你学不来的“苹果”

2011-12-2 14:58| 查看: 569197| 评论: 0|原作者: 高建华

摘要: 除却文化差异和市场环境不同等因素之外，想学习苹果依然非常难，因为在支撑苹果成功的十大基因中，如果你有一条不具备，就不可能成为下一个“苹果”。

在我给民营企业做战略咨询的过程中，遇到过很多非常喜欢苹果产品的企业家，他们都想把自己的公司打造成像苹果公司那样令人羡慕的明星企业，都想制造出像苹果的产品那样受人追捧的产品。可是，每一次我都会给他们泼冷水，因为想学苹果非常难，比学海底捞要难很多倍，为什么那么多企业想学苹果都学不来呢？从深层次的原因来说，有东西方文化的差别，有市场环境的不同，就像网上流传的一篇文章说的那样：中国出不了乔布斯，美国出不了史玉柱。
就算中国的企业家有能力突破东西方文化的差异，有愿望改变中国市场的环境，想学苹果也不是件容易的事，因为苹果的创新基因不是每个企业都能学得来的，就算那些财大气粗的跨国公司也没有办法达到苹果的境界。十几年前我曾经担任过苹果公司的中国市场总监，虽然仅有短短的两年时间，但我对苹果成功的基因还是有些了解的，至少比“外人”从外面看苹果要深刻、透彻。为帮助中国的企业家和经理人了解苹果的基因，我们不妨从以下10个问题来展开讨论——只要有一条做不到，就不可能学到苹果的真经。

第一，你骨子里是否强烈地渴望像苹果那样富有创新精神？
对这个问题很多人都会说：当然想！但是想跟想不一样，有些人是妄想，有些人是幻想，有些人是瞎想。创新是一种颠覆性的，甚至是破坏性的思维模式，要有打碎旧世界、建设新世界的理想和追求。另外，仅仅老板一个人想是没用的，需要整个企业都在想，每个员工都在想。企业要有相应的配套机制，让大家把创新当做一种使命，变成一种理想——为了追求这种理想可以牺牲很多东西，为了这个理想要耐得住多年的寂寞。
中国人最擅长的就是抄袭、模仿，不管多么复杂的产品，只要有人做出来，中国人就能仿出来，而登峰造极之作就是全面的山寨化。很多人对山寨产品津津乐道，以为这是通向成功的捷径，以为这样是占了别人的便宜。其实不然，山寨化把中国企业的创新意识彻底地谋杀了——一旦创新的企业得不到回报，谁还有动力去创新？看过《大国崛起》的人可能还记得，英国和美国的崛起在很大程度上得益于鼓励创新，通过专利制度的设计保护创新，让一个人可以通过产品创新来致富，这样就把大家的关注点调整到正确的方向上去了。

第二，你是否认同“做跟别人一样的产品是一种耻辱”？
苹果之所以成功，是因为苹果人坚持“仅为部分人服务”的理念：走与众不同的差异化道路，不管做什么产品，都不能和市场上现有的产品接近或类似，要做就要彻底颠覆。苹果人坚信：做跟别人一样的产品是一种耻辱！大家不妨看看周围的企业，有几家企业有这样的想法？有几家企业有这样的文化？很多企业都喜欢把自己的产品做得跟世界知名品牌一样，而不愿意去冒险走别人没有走过的路。
我在给企业做咨询的时候，一般都会给老板提出一个要求：在研发设计部门的墙上挂一个横幅，上面写上“做跟别人一样的产品是一种耻辱”。这样做的目的是让每一位研发设计人员每天都能看到这个口号，能提醒、暗示自己。同时，把什么“锐意进取、不断创新”，什么“追求卓越、不断超越”等永远正确的废话口号都拿掉。

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