“站队”考验下的生死抉择

案例：
李先生刚刚入职大力公司3个月，通过试用期后正式上任一家化肥企业的行政部总监。可在试用期间，他就发现公司的两位副总的关系十分微妙。赵总军人出身，而王总则是科班出身，虽然分管着不同的业务，但工作中亦常常交锋。李先生看得出，他们面和心不和：虽然彼此说话还算客气，但在日常工作中互不服气，甚至在公司会议上常常争得面红耳赤。更糟糕的是，他们每个人都似乎有个“小山头”，在公司内部都潜伏着很多亲信。
在李先生升任行政总监后，两位副总纷纷表达善意，并表达了“紧密”之意。李先生明白，他们是在“拉山头”、“立帮派”，希望自己“入伙”，希望自己成为他们的“党羽”。面对同时向他伸出的“两只手”，究竟该牵谁的手？或者全部拒绝？抑或做一个“中间派”？李先生陷入极度苦恼与矛盾之中。如果不“站队”，自己似乎缺少“靠山”，也可能会得罪两方而受“夹板气”，在工作中亦很难做到游刃有余；如果“站队”，就会得罪另一方。
李先生的遭遇并不具有特殊性，这种问题在很多企业里面都存在——公司政治，这种关系是不为企业所要求但却可以影响或试图影响组织中利害分配的活动。理管理大师查德瑞提和史蒂夫利维在《公司政治》中早已指出，这是规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，藏在水面之下，是一些约定俗成的日常事务处理法则。公司政治是公司生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量，也是一种关系企业命运的隐形力量。
在这种存在复杂派系纷争的企业中，有些人仓皇，也有些人从容，还有些人困惑，更有些人无奈。其结果是或者退出企业，或者成为公司政治玩火者中一员。不过，也存在着这样一个群体：出淤泥而不染，在派系纷争中生存下来甚至获得成功。
策划人朱玉童曾讲述了这样一则故事：人们把这三样东西放在锅里煮的时候，结果发现，土豆一会儿就烂熟了，变成一堆土豆泥，石头则纹丝不动，又硬又没有味道，而咖啡豆，则既可以保持一定的硬度，又可以散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。土豆、石头、咖啡豆基本上代表了面对公司政治的三种基本态度：“石头”型的员工，一般很难以在企业生存，这种类型的人往往比较顽固，不容易接受企业文化，很容易与潜规则“触网”，被人排斥，最后只好离开；“土豆”型的员工，在企业里面比较遵从潜规则，但是，很容易变得过于世故，被企业规则同化，难以有发展后劲；“咖啡型”的员工在企业里则非常受欢迎，能够在“潜规则”的浸淫下保持自己的风格和理念，同时还可以为企业带来一些好的改变。
“站队”是一种机会主义
一个员工在企业里无论是否“站队”，都将面临着艰难的抉择。在很多时候，一个员工站错队的确会“混”得很难，甚至会“死”得很惨，成为公司政治的“牺牲品”。一旦“敌对方”得势，自己可能就会被扫地出门，即便不给“开”了，在企业里继续干下去也将是“活受罪”；如果己方得势，或许可以活得滋润些，但这种滋润却也未必能够长久。还有一种情况，那就是各派系之间的纷争难分胜负，这导致员工“站队”后也未必一帆风顺，虽然有人“罩着”，但也往往会因“站队”而受到来自其他派系的打击与折磨——工作障碍。
实际上，“站队”与否本身就是一项机会性抉择。但是，选择“站队”在大多数情况下都将是错误的抉择。所以，这个抉择本身就具有机会成本与风险，选择对了未必风顺万里，选择错则了则一定会输得很惨。
对于员工在企业里“站队”，或主动为之，或被动从之，主要有三种背景：
被拉 “入队”
在企业里，越是关键岗位、关键人才，往往越是容易成为被拉拢的对象。同时，有相似文化背景与职业背景的人，也往往容易向一起抱团聚集。作为转业军人的赵总，往往会拉拢那些转业兵背景的员工。而王总在工作中，则更容易看好那些学院背景的员工。这就是公司政治背后的文化因素，可称之为“文化同源”。
    被迫“站队”
当然，在很多时候站不站队由不得员工自己。尤其在工作遭遇困难或危机时，逼迫员工必须做出一项抉择。那些无助、软弱而无意志的人，很容易上了派系的“贼船”。另外，一些员工还可能会遭遇高层“威胁”，为了能够在企业存在与工作顺利，只好加入到派系之中。
主动“站队”
一些心计比较重的员工喜欢在企业里找个“靠山”，当然“靠山”是有一定地位与能力高层领导。于是，便会耍小聪明般地对未来出出判断与思考，即锁定某位具有实力与潜力的领导。同时，想尽一切办法、利用一切机会去讨好、巴结高层领导，希望得到庇护与提拔。这种投怀送抱行为，很容易得到高层领导的接纳而成为派系的一分子。

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