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柯达败退与商业财富

2012-4-13 16:07| 查看: 277428| 评论: 1|原作者: 李建华

摘要: 尽管历经挣扎,柯达还是走到了这一步——在纽约正式申请破产保护。百年巨头悲壮谢幕,柯达不是第一例,也不会是最后一例。
百年胶片行业巨头柯达宣布破产,令摄影发烧友为之扼腕。有人认为,柯达破产是数码成像技术取代老式胶片的必然结果,但柯达长期的竞争对手富士却在逆境中坚挺。在柯达市值萎缩到2.2亿美元的同时,富士以126亿美元的价值傲视同行。同样面对数码时代的挑战,为何柯达倒下,而富士坚挺?个中因由令人深思。
其实像柯达公司这样的案例不是第一例,也不会是最后一例。
让我们以世界上最发达的美国一些公司类似的案例谈一谈。
美国数字设备公司(DEC)曾经是世界上最成功的电脑厂商之一。虽然它有过40多年的辉煌,DEC公司在激烈的竞争中历经磨难,一度走上成功的巅峰,最终还是被人兼并。给业界留下深深的遗憾和长久的思索。
1957年盛夏,DEC奥尔森对投资公司说了这样一段话:“我们能造出一种比IBM更便宜的由用户们自己操作的机器,所有的人都可以与机器相互交流。世界上有许多非常重要的事情,本来是可以用非常简单的方式解决。”
奥尔森的创新精神打动了投资人,得到了7万美元的创业资金。DEC在创立后的第5个年头,创造了650万美元销售额和80.7万美元利润。
作为一个高速成长的公司,1963年DEC出现严重的生产管理不善现象,销售额降低,增长开始停滞。管理难题使奥尔森痛苦不安,他采用了新的管理模式,这种模式被称为“矩阵式管理”。矩阵管理作为DEC的管理概念被员工接受,这是一种按多数人意见决策的民主管理模式,迅速扭转了DEC管理混乱的局面。
DEC VAX战略实施是DEC发展史上的重大转折。1984年10月,DEC发布了它的“旗舰”产品-VAX8600,DEC公司再次确立了自己在小型机领域的霸主地位。
1976年,IBM公司“战略转型”,掉转头来涉足被它们一度忽略的小型机。1981年IBM PC个人电脑横空出世,DEC依然沉溺在成功的喜悦里,一次又一次错过再创辉煌的良机。
20世纪90年代是DEC大溃败的年代:1992年,它已经欠下了28亿美元债务。
DEC一方面吸引大批技术精英做出重大贡献,另一方面又先后流失了几十位最出色的技术专家。人才的大量流失,就是DEC走向死亡的前奏。
1998年1月26日,这个世界级的电脑企业终于走完了41年来的最后一步。
我们看到一个具有创新能力的公司凭借优秀的技术实力,可以在市场上不断崛起,创造辉煌。这就是创新的力量。苹果公司也是依靠技术创新让苹果公司有了今天让世界瞩目的成就。
一个企业的生态链由6个方面组成。(如图1)
企业如果要持续的发展,需要把这6个方面平衡好。
DEC在以下几个方面都存在着严重的失误。
1.DEC各种技术创新体制让曾经的DEC达到了辉煌,但也正因为这套体制太辉煌了,所以没人敢质疑这套体制是否还适应现在的市场环境,更没有人敢去对它进行更改。
2.战略机遇把握。DEC没有在个人电脑领域持续发展,错失了公司的战略转型。
3.淡漠了市场需求趋势变化,导致产品更新缓慢。
4.重视人才。美国钢铁之父卡耐基说:“拿走我的全部财产,把人才留给我,几年后,我又是一个钢铁大王。”卡耐基深深地懂得“人才是企业最大的资本”这个道理。

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引用 何承云 2012-5-9 21:51
一个巨人就这样倒下了,原因何在!

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