现在活好就是最大的发展

今年三月，笔者在北京参加了由《销售与市场》礼品版、中国礼品产业研究院举办的中国礼业首届总裁培训班，通过李晓平老师课件中对中国传统文化的一点启示，让我对企业的发展战略定位及目标进行了深度思考，并对其进行了重新定位，让公司目标变得更加清晰，更加务实，可操作性更强，使企业面临风险更小。现就本人所得所想的一些感悟与各位礼业同仁分享。
　　当下，很多的礼业企业家都在不断地追求企业高速发展，许多企业也为此制定了各自的发展战略与目标，都期待企业做大做强，这是企业的愿景，也是生存发展之道。
　　据调查显示，中国礼品企业每年在以20%的速度在增多，同时近两年又在按30%或更高比例倒闭。很多企业家在发展过程中，大都是以作坊式、家庭式发展到今天，一些企业在过去靠胆大心细、有头脑、能吃苦等精神不断地发展壮大，但随着竞争日益激烈，企业的发展遭遇产品同质化、成本增加、利润摊薄、客户升级等困难变得步履维艰，即使有很好的发展战略与目标方向，也感觉发展压力大，困难重重。在竞争激烈的今天，礼品企业怎样能做到又好又快地发展呢？
　　我所经营的是一家长期从事广告设计、营销策划、印刷装修、土特礼品策划销售等业务为一体的地方型营销策划公司，在当地有较高的知名度及影响力。但由于过去公司一味地想做强做大，什么都想干，什么都想做，什么都不愿放弃，使得公司发展战略很不清晰，甚至连公司的经营业务、发展目标与方向，员工都不清楚，这直接导致了公司团队的目标方向不明，员工精神涣散，战斗力低下，工作质量及效率大打折扣，公司也面临着生存危机。
　　企业要想长远地发展，首先就要解决当前的生存问题，要先活下来，而且要活好，才能谈得上企业持续发展问题。要想做到活好，就必须制定让企业持续赢利的发展战略。
　　
　　制定企业发展战略是持续赢利的有效前提
　　
(作者: 张纯强)
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