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什么叫客情关系

2011-12-20 14:32| 查看: 1932483| 评论: 11|原作者: 刘春雄

摘要: 一名业务员与客户的私人关系非常好,但一谈到生意,客户却总是说:“你来了,吃喝玩乐都奉陪,但就是别谈生意。”请问:这名业务员与客户的客情关系如何? 有一家企业的营销老总,从来不与客户拉关系,反倒是客户经常找他“套近乎”。我参加过该公司的客户大会,很多客 ...
是“客人”,还是“客户”
这些年,客情关系大行其道,甚至成为营销人员的主要功夫。而做客情关系的主要手段,又以吃喝玩乐为主。有些企业在招聘营销人员时,甚至指明“酒量”必须达到多少。企业的营销费用中,用于客情关系的费用赫然在列。
这样的客情关系,短期内可能有效,长期通常无效,而且还有反作用。
无疑,客情关系出现了问题,问题的核心在于“客情”之“客”,到底是“客人”还是“顾客”?是基于“客人”的私人关系,还是基于“顾客”的需求关系?
在中国社会,基于“客人”之间的私人关系对于生意还是有效的,中国人处理社会关系的原则是“情理法”,排在第一名的是情。中国人常讲“给个面子”,这就是“送个人情”。但是,在生意场上,这种“人情”是有前提的。
我们经常可以看到,“给个面子”、“送个人情”的结果是不该进的货进了,应该少进的货多进了。也就是说,“客情”经常打乱生意人的理性。我就见到一个老板娘问我,她老公拗不过别人的人情进了大批货怎么办,我告诉她最好的办法就是:“最好不要讲人情,既然讲了人情,就要有自作自受的承受力。”
当然,这可能是一个极端的例子,多数人讲客情关系时还是有分寸的。这样的客情关系做下去,会让客户越来越害怕,甚至最后会敬而远之。
基于“客人”之间的客情关系,或许可以锦上添花,但很难做到雪中送炭。我不反对这种客情关系,但反对只做这种客情关系。
三种客情
真正意义上的客情关系,前提在于对方是客户。首先有供需之间的“商务关系”,然后才有主客之间的“私人关系”。超越“商务关系”,“私人关系”或许就不存在。
研究客情关系,首先要研究客户的真正需求、核心需求。也就是说,真正的客情关系要站在客户角度思考,不是站在自己角度思考。
比如,营销人员向客户推销产品,总是希望客户多进点货。通过客情关系“压货”是站在自己角度思考,那么,站在客户角度思考是什么呢?就是思考怎么让客户多卖货,只要客户的货品销售好,进货自然会增多。这样的客情关系,才受客户欢迎。
比如,前面提到的那位“反客情关系”做得很好的营销老总,他就从来不“压货”,而是千方百计地做好“控货”。但是,当客户销售情况不好时,他会带人去市场诊断,派人协助客户销售,而且每做一个市场就成功一个市场。
我曾经对一家优秀企业的业务员的行程做过统计,第一类人员是做“短效客情”和政策的,即每到一个地方,就与客户见一次面,吃一顿饭,给一点政策,然后维持一段时间,这种客情关系通常只够拿一次订单或一笔货款;
第二类是做“长效客情”的,即长期待在一个客户那里,这类客情关系只能够确保大客户的稳定,因为对小客户无法采取这种做法;
第三类是做“有效客情”的,即每到一点,先与客户共同做一次销售,然后共同拿出下一阶段的营销方案,这种客情关系能够帮助小客户做大,或者帮助大客户稳定。
三类人都在做客情,但客情的性质不一样。统计发现,第三类人员的平均销量是前两类的3倍。
做客情要反客为主
“商务客情”建立在客户的“需求”和自己的“贡献”基础上。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到,不要问自己做了什么,而要问“我贡献了什么?”除了给客户提供产品和政策,你还能为客户贡献什么?我每次到客户那时,客户都很兴奋,甚至停下业务,要求我给业务员做培训。当然,并非所有营销人员都能够做到这一点,但总要问自己一句:我能为客户贡献什么?
只要你能为客户解决问题,能为客户贡献点什么,那么,可能不是你千方百计地与客户做客情,而是客户与你“套近乎”。
你能为客户贡献什么?如果你只是与老板吃喝玩,你就不知道;如果你能够参与客户的销售,能够参加客户的销售会议,那么,你能很快发现客户所需要的,你很容易贡献出来。并非要求每个营销人员都很专业,但一定要有这种思维。
现在,很多企业已经提出新的思维:企业不是卖产品,而是卖“解决方案”。在很多情况下,产品就是解决方案。
“解决方案”这种思维非常好,因为现在的产品越来越相似,而解决方案是个性化的。这就如同简单的疾病,到药店拿点OTC药品就行了;但稍复杂的病情,还是要看大夫的。
其实,大夫开的方子,很多在药店也买得到。但大夫不是卖标准化产品的,大夫卖的是“解决方案”。“解决方案”是站在顾客角度思维的结果。所以,虽然病人也是医生的客户,却极少见到医生与病人搞客情关系,反倒是病人主动对医生“示好”。如果真有医生对病人搞客情关系,病人会害怕的。
还有一种说法叫“增值服务”,这也是解决客情关系问题的良方。什么是增值服务?就是超出标准化产品以外的东西,通常也是竞争对手所没有的东西。当然,前提是客户需要。当产品和政策的差异化越来越困难时,增值服务就可能是针对客户需求所做的贡献。
我有一种思维叫“反客情”思维,即反客情关系而行之。无论哪种客情关系,客户都是主动方。反客情就是让自己成为主动一方。思维方式也很简单:我们需要做哪些事情,可以让客户离不开我们?我们可以做那些对手和客户做不了的事情。
如果你按照上述思路找到了,并且做到了,那么,恭喜你,轮到客户费神找你“示好”了,或者说买卖双方移位了。

