和80后一起创建友爱公司

我儿子在美国读了高中、大学，毕业后在雀巢总部工作了几年后回来，刚开始对我的企业也是看不惯，认为是三个老——老人马、老传统，老油条。

我将几个公司交给他去打理，他完全按照自己的模式建立了“洋枪队”——由海归和年轻人为主体的管理工作团队。经过一年多的实践，再问他的感受，他说：“在中国社会这样的一个现实当中，不管是‘洋枪队’还是‘土炮队’，能打胜仗的就是好队伍。”我听后非常高兴。

在我们的企业群里，我并不在乎一定是“洋枪队”还是“土炮队”，关键是能够解决问题，能够打胜仗，能应对挑战，能够做正确选择的队伍。

毫无疑问，80后终归要成为我们企业的主要领导骨干，而我早晚要退休的，但是他们面对的现实和挑战还都要自己去解决。

 80后更需要公平的环境 

在我们企业的价值原则里，做任何事情都要考虑“5个有利”，其中包括对自己有利。

我在网上看到很多员工说在太太乐很辛苦、收入少、不公平等，我相信这些现象是客观存在的，但是总的来说，太太乐按劳分配、多劳多得，按责任大小、贡献大小来分配利益的这种机制，还是保证了大部分人能够得到公平、公正的待遇。个别干部不能善待员工，有一点贪赃枉法、徇私舞弊的现象，企业也在不断地查处。

但是对员工来讲，对一个社会来讲，都要学会怎么坚持原则，怎么妥协，怎么协调，客观公正地看待别人，既要发展，又要保护好自己，这才是在世之道吧！我们不敢保证，太太乐的每个环节、每个部门都非常之好，但是我们企业总的体制会保障员工的基本利益，会善待每个员工。

最近我在看一本书《友爱的公司》，这跟我们太太乐要倡导人性化管理是一致的。但要把这种精神真正地贯彻到企业的神经末梢，我想我们以前的工作还是做得很不够。现在我把我的想法、态度在这里公开向每个员工来传达，我希望我们每个员工都能够和我们一起来创造“友爱的公司”，那么和谐发展的理想就会实现，我们太太乐就能无往而不胜。当然，和谐也是在斗争中实现的。

                                             编辑：张铃 185996006@qq.com