自主品牌照亮代工企业出海新征程

疲惫的“老马”升级之困

出口、投资和消费是拉动经济的“三驾马车”。其中出口犹如 “辕马”，长期承担拉动中国经济增长的主力责任。出口导向型经济不仅造就了成千上万白手发家的平民富豪，改变了一代人的命运，更是塑造了目前整个中国的产业形态。
但是，几年前金融海啸一声炸响，海外订单应声大量消减。它改变了“中国制造”的产业走势，极大影响了企业内部外部生存环境。同时，长期被繁荣的泡沫所掩盖的深层次问题也暴露出来。
在企业层面，一次又一次对品牌营销的“逃课”，造成企业自身营销能力退化，品牌意识薄弱，销售通路资源荒芜。企业既要避开贸易保护壁垒，又能摆脱低价竞争泥潭的办法，官员和学者的意见是产业升级。
升级是绕不开的任务，如何升级，升到哪一级却是更要紧的课题。我们要注意升级不能脱离产业赖以生存的土壤，更不能抛开自己的比较优势，邯郸学步。
在价廉物美的出口产品后面，是中国数以亿计的工蜂一样勤劳的富余劳动力，也是最有能量的资源。中国成功普及的基础教育和几十年城乡二元体制，造成了巨量的优质普通劳动者。离开这个基础，任何产业升级都会变成虚脱的扑腾。
一个反面教材：印度现在是全球最大的软件外包国家，他们自己也以此为荣。但是这个与生养它的土壤割裂行业，却无力使他们仅次于中国的庞大人口脱贫。他们在国际产业链中没有任何决定权。他们做着看似高端的软件设计，却仰人鼻息地挣点微薄的辛苦费。其实，大批的印度软件程序员沦为流水线上的国际IT民工。
与此对照，联想的主业是电脑硬件，却是个受人尊重的强有力的品牌公司。
显然，对“中国制造”来说，技术含量的升级，远不如品牌地位的升级更加可行，也更加要紧，更加有效。

产业链迷局，升级了又怎么样？

产业链升级的理论依据，可能来自施振荣先生“微笑曲线”模型和郎咸平教授的产业链“6+1”理论。
“微笑曲线”认为在产业链当中，位于产业链两头的研发和营销，有着更高的附加值，而中间的制造环节，附加值则最低；而“6+1”则把价值链分成产品设计一个龙头，和将产品送到顾客手中的六个环节，原料采购，仓储运输，制造，订单处理，批发，零售，他认为突围的方法是产业链高效整合。

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