自己准备不够，自我认知太高，以自己为标准，而不是以客观事实为标准。

尝试用一种润物细无声的方式去改变它，一旦你把自己定位成一个金螺丝的时候，就已经不职业了。把自己定位成“金螺丝”，实际上你已经把自己跟它分开了，就是为了炫耀一下是多么的职业，怎么可能去负这个责任？很多时候，那些从500强的规范企业空降到一个不够规范、规模比较小的企业的职业经理人，最大的一个误区就是不断显示我原来的企业比你这里要好很多。这有一点像一个健康人在一个病人面前炫耀，其实于事无补。你如果是一个医生，应该很清晰地知道去怎么帮助他，而不是不断地去让他痛苦。

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