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未来的消费服务连锁企业

2011-12-1 16:16| 查看: 262183| 评论: 0|原作者: 甘绮翠

摘要: 面对重大发展机遇和多重挑战,中国的消费服务连锁企业应将打造良好的顾客体验作为企业管理的核心,采用系统的方法实现向未来消费服务连锁企业转型。

随着经济的发展和消费者购买力的提升,中国开始从制造型经济向服务型经济转型,中国的消费服务业正经历着前所未有的发展机遇。消费服务连锁企业是指那些主要为消费者提供服务而非具体产品的连锁企业。它们既是零售终端,也是消费服务终端,最主要特点是通过消费者体验来获取价值,并通过连锁经营获取规模效应而实现增长,比如连锁餐饮、连锁酒店、连锁娱乐、连锁教育服务机构等。

中国消费服务连锁业的现状

消费服务连锁企业的特点主要集中在服务方面,包括无形性、一次性、同步性以及服务质量的差异性等。服务的无形性和质量的差异性考验企业对服务的管理能力,同时,服务的一次性和同步性与企业的经营效益息息相关。创造良好的顾客体验是消费连锁服务企业的核心,充分认识这些特点对于理解和满足消费者需求,进而创造良好的顾客体验至关重要。

五个特征
中国的消费服务连锁业在过去10年中一直保持高速成长,总结起来,其特征主要表现为五个方面:
第一,消费服务需求快速增长,行业发展空间广阔。国际上普遍认为,人均GDP达到两三千美元(中国人均GDP已接近4000美元)以后,整个消费结构就会发生变化,特别是对消费服务的需求会大幅度增加。从行业发展速度来看,中国消费服务行业的增长速度远高于GDP增速。比如,中国餐饮百强的零售额除2008年受金融危机影响外,近年来一直保持20%以上的增长速度;中国经济型酒店近年来也一直保持在30%以上的增长速度。
第二,消费者需求多元化。消费者需求趋向多元化的驱动因素包括:1.个人因素。消费者越来越需要在情感上获得满足,消费者情感的多样性,决定了其消费需求的多样性。2.社会因素。随着经济的发展,社会开始崇尚个性,大一统的消费时代成为历史。3.经济因素。企业为在竞争中取胜,不得不采取差异化等战略来满足越来越挑剔的消费者。4.技术因素。技术进步使产品和服务的个性化、差异化、多元化成为可能。
第三,企业规模迅速扩张,行业集中度低,竞争激烈,面临洗牌。虽然发展迅速,但我国目前没有出现占据绝对优势地位的消费服务连锁企业,与西方同类行业相比,整个行业的市场集中度还很低。市场集中度低是整个行业处在初级竞争阶段的表现,其他表现还包括依靠价格战、广告战和渠道战等竞争手段,而不是注重打造整体的消费者体验来提高品牌的满意度和忠诚度。随着市场的不断成熟和更多的竞争对手入场,行业的竞争将会更加激烈,许多企业的快速扩张将受到限制,行业的洗牌与整合将在所难免。
第四,利润水平不平均,规模是利润的保证。数据显示,规模领先的消费服务企业的利润水平远超同业竞争对手,业务规模和利润呈现正相关的关系,连锁企业是向规模要效益。业务规模是利润的保证,规模越大,利润越有保证,其抗风险和市场变化的能力越强。
第五,门店和劳动力成本大幅提高。近年来,中国商业营业用房价格不断攀升,极大地提高了连锁企业门店的获取成本。另外,随着经济的发展,工资水平不断提高,全国各城市相继大幅提高最低工资标准,这大大增加了住宿、餐饮行业的成本压力。

“连而不锁”
连锁企业必须要向规模要效益,中国很多消费服务企业已经在进行连锁化经营。但是,多数企业只是形式上的连锁,连锁化程度不高,不能有效形成连锁经营的合力,也就是“连而不锁”。“连而不锁”是指连锁企业的总部和门店除在品牌、门店等外在形象上基本保持一致外,在管理模式、经营方法、服务标准、营销等方面,总部无法有效地控制门店,最终造成名义上是连锁,实际上却各自为政。
“连而不锁”主要表现在分散的营销方式不能打造强有力的品牌,以及不能提供稳定统一的高品质服务。“连而不锁”会给消费服务连锁企业带来巨大负面影响,如品牌优势无法体现、运营效率低、限制扩张的速度、影响市场占有率和利润的提升等。因此,中国的消费服务连锁企业要想迅速发展壮大,就必须顺应发展趋势,向未来的消费服务连锁企业转型。

未来的消费服务连锁企业

中国的消费服务连锁企业重点需要从多渠道整合品牌营销、打造服务品牌和强化连锁经营三个方面转型。

多渠道整合品牌营销
多渠道整合品牌营销是指基于市场洞察和客户关系,在最大化产能利用的同时,通过多种渠道,有效地经营客户,引导和拉动市场需求。连锁经营的核心竞争力是品牌,多渠道整合品牌营销是连锁企业营销发展的必经之路。我们认为,未来的消费服务连锁企业要重点构建三种营销能力:
第一,集中式营销。集中式营销是指通过强化整合的营销中心职能使纵向营销管控结构从属地化营销转为集中式营销,提高纵向营销协同效率。集中式营销的特点是营销总部、区域和门店层面有明确的分工:总部主要负责营销决策,制定计划;区域主要负责总部与门店之间的协调统筹,具体管理门店执行总部计划,并将门店的信息收集整理,反馈回总部;门店主要负责具体执行总部的市场营销和沟通方案,观察顾客行为,收集信息并向区域反馈。采用集中式整合营销的模式,可以在品牌宣传、产品销售和会员管理等方面实现自上而下的统一,充分发挥其执行力强、管理效率高、经营规范统一等优点。


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