成长期企业的上台阶之痛

2011-12-13 10:36| 查看: 442697| 评论: 0|原作者: 李建华

摘要: 南非前总统曼德拉说：“与改变世界相比，改变自己最困难。”健深公司遭遇的正是企业发展上升过程中，如何改变过去、改变自己的问题。

与很多靠银行贷款维持经营的企业相比，健深科技公司还算是幸运的，它的幸运之处有三点。
第一，公司老总抓住了电子类健身设备高速成长期的机遇。
第二，公司初创时期，研发工作主要是杨光负责的，在他领导下成功开发的几款产品获得市场高度认可，非常受客户与经销商的欢迎，使公司挖到了第一桶金。
第三，公司有比较多的财务分析数据，这为企业老总及时看到企业发展是否健康提供了很重要的信息。很多企业家总是感觉企业有问题，但又找不到原因。
我看到很多的民营企业，运营了七八年，对于企业如何赢利还没找到方法，也没有相应的财务数据。老总70%的时间周旋于各个银行、投资公司，去融资。还没走出初创期。相比之下，健深科技公司面对的是企业上台阶之痛，是企业发展上升过程中的痛苦。

成长期的考验

很多企业的发展经历了几个阶段：初创期、成长期、成熟期。对于大多数刚刚创立的企业，由于其规模较小，管理一般为个人掌控，做事灵活迅速，处在这一生命进程阶段的企业，各种关系简单，高度集权、粗放型的管理制度和方法是比较有效的。杨光总经理在企业发展的初期找到了机会，产品满足了客户的需求，企业一下子就发展起来了。在公司成立不到两年的时间里就成为行业内的第一国产品牌。然而，随着企业的进一步发展壮大，企业便开始进入成长期。对于成长期的企业而言，随着人数的增加，继续按照初创期的方式进行管理，企业就会出现问题，如部门之间互相推诿、责任不清、企业发展方向不明、优秀人才流失、员工工作效率降低、客户满意度不高等，严重的可能会带来灭顶之灾，使企业提前夭折。
随着企业进入成长期，对于企业领导人的要求也进一步提高。需要企业的领导人对规范企业运作的方式与方法进一步的学习与提高。南非前总统曼德拉说：“与改变世界相比，改变自己最困难。”杨总要认识到这个企业的生死存亡是与自己不断学习、能力提高紧密联系在一起的。企业家的高度，决定了企业的长度。这也是世界上每天诞生很多企业，同时也消亡很多企业的原因。有些创业初期成功过的企业家，因为有了成功的经验，很难接受其他人的意见，因为他们认为自己是独一无二的，别人不可能像自己一样了解自己。所以更愿意自己摸索。从这个意义上说，这类企业家的最大敌人就是他自己。他是否能战胜自己，就要看他的悟性了。
如果杨总认识到企业转型的必要性，把企业从初创期发展到成长期，就需要找到改革之路，领导公司上台阶。对于任何需要改革的企业来讲，改革本身不会是一帆风顺的，因为改革会触动很多人的利益，他们会阻止改革，这一点杨总需要有心理准备。很多企业家在把控企业改革力度和进度的过程中，都遭遇了失败。例如中国福建很大的一个民营企业改革失败，老总事后总结，自己对改革的困难估计不足，他自己是“有心无力”。企业发展如逆水行舟，不进则退，这也是对杨总、对这个企业如何定位的一次考验。是继续壮大发展，还是慢慢等待？

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