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引用 棒子 2012-1-4 13:30
赞同,增值服务的说法
引用 诗意失忆 2011-12-30 22:31
获益良多!
引用 王参军462 2011-12-26 09:40
“解决方案” 即顾问式销售以客户的需求为出发点站在客户的角度帮其解决问题,这种思维在现在的企业销售中越来越重要了。那个比方很经典“医生如果找病人做客情关系,病人会害怕的”
引用 云吹风 2011-12-25 21:40
学习了
引用 追索真谛 2011-12-25 18:51
要想形成好的客情关系,一线的业务人员要做的不是陪客户吃喝玩,而是要做客户的“职业经理人”或者“经纪人”,帮助客户扭转经营思路,改变经营理念,具体可从帮客户组建团队、提升终端形象、开发分销渠道、拓展人脉关系等等上下功夫,提供客户所不具备的东西,这样做,在搞好客情关系的同时,也提高了自己的能力和水平,实现真正的“双赢”。
引用 李冬宝 2011-12-25 10:46
利益为先,只有有效的付出才有有效的回报,客情关系也需好好拿捏。
引用 曹红元 2011-12-25 08:54
分析到位
引用 王会军 2011-12-24 11:09
客情关系可以分成三种境界:第一种境界:商务关系,简单的说就是买卖关系,您打款我发货,用促销政策来调节库户进货量。这种关系是最脆弱的也是最原始的关系,有利益生随着利益缩小或者结束而消亡。客户看中的是利益或者业务人员背后企业的品牌,认可的并不是业务的本身。处在这种层面的业务人员占百分之七八十。第二种境界是合作关系,两者以利益为合作基础,业务人员站在市场发展的角度给客户提出市场推进的方案,并且亲力亲为为客户做出有效地工作,从而提升客户的业绩和盈利能力,从而成就自己;客户能够积极配合,不拘泥与暂时的得失,谋取长远的发展和长远的利益。客情关系比较融洽。处在这种层面的业务人员占到百分之十到十五,是业务中的高手。第三种境界成就关系,双方合作已经超越利益关系,彼此相互成就。业务人员输出的不再是短时的利益调节,而是相对成熟的经验和管理模式,根据客户资源对其进行梳理,提出有利于客户的规划和推进方案,全面整合客户,从品项管理、下游客户管理、市场分类和定位、财务管理、资金有效利用、人员管理与培训、进销存管理等管理环节进行全面再造和提升,从而提升客户的竞争力和操控能力。客户积极配合,用持续的业绩来成就业务人员。这种业务人员占到百分之五左右,是业务中的精英。
真正的客情关系不是您在和客户合作时的关系怎么样,而是您离开合作前提的公司后从事相同品类产品的另一家公司时客户与您是否合作,合作到什么程度。
引用 zuozhuo8888 2011-12-24 09:18
有时客户的解决方案不是哪么好拿的,客户需求复杂化,产品同质化严重。我也一直在思考能为客户提供什么?
引用 张利娟A 2011-12-23 19:32
客情关系,性格太直太硬的我,一直做不好客情关系,所以我总是踏实的做好增值服务。
引用 上山麦子 2011-12-23 15:42
还有一种说法叫“增值服务”,这也是解决客情关系问题的良方。坚决支持!

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