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主持人语：
前段时间，国内第五大IT分销商仪科惠光公司突然倒闭，引起众多人士的关注。仪科惠光成立于1997年，当年通过代理IBM产品，推出立足二三级市场、面对中小经销商的“黄金渠道”计划，销售额一举突破1500万元。此时，仪科惠光开始定位于为中小企业提供信息化服务，并通过发展连锁的方式迅速扩张，最大规模时已突破200家连锁企业。高速扩张策略带来了企业的巨大发展，到2000年仪科惠光的营业收入达到4.5亿元，成为国内IT分销商中的佼佼者。由于自身资金积累不足，为保持快速发展，仪科惠光长期处于负债经营状态，其间也曾尝试解决资金问题，与境外投资商广泛接触，但就在此时，一家供应商国货款拖欠问题，将仪科惠光告上法庭。脆弱的债务链开始断裂，供应商纷纷停止供货，要求兑付欠款，企业陷入停顿状态。2001年8月13日，仪科惠光被查封。总裁林晓志失踪。其后有媒体报道，仪科惠光事件已被定性为诈骗，有关部门正在立案调查。
在此，我们不去探究此案的法律定性，仅从仪科惠光的经营实践来看，这是一个企业长期、过度负债经营进而导致破产倒闭的典型案例。仪科惠光所采用的负债经营策略，也是自身资金不足、基础薄弱的中小企业常用的一种策略，然而它就像一柄“双刃剑”——舞好了，企业会快速发展；舞不好，企业就会坠入万劫不复之地。因此，中小企业最为关心的就是能从仪科惠光案中吸取什么经验教训?如何防范负债经营的风险?如何把握负债的度?怎样提升企业的偿债能力?我们专门约请专家对这些问题做深入探讨，希望对大家有所借鉴。
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