力宝实业：培训会念经的和尚

2012-3-26 15:03| 查看: 157853| 评论: 0|原作者: 苗　苗

摘要: 如今，老总扮演的角色也越来越多，以往单纯的考规制度以及奖惩措施来管理好团队的方式，一去不复返了。

采访河南力宝实业有限公司（以下简称力宝实业），正赶上公司员工举行“核心素质能力与高绩效管理团队工作坊”课程分享会。
公司监事会主席张新红是活动的核心，她不只是公司“张主席”，也是“张老师”。
学习型的团队氛围已经成为很多公司的企业文化。从当年“团结、高效、精诚”的企业文化标语，转变到现在的诸如“执行力”的企业标语，这背后，不仅仅是当前企业文化培养上的自省，更是企业在这个社会下“逼”出来的结果。
在目前风生水起的培训市场，其扩展方式并非像“扫楼”一样拉人，更多的是通过朋友之间的信息传递来选择培训机构，企业学习欲望的提高，使得动辄上万元的课程培训并不难卖。
如今，老总扮演的角色也越来越多，以往单纯的靠规章制度和奖惩措施来管理好团队的方式，一去不复返了。

从老总到“老师”的转变

很多企业改变的办法是自上而下的，老板率先接触培训机构的理念和方法，通过自己向企业内灌注。
老板更像是老师，从中高层开始，使其管理理念和行动方向与“一把手”一致。从而短时间提高企业的行动力和执行力。
这种自上而下的学习氛围，领导人在其中就显得尤为重要，“首先领导人必须具有一个很好的学习心态，将固化的部分扔掉，才能够使整个团队有浓厚的学习氛围。”
力宝实业作为一家房地产开发公司，在当今失去“春天”的房地产市场，逐渐感到压力。但在这次会上，完全没有感到他们的压力，职员们的情绪反而像是一锅沸腾的开水。
1200万元，是力宝实业旗下九州会会所的年度目标，当所有人一起喊这个目标，能感觉到团队意识其实是一种集体意识，当集体意识灌输到每个员工的脑子里，尽管目标还需要各种因素的综合，但至少向心力得到了提高。
张新红2008年参加了一个名为“突破性领导力”的课程。初期，除了激情，她还没有想到如何让它变成企业的动力。“刚开始算是对自己信念的突破，原来心态不好，可能会被很多东西所左右。后来才渐渐使学到的东西转化为企业的动力。”
员工在培训完之后，通过分享等方式逐渐让培训内容成为行动。
课程让她像得到了“重生”，“从内到外地快乐起来。”
这种快乐只是个人的，怎样转化为整个企业的快乐，是企业后续做的事情。
培训结束之后，公司还会举办分享会来分享自己学习的心得。
整个公司的学习氛围高涨，很多员工主动要求对自己进行培训，尽管公司对员工培训的费用一节课可能就将高达2万元。
2009年，力宝实业共投入50万元对员工进行系统培训，张新红认为，这种学习的氛围和学习后所带来的执行力的突破，“我认为将会有十倍的回报给我们。”

培训“唐玄奘”

外来和尚念的经如何与自身的企业文化共融，也是学习型企业将培训转化为动力的关键。
除了职业技能的培训对于员工可谓立竿见影之外，其他培训往往浮于表面。学习费用并不一定会很快地回馈到实际工作中。
但张新红对此并不担心，她认为这种针对每个人的成长是心灵上的，一旦一个人从内心深处改变，可能一个念头都会成为执行力。“很多单位抱怨气氛很严重，最终形成一个抱怨圈，大大影响整个团队的前进，这看起来是个人问题，但却是真正影响一个企业发展的因素。”
“心灵成长类”的培训更像是一个“浓缩的人生”，能够让员工从内心深处体会到自己的优缺点，从而进行一场洗礼。通过每个人的改变，来提升整个团队的执行力和前进速度，减少抱怨、拖沓作风。
从这点上看，“心灵培训类”的课程也不见得都是捕风捉影。
无论哪一类培训，课程毕竟只是过程，真正达到结果才是企业最想看到的。而企业文化的制定是课程培训所要求达到的结果。
力宝实业的企业文化是“四化”型企业，即军队化、学校化、家庭化、信仰化。通过专业技能的培训，如财务、管理、专业知识，使企业如同军队一样具有战斗力。
这“四化”的制定，是力宝实业对培训成果的总结。
每周一下午的专业业务培训和每周五下午的成长类培训，使企业形成学校一样的学习氛围。“员工每年都有自己的学习计划，年底会检查他们的学习进度。”信仰化则是对员工之间关系的打造。
公司要求每个新入职的员工都要经过各种各样的课程培训，但是每年向培训机构缴纳一笔培训费用并不划算。所以他们对中高层的要求是，出门能学习，回来能讲课。
每个培训回来的人员都可以成为导师，将课程内容与所有人分享，让所有人受益。这样不但缩短了员工外出培训的时间，也大大降低了培训费用。
如同唐玄奘西天取经，如来佛祖不能总来中原，培养企业内部的“唐玄奘”授课反而是最简单又省钱的办法。
力宝实业2012年的培训目标主要定位在房地产专业知识，在房地产市场调整阵痛期，公司将年度计划调整为四个字“稳中求进”。
“在这种市场前提下，房地产企业做不到专业，就会受到很大冲击。这也意味着我们今年将需要更多的学习。”张新红说。
外来的和尚会念经，在学习型企业中体现得淋漓尽致，但如何将外来的“经”念好又省钱，就是企业的智慧了。课程培训最终的结果是企业文化的完善，让每颗“螺丝钉”运转起来，用最短的时间，最好的质量，去达到最好的结果。

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